EB-5 hỏi liệu doanh nghiệp có thể được xây dựng hay không.

Điều gì làm cho tài liệu này khác biệt

Các tài liệu của nhà đầu tư cho rằng một doanh nghiệp là hấp dẫn. Kế hoạch EB-5 lập luận rằng điều đó là có thể: có thể có được mặt bằng, mua thiết bị, thuê nhân viên và doanh thu được tạo ra, theo thứ tự đó, trong thời gian đã nêu.

Người đánh giá áp dụng những kỳ vọng đã được thiết lập về nội dung mà kế hoạch đó phải chứa và họ so sánh mọi khiếu nại với các tài liệu hỗ trợ.

Trung tâm trực tiếp và trung tâm khu vực là những tài liệu khác nhau

Kế hoạch đầu tư trực tiếp mô tả một hoạt động kinh doanh. Dự án trung tâm khu vực mô tả một doanh nghiệp có hiệu quả kinh tế phải được mô hình hóa. Gánh nặng phân tích là khác nhau, nhưng cả hai đều sống hay chết vì cùng một vấn đề: liệu các con số có thể truy nguyên được hay không.

Bốn mỏ neo

• Doanh nghiệp là có thật và được mô tả ở cấp độ hoạt động: địa điểm, hoạt động, năng lực, nhân sự.
• Vốn hợp pháp, cam kết và đủ cho việc xây dựng được mô tả.
• Yêu cầu tạo việc làm được đáp ứng bằng lịch trình tuyển dụng và chi tiêu chứ không phải bằng sự khẳng định.
• Dòng thời gian có thể đạt được: giấy phép, trang bị, tuyển dụng, đoạn đường nối, với các phụ thuộc được đặt tên.

Những con số phải đến từ đâu

Chi phí từ báo giá thay vì ước tính, tuyển dụng từ mô hình hoạt động thay vì từ mức trung bình của ngành, doanh thu từ dữ liệu thị trường đặt tên cho các đối tượng có thể so sánh. Mọi con số đều có thể truy nguyên được điều gì đó nằm ngoài kế hoạch.

Mô hình lỗi

• Một kế hoạch được sao chép từ một dự án khác trong cùng lĩnh vực, với địa điểm đã thay đổi.
• Số lượng công việc bắt nguồn từ hệ số nhân thay vì từ kế hoạch nhân sự có ngày tháng.
• Chi phí xây dựng không có báo giá, theo tiến độ mà bỏ qua giấy phép.
• Doanh thu đảm nhận toàn bộ công suất từ ​​tháng đầu tiên.
• Một câu chuyện về nguồn vốn không bao giờ phù hợp với ngân sách vốn.

Không ai trong số này được nắm bắt bởi văn xuôi tốt hơn. Họ bị mắc kẹt khi xây dựng mô hình trước và ghi vào đó.

Cái đuôi dài

Những trường hợp này được đọc lại khi loại bỏ các điều kiện. Một kế hoạch lạc quan vào năm thứ nhất sẽ trở thành vấn đề về tài liệu vào năm thứ ba.

Bộ tài liệu

• Lập kế hoạch kinh doanh đáp ứng kỳ vọng của người xem, có tính logic xây dựng và vận hành ngay từ đầu.
• Ngân sách vốn gắn liền với báo giá, hợp đồng và lịch trình rút vốn.
• Lịch trình tạo việc làm: vai trò, ngày tháng, cơ sở và bằng chứng hỗ trợ cho từng mục tiêu.
• Mô hình vận hành có đường nối, cơ sở chi phí và độ nhạy với độ trễ.
• Báo cáo nguồn vốn được đối chiếu với ngân sách, có sổ đăng ký thiếu hụt khi tài liệu không đầy đủ.

Chúng tôi cần gì ở bạn

Các tài liệu về dự án hoặc kinh doanh, báo giá và bảng điều khoản, cơ cấu vốn và lộ trình cấp vốn. Nơi nào con đường có những khoảng trống, chúng tôi thà đặt tên cho chúng hơn là viết xung quanh chúng.

Bốn giai đoạn

Mô hình đầu tiên: vốn, xây dựng, tuyển dụng, đoạn đường nối.

Bằng chứng: báo giá, hợp đồng thuê, giấy phép, hợp đồng, tài liệu tài trợ.

Soạn thảo theo thứ tự câu hỏi của người đánh giá hơn là theo lệnh tiếp thị.

Đối chiếu với báo cáo nguồn vốn và với các tài liệu chứng khoán nơi có liên quan đến một tập đoàn.

Ai làm gì

Luật sư sở hữu hồ sơ, các câu hỏi của trung tâm khu vực và chứng khoán tuân thủ. Chúng tôi sở hữu trường hợp kinh doanh và tài chính.

Ba điều nằm ngoài kế hoạch

Nó không làm cho một dự án cận biên trở nên khả thi. Trường hợp mô hình không giữ được, chúng tôi sẽ thông báo trước khi tạo tệp.

Nó không thiết lập nguồn kinh phí hợp pháp khi dấu vết không tồn tại. Nó ghi lại những gì có: báo cáo nguồn tiền .

Nó không coi trọng khoản đầu tư hay tư vấn về việc lựa chọn dự án: dự án và chiến lược đầu tư .

Tài liệu liên quan

Đối với khoản đầu tư dành cho một doanh nghiệp nhỏ hơn theo hiệp ước, tiêu chuẩn sẽ khác: Kế hoạch kinh doanh E-2 .

Công việc này dẫn tới đâu

Một tài liệu trả lời một người đọc, nhưng câu hỏi đằng sau nó hiếm khi nằm trong một hướng duy nhất.

• Chiến lược dự án & đầu tư

Cấp độ phía trên

Tài liệu giải quyết một tập tin được xác định. Khi bản thân quyết định được mở, công việc sẽ tăng lên một cấp độ, đi theo một hướng và cuối cùng là chiến lược tăng trưởng .