Trang chủ · Dịch vụ · Chiến lược nhập cư kinh doanh · Kế hoạch kinh doanh EB-2 NIW
Không có nhà tuyển dụng tài trợ, không có giấy chứng nhận lao động và một trường hợp dựa trên việc liệu nỗ lực được đề xuất có tầm quan trọng quốc gia hay không, liệu bạn có sẵn sàng thúc đẩy nó hay không và liệu việc từ bỏ yêu cầu có phục vụ lợi ích mà nó yêu cầu hay không.
Bài kiểm tra gồm ba phần hỏi về nỗ lực, sau đó là về con người, rồi về sự cân bằng. Hầu hết các ứng dụng đều mạnh ở phần đầu tiên, mơ hồ ở phần thứ hai và im lặng ở phần thứ ba.
Kế hoạch kinh doanh là nơi nỗ lực trở nên đủ cụ thể để được đánh giá: nó là gì, nó hoạt động ở đâu, nó phục vụ ai, nó tạo ra cái gì và tại sao điều đó lại quan trọng hơn thu nhập của người sáng lập.
Mô tả công ty thay vì lĩnh vực. Kinh doanh phần mềm không phải là lợi ích quốc gia. Có thể có một phương pháp thay đổi cách một khu vực xử lý một vấn đề đã xác định. Kế hoạch phải làm cho sự thay đổi đó có thể nhìn thấy được mà không thổi phồng nó lên.
Một CV cho biết những gì đã được thực hiện. Kế hoạch cho biết những gì sẽ được thực hiện, bởi ai, với số tiền bao nhiêu và tình trạng của lĩnh vực này khi nó thành công. Những người đánh giá kiểm tra sự gắn kết giữa hai điều này và khoảng cách giữa chúng là nơi các trường hợp yếu đi.
Bài kiểm tra mà chúng tôi áp dụng trước khi soạn thảo: liệu người đánh giá hiểu biết về lĩnh vực này có thể trình bày lại nỗ lực của bạn trong một câu hay không và liệu điều đó có đáng để từ bỏ yêu cầu hay không.
Một hồ sơ theo dõi mỏng. Khi lập luận định vị thực sự yếu, thì các lựa chọn trung thực là một con đường khác hoặc một năm xây dựng khác, và việc nói sớm sẽ rẻ hơn là từ chối.
Lịch sử xuất bản và dự án, các nguồn tài nguyên hiện tại, phiên bản trung thực của những gì vẫn chưa được chứng minh và khả năng tiếp cận với bất kỳ ai sẽ viết thư.
Định nghĩa Endeavour, trước khi bất cứ điều gì được viết ra.
Tập hợp bằng chứng và danh sách khoảng trống.
Lập kế hoạch và soạn thảo các mốc quan trọng, phù hợp với chiến lược viết thư.
Sửa đổi sau khi xem xét lời khuyên, cộng với sự thống nhất xuyên suốt toàn bộ hồ sơ.
Luật sư sở hữu các tiêu chuẩn pháp lý, các lá thư và hồ sơ. Chúng tôi sở hữu đối số nỗ lực ở dạng tài liệu.
Nó không đảm bảo sự từ bỏ. Việc kiểm tra là tùy ý và tiêu chuẩn được áp dụng theo từng trường hợp.
Nó không xây dựng thành tích mà nhánh thứ hai phụ thuộc vào.
Nó không đảm bảo nguồn vốn mà nỗ lực cần có. Đó là chiến lược đầu tư có hiệu quả.
Khi tồn tại mối quan hệ với người sử dụng lao động nhưng vai trò là quản lý, lộ trình L-1 có thể phù hợp hơn: Kế hoạch kinh doanh L-1 .
Một tài liệu trả lời một người đọc, nhưng câu hỏi đằng sau nó hiếm khi nằm trong một hướng duy nhất.
Tài liệu giải quyết một tập tin được xác định. Khi bản thân quyết định được mở, công việc sẽ tăng lên một cấp độ, đi theo một hướng và cuối cùng là chiến lược tăng trưởng .
Bạn mang chương trình đến. Chúng tôi xây dựng hồ sơ kinh doanh.
We use cookies to analyse traffic and improve the site. Analytics is enabled only with your consent. Chính sách cookie