Trang chủ · Dịch vụ · Chiến lược nhập cư kinh doanh · Kế hoạch kinh doanh của Người sáng lập Nhà sáng tạo Vương quốc Anh

Chứng thực là sự đánh giá về hoạt động kinh doanh , không phải về thủ tục giấy tờ.

Lộ trình của Người sáng lập Nhà đổi mới được quyết định bởi một cơ quan chứng thực đánh giá liệu một dự án kinh doanh có tính đổi mới, khả thi và có thể mở rộng hay không. Việc đánh giá đó diễn ra theo kế hoạch. Chúng tôi xây dựng nó cho người đánh giá có nhiệm vụ tìm ra lý do để từ chối.

01

Tình huống

Quyết định thực sự nằm ở đâu

Thị thực tuân theo sự chứng thực. Cơ quan chứng thực không kiểm tra xem bạn có thể điều hành doanh nghiệp hay không; họ đang kiểm tra xem liệu liên doanh này có thực sự mới trên thị trường hay không, liệu nó có thể tồn tại về mặt thương mại hay không và liệu nó có thể phát triển ngoài thời gian làm việc của người sáng lập hay không. Đó là ba lập luận khác nhau và chúng thường được tranh luận một cách tồi tệ.

Cùng một tài liệu được đọc thêm hai lần nữa: bởi các nhà đầu tư và bởi các ngân hàng. Một kế hoạch được viết chỉ để xác nhận rõ ràng có xu hướng vô ích đối với cả hai, đó là lý do tại sao việc xây dựng nó đúng cách ngay lần đầu tiên sẽ rẻ hơn so với việc xây dựng nó hai lần.

Đổi mới là lý lẽ thường bị thất bại nhất

Mới đối với bạn không phải là đổi mới. Ứng dụng mới cũng không phải là dịch vụ cũ trừ khi cơ chế khác. Các cơ quan chứng thực tìm kiếm thứ gì đó cụ thể: yếu tố độc quyền, quy trình có thể bảo vệ, mô hình kinh doanh chưa tồn tại trên thị trường đó. Nếu cơ chế đó không thể được mô tả trong hai câu mà không có tính từ thì trường hợp đó yếu hơn vẻ ngoài của nó.

02

Tài liệu phải chứng minh điều gì

Ba bài kiểm tra, một tài liệu

Sự đổi mới: chính xác thì có gì mới và tại sao nó không chỉ đơn giản là một biến thể của các ưu đãi hiện có. Điều này đòi hỏi phải đặt tên cho các lựa chọn thay thế hiện có và chỉ ra sự khác biệt.

Tính khả thi: nền kinh tế đơn vị nắm giữ, con đường dẫn đến doanh thu không phụ thuộc vào một khách hàng giấu tên duy nhất và cơ sở chi phí mà bạn có thể nhân viên ở Vương quốc Anh.

Khả năng mở rộng: logic tăng trưởng không bị sụp đổ khi số lượng nhân viên tăng gấp đôi, với các mốc quan trọng mà người đánh giá có thể kiểm tra sau tại các điểm liên hệ được yêu cầu.

Người đánh giá so sánh kế hoạch với điều gì

  • Liệu lý lịch của người sáng lập có hỗ trợ cho tuyên bố được đưa ra hay không
  • Liệu quy mô thị trường có định hướng đến phân khúc có thể định địa chỉ hay không, không chỉ là một con số tiêu đề
  • Liệu yêu cầu tài trợ có được kết nối với các mốc quan trọng cụ thể hay không
  • Thực tế hoạt động của Vương quốc Anh có được phản ánh hay không: chi phí việc làm, thuế, các ràng buộc pháp lý
  • Liệu kế hoạch và mô hình tài chính có kể cùng một câu chuyện hay không
03

Những hồ sơ này thất bại ở đâu

Điểm yếu có thể đoán trước

  • Sự đổi mới được tuyên bố là một tính năng bên trong một danh mục hiện có, không có cơ chế bảo vệ.
  • Các khoản tài chính tăng vọt từ mức bắt đầu ổn định đến quy mô mà không cần năm trung gian là điều hợp lý.
  • Một yêu cầu tài trợ không gắn liền với những gì tiền mua được.
  • Các cột mốc được viết dưới dạng tham vọng hơn là trạng thái có thể kiểm tra được.
  • Một kế hoạch có thể được đệ trình bởi bất kỳ người sáng lập nào trong lĩnh vực có tên công ty đã thay đổi.

