Trường hợp xin thị thực là trường hợp kinh doanh .

Tình huống đưa khách hàng đến đây.

Một chủ sở hữu hoặc một gia đình quyết định chuyển nơi ở — và nhận ra rằng việc cấp thị thực là một phần dễ dàng. Chương trình này muốn có một trường hợp kinh doanh: một kế hoạch có thể vượt qua được sự xem xét của những người được đào tạo để tìm ra những điểm yếu. Luật sư nhập cư điều hành hoạt động pháp lý; điều mà vụ việc cần là một kế hoạch kinh doanh được xây dựng như thể nó sẽ được kiểm toán.

Hầu hết các kế hoạch đều thất bại không phải ở giấy tờ mà ở bản chất: câu chuyện thị trường không đứng vững, các con số không đối chiếu, nguồn vốn không có dấu vết. Đó là phần chúng tôi đảm nhận.

• Trường hợp kinh doanh của chúng tôi thực sự hỗ trợ chương trình nào - và chúng tôi chỉ hy vọng vào chương trình nào?
• Liệu kế hoạch của chúng ta có tồn tại được khi xem xét hay chỉ trông có vẻ hoàn chỉnh?
• Chương trình được coi là thị trường đáng tin cậy như thế nào?
• Làm cách nào để chúng tôi ghi lại nguồn tiền để người đánh giá có thể theo dõi nó?
• Doanh nghiệp có hoạt động ở thị trường mới - hay chỉ trong ứng dụng?
• Mô hình tài chính phải thể hiện điều gì để được tin tưởng?
• Một ứng dụng hay một trường hợp được dàn dựng trên nhiều chương trình?
• Điều gì xảy ra nếu người đánh giá thách thức các con số?

Được xây dựng cho người đánh giá, không phải thư mục.

Một trường hợp là một tài liệu có cổ phần. Chúng tôi xây dựng nó theo cách người đọc sẽ đọc nó - dựa trên các thử nghiệm của chính chương trình, trước khi luật sư nộp hồ sơ.

• 01 Kiểm tra tóm tắt và chương trình Hoạt động kinh doanh, mục tiêu, tiêu chí của chương trình — và khi trường hợp còn mỏng.
• 02 Xây dựng tình huống Logic thị trường, kế hoạch hoạt động, mô hình tài chính, lộ trình nguồn vốn — một tổng thể được điều hòa.
• 03 Các vòng đánh giá Kế hoạch được thử thách nội bộ trước khi bất kỳ ai khác thử thách nó.
• 04 Luật sư bàn giao Luật sư nhập cư trọn gói có thể nộp đơn — và bào chữa.

Nơi hầu hết khách hàng bắt đầu

Mỗi trong số này cũng được phân phối dưới dạng tương tác độc lập, có phạm vi và giá riêng. Hầu hết khách hàng bắt đầu với một và chuyển sang công việc rộng hơn từ đó.

• Kế hoạch kinh doanh thị thực nhà đầu tư E-2
  Trường hợp nhà đầu tư theo hiệp ước: vốn đáng kể, quỹ có rủi ro, phi lợi nhuận, nguồn vốn.
• L-1 Kế hoạch kinh doanh của người nhận chuyển nhượng nội bộ công ty
  Văn phòng mới hoặc hiện có tại Hoa Kỳ: mối quan hệ công ty, vai trò, năm đầu tiên.
• Kế hoạch kinh doanh EB-2 NIW
  Miễn trừ lợi ích quốc gia: một nỗ lực được tranh luận ở cấp độ lĩnh vực, định vị, các cột mốc quan trọng.
• Kế hoạch kinh doanh của nhà đầu tư EB-5
  Vốn, tiến độ xây dựng và tạo việc làm, được viết cho người đánh giá chứ không phải nhà đầu tư.
• Kế hoạch kinh doanh của Người sáng lập Nhà đổi mới ở Vương quốc Anh
  Kế hoạch định hướng chứng thực: đổi mới như một cơ chế, khả năng tồn tại, khả năng mở rộng, các cột mốc quan trọng.
• Kế hoạch kinh doanh Visa Vàng của UAE
  Bằng chứng cư trú dài hạn: dấu chân được ghi chép, quỹ có thể truy nguyên, một hồ sơ nhất quán.
• Nguồn vốn & Báo cáo giá trị ròng
  Mỗi bước huy động vốn đều được truy tìm đến một tài liệu, với các khoảng trống được đặt tên.
• Kế hoạch kinh doanh để đăng ký công ty
  Kế hoạch mà nhà đăng ký hoặc đại lý yêu cầu khi thành lập công ty, có thể tái sử dụng cho ngân hàng.
• Kế hoạch kinh doanh tài khoản ngân hàng
  Tham gia và tuân thủ: hoạt động, quy trình, đối tác, nội dung, thẩm quyền.
• Kế hoạch kinh doanh trong khu vực tự do của UAE
  Logic cấp phép hoạt động, cơ sở chi phí của UAE, so sánh khu vực, phiên bản ngân hàng.

Tại sao bắt đầu ở đây

Một tác phẩm có giới hạn, một độc giả, một câu trả lời: hồ sơ này phải chứng minh điều gì và nó có chứng minh được điều đó không. Đó cũng là cách nhanh nhất để xem chúng ta suy nghĩ như thế nào trước khi cam kết gắn bó lâu dài hơn.

Khi một trường hợp cần nhiều hơn hồ sơ, bước tiếp theo chính là hướng đi: chiến lược nhập cư kinh doanh . Câu hỏi đặt ra là liệu có nên di chuyển hay không, nó nằm ở vị trí tăng một cấp trong chiến lược tăng trưởng .