구체적인 자본 결정이 테이블 위에 있습니다. 역량을 기를지, 회사를 살지, 지분을 인수할지, 파트너가 될지. 또는 조달 라운드가 다가오는데 숫자, 스토리, 데이터룸이 있어야 할 자리에 없습니다.
두 경우 모두 손익이 비대칭입니다. 상방은 두 번 세고 하방은 한 번 세며, 회사는 실제로 그 중간에서 삽니다.
작업 흐름 01
직접 짓기, 사기, 파트너십, 인수. 실제 경제성으로 비교합니다: 자본, 주의력, 기회비용, 되돌릴 수 있는지.
작업 흐름 02
그 딜이 잘 될 때, 안 될 때, 그리고 그것만 잘 되고 나머지가 안 될 때의 모습. 되돌릴 수 있는 약속과 없는 약속.
작업 흐름 03
질문을 견디는 숫자, 투자자가 그대로 옮길 수 있는 지분 스토리, 의심이 아니라 신뢰를 만드는 데이터룸.
작업 흐름 04
조달이나 딜 과정에서 귀하의 자문사 옆에서. 커미션은 없습니다. 접근이 아니라 준비에 비용을 지불합니다.
자본이 10만이든 1억이든 절차는 같습니다: 선택지, 모델, 정직한 하방, 결정.
조달과 가치평가 질문은 완전한 전략 과업으로 오지 않습니다. 정해진 날짜까지 맞아야 하는 문서 하나로 옵니다. 우리가 가장 자주 만드는 것들입니다.
각각 단독으로 범위와 가격이 정해지고, 긴 과업을 약속하기 전에 우리가 어떻게 논증하는지 볼 수 있는 방법입니다.
질문이 파일보다 넓다면, 즉 조달할지, 구조조정할지, 엑시트할지라면 그것은 방향 자체에 속합니다: 프로젝트 및 투자 전략 . 자금을 받기 전에 사업 케이스가 바뀌어야 한다면 한 단계 위, 성장 전략 에 있습니다.
한 번 결정되면 자본과 주의력이 움직이고, 되돌리는 비용이 하는 비용보다 큽니다. 무엇이 참이어야 하는지 문서로 남기고, 점검 시점을 정하고, 첫 검토들을 함께 지나갑니다. 멈추라고 말하는 검토까지 포함해서.
아니요. 성과 수수료도, 소개 경제도, 조용한 커미션도 없습니다. 접근이 아니라 준비에 비용을 지불합니다.
프리시드부터 성장 단계 지분까지. 후기 라운드는 전문 은행이 필요하고, 우리가 그렇게 말합니다.
그렇습니다. 세컨드 오피니언 스프린트: 비교 가능한 딜에 견준 가치평가, 대안에 견준 조건, 숫자에 견준 스토리. 때로는 받으라는 말이 권고이고, 때로는 최선의 딜이 걸어 나오는 딜입니다.
공백 목록에 따라 일반적으로 4~10주 정도 소요됩니다. 한 라운드가 실패한 것보다 빠릅니다.
그렇습니다. 대부분의 고객은 바로 그러한 이유로 의사 결정 지원을 계속합니다.
격차 목록을 알아내는 데는 2주가 걸립니다.
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