Atlas Strategy Group · Stratejik Danışmanlık

Büyüme, kararların toplamıdır.

Atlas Strategy Group girişimci küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik stratejik bir danışmanlık firmasıdır. Sahiplerin ve liderlik ekiplerinin daha iyi stratejik kararlar almasına ve bu kararlar sonuçlara dönüşürken sürece dahil olmalarına yardımcı oluyoruz.

Her etkileşim dört soruyu yanıtlar — sırayla.

Strateji çalışmalarının çoğu analiz yanlış olduğu için değil, yanlış sırada, yanlış okuyucu için ya da seçim yapma disiplini olmadan yürütüldüğü için başarısız olur. Her çalışmayı aynı yapıda kurarız.

Yöntem bilinçli olarak basittir. Disiplin, soruların sırasında ve sayıların desteklemediği şeyi bırakma isteğindedir.

Büyüme Stratejisini Keşfedin →

  1. BEN.Fırsatları belirleyinPazar ve işletmenin yetenekleri dikkate alındığında büyümenin gerçekçi olduğu yer.
  2. II.Alternatifleri değerlendirinKanıtlara göre karşılaştırılan stratejik seçenekler (ekonomi, risk ve uyum).
  3. III.Bir yön seçinTüm ekibin anlayacağı ve uygulayabileceği bir karar.
  4. IV.Uygulamaya geçinÖncelikler, kaynaklar ve takip; dahil olmamızı sağlar.
01

Strateji Yönleri

Temel uygulama

Büyüme Stratejisi

Bir sonraki büyüme aşamasının gerçekçi olarak nereden geleceği ve oraya götüren yol haritası.

Daha fazla bilgi edinin →

Genleşme

Pazarlama ve Pazara Giriş

Kanıta dayalı yeni ülkeler ve segmentler: büyüklük, giriş biçimi, yerelleştirme, ilk doksan gün.

Daha fazla bilgi edinin →

Başkent

Proje ve Yatırım Stratejisi

Gerçek bir süreçle büyük bahisler: inşa et, satın al ya da ortak ol; ve sermaye toplarken yatırıma hazırlık.

Daha fazla bilgi edinin →

Kenar

Dijital ve Yapay Zeka Dönüşümü

Yapay zeka, kâr ve zararınıza eşlendi: nerede geri ödeme yapıyor, nerede geri ödeme yapmıyor, hangi sırayla.

Daha fazla bilgi edinin →

İkamet

İş Göçü Stratejisi

Yerleşimin iş tarafı: ABD, İngiltere, BAE ve AB programları için göçmenlik iş planları, fon kaynağı ve yerleşim finansalları.

Daha fazla bilgi edinin →

Kamu sermayesi

Kamu ve İnovasyon Fonları

BAE, İngiltere, AB ve ABD’de kamu hibeleri ve inovasyon programları; ve bunları kazandıran belge seti.

Daha fazla bilgi edinin →

02

Neden Atlas

Sahipler neden Atlas'la çalışıyor?

En büyük ya da en gürültülü olduğumuz için değil. İşin nasıl kurulduğu ve neyi yapmayı reddettiğimiz için.

  • 01Varsayılan olarak kıdemliKıdemli profesyoneller sözleşme boyunca doğrudan sürece dahil olmaya devam ederler.
  • 02Görüşten ziyade kanıtHer öneri, size gösterebileceğimiz, sizin ve piyasanın verilerine dayanmaktadır.
  • 03Kararlar, desteler değilBir karar verilinceye kadar soru üzerinde çalışıyoruz, ardından infaz için kalıyoruz.
  • 04Bilerek küçükAynı anda sınırlı sayıda çalışma olduğundan her biri üst düzey ilginin tamamını alır.

Önce strateji. Her önerinin arkasında kıdemli muhakeme. Altında bu iş için kurulmuş analitik altyapı.

03

Karar Desteği

Strateji tek seferlik bir olay değildir.

