Trang chủ · Giới thiệu về

Một công ty được xây dựng như là lời khuyên của chính mình.

Mục đích nhỏ, mặc định cao cấp, được tăng tốc nhờ cơ sở hạ tầng của chính nó. Chúng ta là ai, chúng ta tin vào điều gì - và chúng ta từ chối trở thành điều gì.

01

Công ty

Độc lập. Do Hiệu trưởng chỉ đạo.

Atlas Strategy Group là một công ty tư vấn chiến lược độc lập. Không có mạng lưới đại lý đằng sau chúng tôi, không bán lại dịch vụ của bên thứ ba, không có hoa hồng giới thiệu. Nếu chúng tôi giới thiệu một chuyên gia, đó là vì họ phù hợp - không phải vì chúng tôi được cắt giảm.

Chúng tôi làm việc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tinh thần khởi nghiệp: các công ty đủ lớn để chiến lược trở nên quan trọng, đủ nhỏ để một năm tồi tệ có thể gây tổn hại. Phần lớn khách hàng của chúng tôi hoạt động qua biên giới, và họ đến với chúng tôi chính vì chúng tôi hiểu việc điều hành một doanh nghiệp không nằm gọn trong một khuôn khổ pháp lý nghĩa là gì.

Công ty được giữ quy mô nhỏ một cách có chủ ý. Một số lượng cam kết hạn chế, do những người cấp cao điều hành, được hỗ trợ bởi cơ sở hạ tầng phân tích của chính công ty. Các chuyên gia cấp cao luôn tham gia trực tiếp vào mọi hoạt động tham gia.

  • 01 Cấp trên mặc định là Người bán việc thì làm việc.
  • 02 Tham gia trực tiếp Người sáng lập tham gia vào mọi hoạt động tương tác; cùng một đội ngũ cấp cao đảm nhận công việc từ đầu đến cuối.
  • 03 Nghiên cứu được hỗ trợ bởi công nghệ Một lớp AI nội bộ sẽ mở rộng cơ sở bằng chứng; con người sở hữu mọi kết luận.
  • 04 Số lượng tương tác hạn chế Ít khách hàng tại một thời điểm, có chủ ý. Độ sâu trên khối lượng.
02

Kinh nghiệm

15+
Số năm kinh nghiệm
20+
Ngành
5
Khu vực thị trường

Tập đoàn Chiến lược Atlas xây dựng dựa trên thành tích dự án quốc tế tích lũy được của In-Con, hoạt động tư vấn của tập đoàn: hơn 15 năm làm công việc tư vấn trên nhiều thị trường và hơn 20 ngành.

Thị trườngBắc MỹChâu ÂuChâu ÁTrung ĐôngCIS
03

Triết lý

nên đạt được chiến lược tốt nào.

Một chiến lược đã hoàn thành công việc của nó khi quyết định được đưa ra và được hiểu rõ; khi các nguồn lực đã ngừng chảy vào những việc bạn không còn làm nữa; khi cả đội có thể bảo vệ phương hướng mà không cần có chúng tôi trong phòng; và khi mọi người biết điều gì sẽ khiến bạn thay đổi hướng đi.

Mọi thứ khác - tài liệu, mô hình, nhà xưởng - đều là giàn giáo. Hữu ích, tạm thời và không bao giờ quan trọng.

Một chiến lược mà bạn không thể giải thích cho nhóm của mình là một bộ bài chứ không phải một chiến lược.
  • 01 Một quyết định, được đưa ra Không được khám phá, không được thảo luận — được đưa ra, ghi lại và sở hữu.
  • 02 Các tài nguyên đã chuyển Ngân sách, con người và sự chú ý được tái triển khai một cách rõ ràng theo hướng đã chọn.
  • 03 Một nhóm hiểu Những người thực thi có thể bảo vệ sự lựa chọn mà không cần có nhà tư vấn bên cạnh.
  • 04 Một khóa học bạn có thể thay đổi Xem lại các trình kích hoạt được viết ra trước khi cần.
04

Cách chúng tôi làm việc

Một nhóm nhỏ, trực tiếp tham gia.

