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실사는 좋은 이야기가 서류와 만나는 자리입니다.

질문은 여러 자문사에서 동시에, 남의 일정에 맞춰 물결처럼 들어옵니다. 미리 준비한 회사는 며칠 만에 답하고 가격을 지킵니다. 준비하지 않은 회사는 적어두지 않은 것을 확인하느라 여섯 주를 씁니다.

01

상황

과연 부지런함이란 무엇인가

매수자, 투자자, 대주는 귀하의 문서와 자기 질문으로 사업에 대한 독립적 시각을 만듭니다. 법률, 재무, 상업 팀이 병렬로 움직이며 서로 메모를 맞춥니다.

파일이 얇으면 절차가 느려지고, 가격이 움직이고, 보증 조건이 조여집니다. 거래에서 시간은 중립적이지 않습니다: 지연된 절차는 나중에 같은 조건이 아니라 더 나쁜 조건으로 끝나는 경우가 많습니다.

텀 시트 전후에 준비됨

텀시트 이후의 준비는 시계가 걸린 수습입니다. 그 전의 준비는 유용한 내부 감사이고, 때로는 매각 결정 자체를 바꿉니다.

02

패키지가 입증해야 하는 것

세 가지 속성

  • 완비성. 요청된 모든 항목에 답이 있어야 하고, 없다는 답도 답입니다.
  • 일관성. 계약서, 계정, 캡테이블, 모델, 경영 보고가 서로 맞거나, 차이가 설명되어야 합니다.
  • 추적성. 서술 속 모든 지표는 문서로 되돌아가고, 모든 문서는 인덱스 안에 자리가 있습니다.

신뢰를 가장 빨리 깨뜨리는 것

약한 분기가 아닙니다. 덱과 모순되는 문서, 데이터룸 숫자와 다른 버전, 그리고 상대방이 먼저 발견한 빈틈. 앞의 두 가지는 부주의로 보이고, 세 번째는 더 나쁜 무엇으로 보입니다.

03

이런 파일이 실패하는 지점

반복되는 문제

  • 채팅 스레드에 파일이 모아져 있어 어느 버전이 최신 버전인지 아무도 알 수 없습니다.
  • 문서 300건에 인덱스가 없는 데이터룸. 작업을 매수자에게 넘기고 모든 것을 늦춥니다.
  • 이전 법인이 서명했거나 연대 서명한 적이 없기 때문에 계약이 누락되었습니다.
  • 소스 시스템에서 재현할 수 없는 내러티브의 측정항목입니다.
  • 거래를 변경하는 시점에 동의, 라이센스 및 등록이 늦게 발견되었습니다.

이들 각각은 미리 고칠 수 있지만 중간에는 거의 고칠 수 없습니다.

갭 레지스터

무엇이 없고 왜 없는지, 무엇으로 대체할 수 있는지 적은 목록. 매수자는 스스로 발견한 빈틈보다 설명된 빈틈을 훨씬 잘 받아들입니다.

04

제공 산출물

산출물

  • 상대방이 요청할 범주에 맞춘 실사 인덱스. 요청 목록이 준비된 땅에 떨어지게 합니다.
  • 버전 제어 및 각 영역에 대한 단일 명명 소유자가 포함된 범주별 문서 맵입니다.
  • 해석에 맡길 수 없는 영역을 위한 서술 메모: 매출의 질, 고객 집중도, 특수관계, 운전자본.
  • 관리 계정, 모델 및 내러티브 간의 조정.
  • 각 항목에 대해 제안된 완화와 함께 갭을 등록합니다.
  • 질문 로그를 통해 반복되는 문의에 대해 일관되게 한 번 답변해 드립니다.

우리가 당신에게 필요한 것

숫자 뒤의 시스템 접근, 현재 상태의 법률·법인 서류, 그리고 아무에게도 보여주고 싶지 않은 것들의 목록. 진짜 작업은 마지막 목록에 있습니다.

05

진행 방식

모의실사 ​​먼저

누구보다 먼저 우리가 귀하를 상대로 그 절차를 돌립니다: 요청 목록, 검토, 곤란한 질문. 여기서 나오는 것은 정리된 파일과, 아직 시간이 있을 때 해결할 문제 목록입니다.

그다음 인덱스, 서술, 조정표. 모의 실사가 드러낸 것에 맞춰 패키지를 다시 짭니다.

누가 무엇을 하는가

법률 실사와 법률 의견은 법률 자문사 몫입니다. 재무제표는 회계사 몫입니다. 정리, 서술, 그 사이의 일관성은 우리 몫입니다.

06

이 패키지가 해결하지 않는 것

언급할만한 한계

만들어지지 않은 문서를 만들어내지는 못하고, 문제를 없애지도 않습니다. 문제를 설명하거나, 고칠 수 있을 만큼 일찍 보이게 만듭니다.

법률·세무 실사가 아니고 가치평가도 아닙니다: 가치평가와 단위 경제성 .

거래를 협상하지 않으며 거래 종료를 보장하지도 않습니다.

관련 작품

절차가 투자위원회까지 가면, 패키지는 그 방을 위해 쓰인 문서 뒤에 놓입니다: 투자 메모랜덤 .

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