공적 자금에는 그 나름의 논리가 있습니다.

고객을 여기로 데려오는 상황.

실제 기술이나 실제 프로젝트가 있지만 공적 자금이 어디에 있는지 지도가 없는 회사. 또는 프로젝트가 약해서가 아니라 잘못된 독자를 위해 쓰여 거절된 신청서. 위원회는 투자자처럼 읽지 않습니다.

공적 자금은 준비를 보상합니다. 일은 프로그램을 아는 것, 그리고 그 테스트에 맞춰 케이스를 세우는 것입니다.

• 우리 프로젝트는 실제로 어떤 프로그램에 적합합니까?
• 보조금 평가는 투자자 평가와 어떻게 다른가요?
• 프로그램이 혁신으로 간주되는 것과 마케팅으로 간주되는 것은 무엇입니까?
• 동일한 피치덱이 위원회와 기금에 사용될 수 있나요?
• 공공자금에 대한 금융모델은 무엇을 보여주어야 하는가?
• 수상 후 보고는 어떻게 되나요?
• 혼자 신청하나요, 아니면 파트너와 함께 신청하나요?
• 거절은 프로젝트에 대해 무엇을 말해주는가?

당신이 준비하는 시장, 복권이 아닙니다.

프로그램에는 기준, 일정, 평가자가 있습니다. 서류를 내기 전에 이 셋 모두에 맞춰 준비하는 것이 일입니다.

• 01 자금 조달 준비 상태 프로젝트가 프로그램에 필요한 것과 반대되는 부분은 무엇이든 작성되기 전에입니다.
• 02 프로그램 선택 후보 목록: 적합성, 확률, 보고 부하, 달력.
• 03 케이스 구축 계획, 자료, 모델 — 하나의 조정된 신청서.
• 04 제출 및 답변 신청서가 접수되고, 작성된 질문에 대한 답변이 당사에 전달됩니다.

통화에 필요한 서류

자금 작업은 대개 마감과 서식과 함께 옵니다. 그 안에서 만들어지는 조각들이고, 각각 따로 범위가 정해집니다.

• 보조금 사업 계획
  공개된 기준과 가중치에 따라 작성된 계획으로, 패널이 채점할 수 있는 작업 패키지와 결과물이 포함됩니다.
• 공공 자금 지원을 위한 피치덱
  서면으로 순위를 정당화해야 하는 배심원을 위한 10분 버전입니다.
• 공적 자금을 위한 금융 모델
  프로그램 비용 범주에 따른 예산, 공동 자금 지원 입증, 상환 지연에 대한 현금 여유.

글이 문제가 아닌 곳

점수가 낮은 신청서는 대개 더 이른 단계의 결정을 반영합니다: 잘못된 공모, 받을 수 있는 금액에 맞춰 다듬은 프로젝트, 비용 규칙을 무시한 예산. 그 결정들은 방향 페이지에서 다룹니다: 정부 및 혁신 자금 .

같은 프로젝트에 민간 자본도 필요하면 한 단계 위에서 케이스를 세웁니다: 프로젝트 및 투자 전략 .