Chúng tôi không phải là một viện và không phải là một cửa hàng bán đồ cơ thể. Một số ít người cấp cao, cơ sở hạ tầng nghiên cứu của riêng chúng tôi và một danh sách khách hàng được rút ngắn có chủ ý. Đây là những gì trông giống như trong thực tế.

  • 01 Cấp trên mặc định là Người bán việc thì làm việc.
  • 02 Tham gia trực tiếp Người sáng lập tham gia vào mọi hoạt động tương tác; cùng một đội ngũ cấp cao đảm nhận công việc từ đầu đến cuối.
  • 03 Nghiên cứu được hỗ trợ bởi công nghệ Một lớp AI nội bộ sẽ mở rộng cơ sở bằng chứng; con người sở hữu mọi kết luận.
  • 04 Số lượng tương tác hạn chế Ít khách hàng tại một thời điểm, có chủ ý. Độ sâu trên khối lượng.
05

Chúng tôi không phải là gì

Không có

Không phải là một nhà máy tài liệu

Sản phẩm bàn giao tồn tại để thay đổi các quyết định và hành động. Nếu một tài liệu cũng không thay đổi thì nó sẽ không được viết.

Không có

Không phải là tư vấn khối lượng

Chúng tôi đánh giá quy mô chứ không phải số lượng nhân viên. Việc thực hành này có chủ đích ở quy mô nhỏ và chúng tôi từ chối những công việc có thể làm loãng nó.

Không có

Không phải là rạp chiếu phim AI

Chúng tôi xây dựng hệ thống AI một cách chuyên nghiệp và vẫn thường xuyên đề xuất chống lại chúng. Biết được công nghệ không mang lại lợi ích ở đâu là một nửa giá trị.

Không có

Không phải là một chiếc máy có

Bạn đang phải trả giá cho sự phán xét, và sự phán xét đó bao gồm cả sự bất đồng. Khi cho rằng một kế hoạch là sai, chúng ta sẽ nói như vậy - trước khi nó được thực hiện chứ không phải sau khi nó thất bại.

06

Người sáng lập

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
Người sáng lập & Đối tác quản lý.

Vadim thành lập Tập đoàn Chiến lược Atlas và lãnh đạo hoạt động chiến lược của công ty: phương pháp của công ty, các tiêu chuẩn gắn kết và mô hình hoạt động dựa trên công nghệ.

Công việc của ông nằm ở nơi sự phán đoán chiến lược gặp được cơ sở bằng chứng hiện đại. Ông chịu trách nhiệm về cơ sở hạ tầng phân tích của công ty — hệ thống nghiên cứu, thông tin tài liệu và phân tích đa mô hình giúp các cố vấn cấp cao của Atlas hiểu sâu hơn về hoạt động thực tiễn lớn hơn nhiều — và chịu trách nhiệm về nguyên tắc mà mọi kết luận đều thuộc sở hữu của một người chứ không phải một mô hình.

Anh ấy làm việc trực tiếp với một số lượng khách hàng hạn chế và chịu trách nhiệm cá nhân về mọi đề xuất mà công ty đưa ra.

  • 01 Nhà chiến lược đầu tiên Tư vấn được xây dựng dựa trên phán đoán, các lựa chọn thay thế và bằng chứng. Công nghệ mở rộng cơ sở bằng chứng; quyết định vẫn là con người.
  • 02 Sự đồng cảm của người điều hành Anh ấy đã ở phía khách hàng của bàn - người chủ có quyết định trên bàn của mình.
  • 03 Trách nhiệm giải trình trực tiếp Một danh sách khách hàng ngắn và quyền sở hữu cá nhân đối với mọi đề xuất mà công ty ký.
  • 04 Được xây dựng dựa trên phương pháp Mọi hoạt động tương tác đều diễn ra theo một quy trình có cấu trúc giống nhau - chẩn đoán, lựa chọn, quyết định, triển khai. Sự nhất quán, không ngẫu hứng.

Nếu điều này có vẻ giống loại công ty mà bạn muốn.

Nó thường chính xác là loại mà khách hàng của chúng tôi mong muốn.

Đặt lịch trao đổi chiến lược