E-2 là một trường hợp kinh doanh trước khi được cấp thị thực.

Điều gì mang khách hàng đến đây

Công dân của một quốc gia hiệp ước đã thành lập một doanh nghiệp ở Hoa Kỳ hoặc đang xây dựng một doanh nghiệp và cần đầu tư để xin thị thực. Luật sư nhập cư xử lý các vấn đề pháp lý. Điều còn thiếu là khía cạnh kinh doanh: một kế hoạch vượt qua được sự xem xét của các quan chức được đào tạo để nhận ra các kế hoạch được viết ra để trông có vẻ thuyết phục hơn là để bảo vệ.

Hầu hết các ứng dụng đều có một trong hai điểm yếu. Hoặc hồ sơ pháp lý mạnh và phân tích kinh doanh mỏng, hoặc doanh nghiệp là có thật và kế hoạch mô tả ngành thay vì công ty này, chi phí, khách hàng và số tiền thực tế đã cam kết.

Vụ việc thực sự quyết định điều gì

Viên chức không đánh giá sự lạc quan của bạn. Bốn câu hỏi quyết định kết quả và mỗi câu hỏi đều được trả lời bằng tài liệu chứ không phải bằng lời kể:

• Vốn có đáng kể so với chi phí của doanh nghiệp này không?
• Nó có được cam kết không thể thay đổi và thực sự có nguy cơ không?
• Liệu công việc kinh doanh có tạo ra nhiều hơn mức sống cận biên không?
• Mỗi đô la có thể được truy tìm đến một nguồn hợp pháp?

Phân tích đằng sau kế hoạch

Tính đáng kể là phép thử tính tương xứng, không phải là một con số cố định. Số tiền tương tự là đáng kể đối với một doanh nghiệp và rõ ràng là rất nhỏ đối với một doanh nghiệp khác, vì vậy kế hoạch phải làm cho tỷ lệ giữa vốn và chi phí doanh nghiệp trở nên rõ ràng và có thể bảo vệ được.

Đang gặp rủi ro có nghĩa là các quỹ đã cam kết thực hiện liên doanh và có nguy cơ thất bại. Tiền được gửi trong một tài khoản, được giữ trong ký quỹ chờ phê duyệt hoặc được giữ có thể đảo ngược có xu hướng làm suy yếu vụ việc, dù nó lớn đến đâu.

Không cận biên có nghĩa là doanh nghiệp phải làm điều gì đó ngoài việc trả tiền sống cho nhà đầu tư. Kế hoạch phải thể hiện logic vận hành tạo ra việc làm hoặc đóng góp kinh tế theo thời gian mà không dự đoán chúng là điều chắc chắn.

Những gì người đánh giá sẽ kiểm tra so với kế hoạch

• Hợp đồng thuê, hợp đồng mua bán hoặc thư bày tỏ ý định thuê mặt bằng
• Báo giá nhà cung cấp và chi phí thiết bị phù hợp với số vốn
• Sao kê ngân hàng và hồ sơ chuyển khoản phù hợp với nguồn đã nêu
• Các dự báo có cơ sở chi phí phù hợp với vị trí và lĩnh vực
• Vai trò và quyền hạn của người nộp đơn trong công ty

Những kiểu thất bại chúng ta thấy nhiều lần

• Vốn lớn về mặt tuyệt đối nhưng nhỏ so với chi phí tham gia vào lĩnh vực cụ thể này.
• Các dự báo tài chính không có cơ sở chi phí hoạt động: không có tiền thuê, không có bảng lương, không có chu kỳ vốn lưu động.
• Phần thị trường mô tả một ngành và không bao giờ nêu tên đối thủ cạnh tranh, mức giá hoặc phân khúc khách hàng.
• Một câu chuyện về nguồn vốn với một khoảng thời gian không giải thích được giữa việc kiếm tiền và chuyển tiền.
• Một kế hoạch được sử dụng lại từ người nộp đơn khác hoặc từ mẫu nhượng quyền thương mại, với tên và số liệu đã thay đổi.

Không ai trong số này là khiếm khuyết pháp lý. Họ là những người có khả năng phân tích và đó là lý do tại sao một vụ việc trông có vẻ đã hoàn tất vẫn có thể bị từ chối.

Tại sao kế hoạch lại quan trọng sau khi được phê duyệt

E-2 đã được phê duyệt sẽ được cấp theo từng đợt và được gia hạn. Kế hoạch bạn đã gửi sẽ trở thành cơ sở để đánh giá về hoạt động kinh doanh sau này: liệu nó có hoạt động hay không, có thuê nhân công hay không, tiền có đi đến nơi được cho là sẽ đi hay không. Một kế hoạch được xây dựng chỉ để vượt qua cuộc phỏng vấn sẽ tạo ra vấn đề thứ hai hai năm sau đó.

