Phương pháp

Giai đoạn I · Tuần 1–2

Chẩn đoán

Các cuộc phỏng vấn lãnh đạo, các con số, bằng chứng về thị trường và đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi lập bản đồ cách doanh nghiệp thực sự hoạt động - chứ không phải sơ đồ tổ chức thể hiện nó hoạt động như thế nào. Không có khuôn khổ cho đến khi sự thật được đưa ra bàn luận.

Từ bạn: tiếp cận những con số, những cuộc trò chuyện trung thực. Đầu ra: một bản đánh giá tình hình bằng văn bản.

Giai đoạn II · Tuần 3–4

Xác lập các lựa chọn

Hai đến bốn lựa chọn thay thế thực sự, được mô hình hóa cạnh nhau: kinh tế, rủi ro, khối lượng thực thi, phù hợp với những gì nhóm thực sự có thể làm. Bao gồm tùy chọn không làm gì cả.

Từ bạn: hai hoặc ba buổi làm việc. Đầu ra: một ma trận tùy chọn với hướng được đề xuất.

Giai đoạn III · Tuần 5

Cùng quyết định

Một phiên ra quyết định có cấu trúc với chủ sở hữu và đội ngũ lãnh đạo. Những sự phản đối nổi lên, những sự đánh đổi được nêu ra, một hướng được chọn - có thể bảo vệ được mà không cần có chúng tôi trong phòng.

Từ bạn: người ra quyết định, trong phòng. Đầu ra: một bản ghi nhớ quyết định - sự lựa chọn, logic và điều gì sẽ khiến chúng ta xem lại nó.

Giai đoạn IV · Tuần 6–12

Thực hiện

Lộ trình 12 tháng với chủ sở hữu, nguồn lực và điểm kiểm tra. Liên hệ làm việc hàng tuần; khi thực tế tranh luận, chúng tôi lập kế hoạch lại - một cách công khai, không lặng lẽ.

Từ bạn: theo dõi. Đầu ra: lộ trình, hệ thống KPI và nhịp độ đánh giá vượt xa mức độ tương tác.

Khi các giả định hóa ra là sai

Khi các giả định hóa ra là sai.

Mọi chiến lược đều dựa trên các giả định. Chúng tôi đối xử với họ như những công dân hạng nhất: được ghi lại, sở hữu và trang bị các công cụ kích hoạt xem lại - những tín hiệu cho bạn biết mặt đất đã chuyển đi.

Khi có chuyến đi, chúng tôi không bảo vệ kế hoạch cũ; chúng tôi lập kế hoạch lại. Một bản ghi nhớ không thể nói điều gì sẽ thay đổi ý kiến thì không phải là một chiến lược.

01 Các giả định được ghi lại Mọi mô hình đều liệt kê những gì nó cần như đã cho. Nếu nó không được viết, nó không được quản lý.
02 Kích hoạt truy cập lại Mỗi đề xuất đều mang những tín hiệu sẽ khiến chúng ta xem lại đề xuất đó.
03 Quy hoạch lại mở Khi thực tế tranh luận, kế hoạch sẽ thay đổi — hiển nhiên, có lý do.
04 Không có logic về chi phí chìm Một kế hoạch không được bảo vệ vì chúng tôi đã trình bày nó. Đó là bài kiểm tra.

Hỗ trợ quyết định

Các quyết định không dừng lại khi dự án kết thúc.

Chiến lược thất bại một cách âm thầm, trong những tháng sau bộ bài, khi các điều kiện thay đổi và không ai lên kế hoạch lại. Hỗ trợ Quyết định là mô hình cố vấn thường trực của chúng tôi: một đối tác chiến lược cấp cao theo chu kỳ - không phải theo yêu cầu trong lúc hoảng loạn.

Cách hoạt động của Hỗ trợ Quyết định →

01Câu hỏiMột quyết định thật, đặt lên bàn.

02Bằng chứngDữ liệu được tập hợp và đối chiếu chéo.

03Phương ánCác phương án thực chất, so sánh thẳng thắn.

04Quyết địnhĐược đưa ra, ghi nhận và chịu trách nhiệm.

05Hành độngNguồn lực dịch chuyển, KPI thay đổi.

06Đánh giá lạiĐiều gì đã thay đổi? Lập lại kế hoạch nếu cần.

Định dạng tương tác

Ba cách để làm việc với chúng tôi.

Không phải mọi tình huống đều cần một chu kỳ đầy đủ. Chọn định dạng phù hợp với quyết định trước mặt bạn.

A Strategy Sprint · 3 tuần Một chẩn đoán tập trung cho một câu hỏi cụ thể: tham gia hay không, mua hay xây dựng, đầu tư hay chờ đợi. Kết thúc bằng một lời giới thiệu rõ ràng bằng văn bản.
B Toàn bộ chu kỳ · 8–12 tuần Phương pháp hoàn chỉnh, từ chẩn đoán đến lộ trình được triển khai. Dành cho những quyết định định hình lại trong 12–36 tháng tới.
C Tư vấn nhúng · liên tục Một đối tác cấp cao thường trực của chủ sở hữu: đánh giá hàng tháng, quyết định theo yêu cầu, lập kế hoạch lại hàng quý.

Câu hỏi thường gặp

Bạn chỉ làm việc với các công ty có chương trình nghị sự về AI?

Không. Lớp AI là cách chúng tôi làm việc chứ không phải những gì chúng tôi bán. Hầu hết các cam kết đều là các câu hỏi chiến lược cổ điển — tăng trưởng, gia nhập thị trường, sẵn sàng đầu tư — nơi cơ sở hạ tầng của chúng tôi chỉ đơn giản là cho phép chúng tôi di chuyển nhanh hơn và đào sâu hơn.

Bạn có thể làm việc cùng với nhóm và cố vấn hiện tại của chúng tôi không?

Có, và chúng tôi thường làm vậy. Chúng tôi bổ sung các nguồn lực tài chính, tiếp thị và pháp lý nội bộ thay vì thay thế chúng. Khi thiếu chuyên gia, chúng tôi sẽ thông báo - và giúp bạn tìm kiếm chuyên gia.

Bạn cần gì ở chúng tôi để bắt đầu?

Tiếp cận các con số, một số cuộc trò chuyện trung thực và một người ra quyết định được trao quyền lựa chọn hướng đi. Chúng tôi xử lý cấu trúc, phân tích và tốc độ.

Điều gì sẽ xảy ra nếu chẩn đoán cho thấy lựa chọn tốt nhất là không tiếp tục?

Sau đó, đó là khuyến nghị. "Không làm gì cả, đây là lý do tại sao" là một kết quả chính đáng — chúng tôi đã thực hiện nó trước đây và nó đã giúp khách hàng tiết kiệm được nhiều hơn bất kỳ kế hoạch tăng trưởng nào.

Chiến lược được thiết kế , không phải ngẫu hứng.

phương pháp