Strateji çoğu zaman seçimde değil, sonraki aylarda düşer: koşullar değişir ve kimse yeniden planlamaz. Decision Support, projenin ötesinde kıdemli bir stratejik muhatap isteyen şirketler için kalıcı danışmanlık modelimizdir.

Karar Desteği nasıl çalışır →

  • AylıkStratejik incelemelerPlana aykırı KPI'lar, verilmesi gereken kararlar, değişen varsayımlar.
  • Çağrı sırasındaKarar oturumlarıGerçek bir soru ortaya çıktığında: günler, haftalar değil.
  • Üç ayda birYeniden planlamaGerçeklikle karşılaştırılan yol haritası.
04

Yapay Zeka Altyapısı

Kendi altyapısı üzerinde çalışan danışmanlık.

Danışmanlık işinin altında bu iş için kurulmuş bir yapay zekâ altyapısı var: araştırma ajanları, belge zekâsı ve çok modelli analiz; şirket içinde geliştirilir ve sürdürülür.

Bu, küçük bir kıdemli ekibin çok daha geniş bir kanıt tabanıyla (pazarlar, rakipler, finansallar, operasyonel veriler) çalışmasını ve bunları haftalar yerine günler içinde sentezlemesini sağlar.

Makineler kanıt tabanını genişletir. Muhakeme insanlara aittir. Size ulaşan her önerinin bir adı vardır.

AI katmanının içinde →

  • 01Araştırma ajanlarıPazar ve rakip ortamları otomatik olarak derlendi ve çapraz kontrol edildi.
  • 02Belge zekasıFinansal bilgileriniz, CRM ve operasyonel verileriniz sorgulanabilir bir bilgi tabanına dönüşür.
  • 03Senaryo modellemeSeçeneklerin yan yana karşılaştırılması: ekonomi, risk ve uygulama yükü.
  • 04Kıdemli kararAnaliz makine ölçeğindedir; her sonuç insan imzalıdır.
05

Nasıl Çalışıyoruz

1-2. Hafta

Teşhis

Sayılardan, pazardan ve operasyon gerçeğinden başlarız; yanımızda getirdiğimiz bir çerçeveden değil.

3-4. Hafta

Çerçeve seçenekleri

Gerçek alternatifler dürüstçe karşılaştırılır: ekonomi, risk ve uyum. Hiçbir şey yapmamak seçeneği dahil.

Karar

Birlikte karar verin

Tek bir yön seçilene ve savunulabilecek kadar anlaşılana kadar iş sahibi ve ekiple çalışırız.

devam ediyor

Dahil olun

Öncelikler, kaynaklar ve takip. Yol haritası sonuç üretene kadar yanında kalırız.

Tam yöntem →

06

Stratejik Durumlar

Durum

Yeni bir pazara girmek

Talep kanıtı, karşılaştırılmış giriş biçimi, lansmandan önce tanımlanmış çıkış kriterleriyle doksan günlük plan.

Durum

Bir sonraki büyüme motorunu seçmek

Ekonomi ve yürütme yüküne göre karşılaştırılan dört seçenek; biri yatırımı haklı çıkardı.

Durum

Büyük bir yatırımın değerlendirilmesi

Anlaşmanın ödenmesi için neyin doğru olması gerektiği ve doğru olmadığında ne yapılması gerektiği.

Tüm stratejik durumlar →

08

Hakkımızda

Atlas
Strategy
Group

Atlas Strategy Group bağımsız bir stratejik danışmanlık firmasıdır. Fırsatçı yönetimi aşmış ve bilinçli stratejiye ihtiyaç duyan girişimci küçük ve orta ölçekli işletmelerle çalışıyoruz.

Bilinçli olarak küçüğüz: kıdemli insanlar, kendi analitik altyapımız ve her çalışmada doğrudan yer alma. Aynı anda sınırlı sayıda iş alır ve sonuna kadar götürürüz.

Firma ve kurucusu hakkında →

Konuşma başlat

Eğer bir karar vermeniz gerekiyorsa, bunu tek başınıza vermek zorunda değilsiniz.

Strateji görüşmesi rezervasyonu yapın
hello@atlas-strategy.pro