Bộ tài liệu

• Kế hoạch kinh doanh được viết theo mong đợi của lãnh sự, với logic đầu tư được đưa ra phía trước thay vì ở phần phụ lục.
• Mô hình tài chính với các giả định gắn liền với số tiền đầu tư thực tế: xây dựng doanh thu, cơ sở chi phí, vốn lưu động, hòa vốn.
• Phân tích thị trường và cạnh tranh với các đối tượng so sánh được nêu tên và lý luận đã nêu.
• Tường thuật về nguồn vốn phù hợp với hồ sơ ngân hàng và cơ cấu công ty.
• Chế độ xem độ nhạy: doanh nghiệp sẽ như thế nào nếu doanh thu đến muộn hoặc chi phí vượt quá kế hoạch.
• Gói phụ lục gắn các tuyên bố với bằng chứng: báo giá, điều khoản cho thuê, cam kết của nhà cung cấp, giấy phép.

Chúng tôi cần gì ở bạn

Tài liệu của công ty, cơ cấu đầu tư, bất kỳ bằng chứng thị trường nào đã tồn tại và khả năng tiếp cận những con số mà bạn sẵn sàng bảo vệ. Khi thiếu bằng chứng, chúng tôi sẽ nói như vậy và chúng tôi xây dựng kế hoạch dựa trên những gì có thể được chứng minh thay vì những gì sẽ đọc tốt hơn.

Bốn giai đoạn

Khám phá: hoạt động kinh doanh, nguồn vốn, cơ cấu, dòng thời gian và những điểm yếu mà bạn đã nghi ngờ.

Tập hợp chứng cứ: cái gì tồn tại, cái gì phải lấy, cái gì phải loại khỏi vụ án vì không thể hỗ trợ được.

Lập mô hình và soạn thảo: trước tiên là tài chính, bởi vì kế hoạch phải phù hợp với chúng, sau đó là phần tường thuật giải thích chúng.

Xem xét: bản dự thảo được chuyển đến luật sư của bạn, nhận xét của họ sẽ được phản hồi và tài liệu sẽ được sửa đổi để chống lại họ. Vòng lặp đó thường chạy nhiều lần.

Các mốc thời gian phụ thuộc vào số lượng bằng chứng đã tồn tại. Một trường hợp có tài khoản sạch và cơ sở đã được ký chuyển đi trong vài tuần; một công ty vẫn phải lấy báo giá còn điều khoản cho thuê thì không.

Ai làm gì

Luật sư sở hữu tư cách hợp lệ, quốc tịch hiệp ước, đơn đăng ký và cuộc phỏng vấn. Chúng tôi sở hữu bản phân tích kinh doanh, hồ sơ tài chính và tài liệu chứa đựng nó. Trường hợp cả hai không đồng ý, chúng tôi sẽ nói như vậy trước khi viên chức làm.

Ba điều nằm ngoài hồ sơ

Nó không thiết lập đủ điều kiện pháp lý. Quốc tịch, người phụ thuộc, quyền lãnh sự và thời gian thuộc về luật sư di trú của bạn.

Nó không cho bạn biết liệu doanh nghiệp này có đáng mua hay không. Đó là một câu hỏi đầu tư và nó được trả lời trước khi kế hoạch tồn tại: dự án và chiến lược đầu tư .

Nó không điều hành doanh nghiệp sau khi được phê duyệt. Việc đổi mới phụ thuộc vào những gì công ty thực sự đã trở thành và đó là một câu hỏi về tăng trưởng chứ không phải là một câu hỏi tài liệu: chiến lược tăng trưởng .

Nếu vụ việc vẫn còn mở

Nếu doanh nghiệp chưa được chọn, hoặc quy mô đầu tư còn linh hoạt, thứ tự hợp lý là chiến lược trước và tài liệu sau. Chúng tôi làm cả hai và sẽ nói rõ ràng bạn cần cái nào: bắt đầu cuộc trò chuyện .

Công việc này dẫn tới đâu

Một tài liệu trả lời một người đọc, nhưng câu hỏi đằng sau nó hiếm khi nằm trong một hướng duy nhất.

• Chiến lược dự án & đầu tư

Cấp độ phía trên

Tài liệu giải quyết một tập tin được xác định. Khi bản thân quyết định được mở, công việc sẽ tăng lên một cấp độ, đi theo một hướng và cuối cùng là chiến lược tăng trưởng .