실제로 결정해야 할 일이 있는 기업을 위해.

상황보다 작은 규모의 클래스, .

고객은 업종과 지역이 다르지만 한 가지를 공유합니다: 결과가 큰 선택 앞에 있으면서, 그것을 잘 결정할 내부 역량이 충분하지 않은, 작동하는 사업.

• 01 제대로 작동하는 비즈니스 수익, 고객, 증거. 전략을 세워야 할 것이 있습니다.
• 02 실행에 필요한 자원 회사가 그 결정에 따라 움직일 수 있는 경우에만 결정이 전략적입니다.
• 03 결과적인 결정 성장, 시장, 투자, 변혁 — 향후 몇 년을 결정하는 종류입니다.
• 04 얇은 전략적 벤치 똑똑한 운영자이지만 풀타임 전략 기능이 없으며 필요하지도 않습니다.
• 05 새로운 단계 회사를 구축한 습관이 한계를 정하기 시작했습니다.