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자기 조언대로 지어진 회사.

의도적으로 작게, 기본적으로 시니어하게, 자체 인프라로 빠르게. 우리가 누구인지, 무엇을 믿는지, 그리고 무엇이 되기를 거부하는지.

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회사

독립적인. 교장이 주도합니다.

Atlas Strategy Group은 독립적인 전략 자문 회사입니다. 뒤에 대행사 네트워크도, 제3자 서비스 재판매도, 소개 커미션도 없습니다. 전문가를 추천한다면 그 사람이 맞기 때문이고, 우리 몫이 나오기 때문이 아닙니다.

기업가형 중소기업과 일합니다: 전략이 중요한 만큼 크고, 한 해의 부진이 아픈 만큼 작은 회사. 고객 대부분은 국경을 넘어 사업합니다. 그리고 우리를 찾는 이유는 하나의 관할권에 들어가지 않는 사업을 운영한다는 것이 무엇인지 알기 때문입니다.

회사는 의도적으로 작습니다. 제한된 수의 과업을 시니어가 수행하고, 회사 자체의 분석 인프라가 뒷받침합니다. 시니어가 모든 과업에 직접 참여합니다.

  • 01 선배는 기본 일을 파는 사람이 일을 한다.
  • 02 직접 참여 창립자는 모든 업무에 참여합니다. 동일한 선임 팀이 처음부터 끝까지 작업을 계속합니다.
  • 03 기술 지원 연구 사내 AI 레이어가 증거 기반을 넓힙니다. 인간은 모든 결론을 소유합니다.
  • 04 제한된 참여 의도적으로 한 번에 소수의 클라이언트. 볼륨보다 깊이.
02

경험

15+
경력 연수
20+
산업
5
시장 지역

Atlas Strategy Group은 그룹의 컨설팅 실무인 In-Con의 축적된 국제 프로젝트 기록 위에 서 있습니다. 여러 시장과 스무 개가 넘는 산업에 걸친 15년 이상의 자문 작업입니다.

시장북미유럽아시아중동CIS
03

철학

어떤 좋은 전략을 달성해야 할까요?

전략은 결정이 내려지고 이해되었을 때, 더 이상 하지 않는 일에 자원이 흐르지 않을 때, 팀이 우리 없이도 그 방향을 방어할 수 있을 때, 그리고 무엇이 되면 방향을 바꿀지 모두가 알 때 제 일을 한 것입니다.

나머지, 즉 문서와 모델과 워크숍은 비계입니다. 유용하고 일시적이며, 결코 목적이 아닙니다.

팀에게 설명할 수 없는 전략은 전략이 아니라 덱입니다.
  • 01 결정이 내려졌습니다 탐색되지도 논의되지도 않았으며 결정되었고 문서화되었으며 소유되었습니다.
  • 02 이동한 자원 예산, 인력 및 관심이 선택한 방향으로 눈에 띄게 재배치되었습니다.
  • 03 이해하는 팀 실행하는 사람들은 옆에 컨설턴트가 없어도 선택을 방어할 수 있습니다.
  • 04 변경할 수 있는 과정 기록해 둔 트리거가 필요하기 전에 다시 살펴보세요.
04

진행 방식

이 직접 참여하는 소규모 팀입니다.

우리는 연구소도, 인력 파견 회사도 아닙니다. 소수의 시니어, 자체 리서치 인프라, 의도적으로 짧은 고객 명단. 실제로 그것이 어떤 모습인지는 이렇습니다.

  • 01 선배는 기본 일을 파는 사람이 일을 한다.
  • 02 직접 참여 창립자는 모든 업무에 참여합니다. 동일한 선임 팀이 처음부터 끝까지 작업을 계속합니다.
  • 03 기술 지원 연구 사내 AI 레이어가 증거 기반을 넓힙니다. 인간은 모든 결론을 소유합니다.
  • 04 제한된 참여 의도적으로 한 번에 소수의 클라이언트. 볼륨보다 깊이.
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우리가 아닌 것

없음

문서공장이 아니다

산출물은 결정과 행동을 바꾸기 위해 존재합니다. 어느 것도 바꾸지 못하는 문서는 쓰지 않습니다.

없음

볼륨 컨설팅 회사가 아닙니다.

우리는 인원이 아니라 판단력을 확장합니다. 회사는 의도적으로 작게 유지하고, 그것을 희석시킬 일은 거절합니다.

없음

AI 극장이 아니다

우리는 AI 시스템을 전문적으로 만들고, 동시에 그것을 권하지 않는 경우도 많습니다. 기술이 성과를 내지 못하는 지점을 아는 것이 가치의 절반입니다.

없음

예 기계가 아닙니다.

귀하는 판단에 비용을 지불하고, 판단에는 반대가 포함됩니다. 계획이 틀렸다고 생각하면 실행 전에 말합니다. 실패한 뒤가 아니라.

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설립자

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
창립자 겸 관리 파트너.

Vadim이 Atlas Strategy Group을 세우고 전략 실무를 이끕니다: 회사의 방법, 과업 기준, 기술 기반 운영 모델을.

그의 일은 전략적 판단과 현대적 증거 기반이 만나는 지점에 있습니다. 회사의 분석 인프라, 즉 리서치 시스템, 문서 인텔리전스, 멀티모델 분석을 책임지고, 모든 결론이 모델이 아니라 사람의 것이 되도록 하는 규율도 책임집니다.

제한된 수의 고객과 직접 일하고, 회사가 내놓는 모든 권고에 개인적으로 책임집니다.

  • 01 전략가 우선 판단, 대안 및 증거를 바탕으로 한 자문. 기술은 증거 기반을 넓힙니다. 결정은 인간적입니다.
  • 02 운영자의 공감 그는 테이블의 클라이언트 측에 있었습니다. 소유자는 자신의 책상에서 결정을 내렸습니다.
  • 03 직접적인 책임 짧은 고객 목록과 회사가 서명한 모든 추천에 대한 개인 소유권.
  • 04 방법 기반 모든 참여는 진단, 옵션, 결정, 구현 등 동일한 구조의 프로세스를 실행합니다. 즉흥적이지 않고 일관성.

이것이 당신이 원하는 회사처럼 들린다면.

일반적으로 고객이 원하는 종류의 제품입니다.

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