Trang chủ · Giới thiệu về
Mục đích nhỏ, mặc định cao cấp, được tăng tốc nhờ cơ sở hạ tầng của chính nó. Chúng ta là ai, chúng ta tin vào điều gì - và chúng ta từ chối trở thành điều gì.
Atlas Strategy Group là một công ty tư vấn chiến lược độc lập. Không có mạng lưới đại lý đằng sau chúng tôi, không bán lại dịch vụ của bên thứ ba, không có hoa hồng giới thiệu. Nếu chúng tôi giới thiệu một chuyên gia, đó là vì họ phù hợp - không phải vì chúng tôi được cắt giảm.
Chúng tôi làm việc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tinh thần khởi nghiệp: các công ty đủ lớn để chiến lược trở nên quan trọng, đủ nhỏ để một năm tồi tệ có thể gây tổn hại. Phần lớn khách hàng của chúng tôi hoạt động qua biên giới, và họ đến với chúng tôi chính vì chúng tôi hiểu việc điều hành một doanh nghiệp không nằm gọn trong một khuôn khổ pháp lý nghĩa là gì.
Công ty được giữ quy mô nhỏ một cách có chủ ý. Một số lượng cam kết hạn chế, do những người cấp cao điều hành, được hỗ trợ bởi cơ sở hạ tầng phân tích của chính công ty. Các chuyên gia cấp cao luôn tham gia trực tiếp vào mọi hoạt động tham gia.
Tập đoàn Chiến lược Atlas xây dựng dựa trên thành tích dự án quốc tế tích lũy được của In-Con, hoạt động tư vấn của tập đoàn: hơn 15 năm làm công việc tư vấn trên nhiều thị trường và hơn 20 ngành.
Một chiến lược đã hoàn thành công việc của nó khi quyết định được đưa ra và được hiểu rõ; khi các nguồn lực đã ngừng chảy vào những việc bạn không còn làm nữa; khi cả đội có thể bảo vệ phương hướng mà không cần có chúng tôi trong phòng; và khi mọi người biết điều gì sẽ khiến bạn thay đổi hướng đi.
Mọi thứ khác - tài liệu, mô hình, nhà xưởng - đều là giàn giáo. Hữu ích, tạm thời và không bao giờ quan trọng.
Một chiến lược mà bạn không thể giải thích cho nhóm của mình là một bộ bài chứ không phải một chiến lược.
Chúng tôi không phải là một viện và không phải là một cửa hàng bán đồ cơ thể. Một số ít người cấp cao, cơ sở hạ tầng nghiên cứu của riêng chúng tôi và một danh sách khách hàng được rút ngắn có chủ ý. Đây là những gì trông giống như trong thực tế.
Không có
Sản phẩm bàn giao tồn tại để thay đổi các quyết định và hành động. Nếu một tài liệu cũng không thay đổi thì nó sẽ không được viết.
Không có
Chúng tôi đánh giá quy mô chứ không phải số lượng nhân viên. Việc thực hành này có chủ đích ở quy mô nhỏ và chúng tôi từ chối những công việc có thể làm loãng nó.
Không có
Chúng tôi xây dựng hệ thống AI một cách chuyên nghiệp và vẫn thường xuyên đề xuất chống lại chúng. Biết được công nghệ không mang lại lợi ích ở đâu là một nửa giá trị.
Không có
Bạn đang phải trả giá cho sự phán xét, và sự phán xét đó bao gồm cả sự bất đồng. Khi cho rằng một kế hoạch là sai, chúng ta sẽ nói như vậy - trước khi nó được thực hiện chứ không phải sau khi nó thất bại.

Vadim thành lập Tập đoàn Chiến lược Atlas và lãnh đạo hoạt động chiến lược của công ty: phương pháp của công ty, các tiêu chuẩn gắn kết và mô hình hoạt động dựa trên công nghệ.
Công việc của ông nằm ở nơi sự phán đoán chiến lược gặp được cơ sở bằng chứng hiện đại. Ông chịu trách nhiệm về cơ sở hạ tầng phân tích của công ty — hệ thống nghiên cứu, thông tin tài liệu và phân tích đa mô hình giúp các cố vấn cấp cao của Atlas hiểu sâu hơn về hoạt động thực tiễn lớn hơn nhiều — và chịu trách nhiệm về nguyên tắc mà mọi kết luận đều thuộc sở hữu của một người chứ không phải một mô hình.
Anh ấy làm việc trực tiếp với một số lượng khách hàng hạn chế và chịu trách nhiệm cá nhân về mọi đề xuất mà công ty đưa ra.
Nó thường chính xác là loại mà khách hàng của chúng tôi mong muốn.
We use cookies to analyse traffic and improve the site. Analytics is enabled only with your consent. Chính sách cookie