Một người xem xét nhìn thấy nhiều kế hoạch. Những câu vượt qua là những câu mà lập luận đủ cụ thể để bị tấn công và sống sót sau cuộc tấn công.

Cái giá của một kế hoạch yếu kém

Từ chối là chi phí có thể nhìn thấy. Điều vô hình là tài liệu sau đó không được lưu hành tới ai: các nhà đầu tư đọc cùng một văn bản và đưa ra cùng một kết luận về suy nghĩ đằng sau nó.

04

Chúng tôi tạo ra gì

Bộ tài liệu

  • Kế hoạch kinh doanh theo định hướng chứng thực với sự đổi mới, khả năng tồn tại và khả năng mở rộng như các phần riêng biệt, được tranh luận.
  • Mô hình tài chính với yêu cầu tài trợ gắn liền với các mốc quan trọng và quan điểm kinh tế đơn vị được xem xét kỹ lưỡng.
  • Phân tích cạnh tranh nêu tên các lựa chọn thay thế thực sự và nêu rõ lý do tại sao sự khác biệt lại quan trọng về mặt thương mại.
  • Lộ trình quan trọng trong biểu mẫu người đánh giá sẽ kiểm tra tại các điểm liên hệ sau này.
  • Phiên bản phù hợp với nhà đầu tư có cùng nội dung nên kế hoạch vẫn tiếp tục hoạt động sau khi có thị thực.

Chúng tôi cần gì ở bạn

Bằng chứng về những gì đã được xây dựng cho đến nay, bất kỳ lực kéo nào, đội ngũ và phiên bản trung thực của những gì vẫn chưa được chứng minh. Các trường hợp chứng thực thường thất bại do cường điệu hóa hơn là do thiếu sót.

05

Cách công việc diễn ra

Bốn giai đoạn

Định vị: cơ chế đổi mới được xác định trước tiên vì mọi thứ khác phải nhất quán với nó.

Bằng chứng và mô hình hóa: kinh tế đơn vị, cơ sở chi phí, nhu cầu tài trợ, cấu trúc cột mốc.

Soạn thảo: viết theo tiêu chí chứng thực theo thứ tự người đánh giá đọc chúng.

Sửa đổi: nhận xét từ cố vấn của bạn hoặc cơ quan chứng thực sẽ được gấp lại.

Khi dự án còn mới bắt đầu, công việc này cũng chỉ ra những gì cần được kiểm tra trước ứng dụng thay vì sau đó.

Ai làm gì

Yêu cầu về tiếng Anh, kinh phí bảo trì và đơn đăng ký sẽ do cố vấn nhập cư của bạn quyết định. Chúng tôi đưa ra lập luận kinh doanh, mô hình tài chính và tài liệu chứa đựng chúng.

06

Tài liệu này không giải quyết điều gì

Ba điều nằm ngoài kế hoạch

Nó không quyết định sự chứng thực. Đó là phán quyết của cơ quan bên ngoài và không có tài liệu nào đảm bảo điều đó.

Nó không chọn thị trường hoặc mô hình gia nhập. Nếu điều đó vẫn mở, lệnh là: gia nhập thị trường đầu tiên, kế hoạch thứ hai.

Nó không bao gồm những gì xảy ra sau khi ra mắt. Tăng trưởng, định giá và tổ chức là những mảng công việc riêng biệt: chiến lược tăng trưởng .

Tài liệu liên quan

Nếu liên doanh cũng cần vốn, tài liệu dành cho nhà đầu tư là một tài liệu khác với người đọc khác: tài liệu đầu tư .

07

Cũng liên quan

Công việc này dẫn tới đâu

Một tài liệu trả lời một người đọc, nhưng câu hỏi đằng sau nó hiếm khi nằm trong một hướng duy nhất.

Cấp độ phía trên

Tài liệu giải quyết một tập tin được xác định. Khi bản thân quyết định được mở, công việc sẽ tăng lên một cấp độ, đi theo một hướng và cuối cùng là chiến lược tăng trưởng .

Bạn đang chuyển doanh nghiệp sang nước khác? Hãy xây dựng hồ sơ trước.

Bạn mang chương trình đến. Chúng tôi xây dựng hồ sơ kinh doanh.

Đặt lịch trao đổi chiến lược