홈 · 일하는 방식 · 의사결정 지원

전략은 일회성 이벤트가 아닙니다.

전략은 선택에서 실패하지 않습니다. 조건이 바뀌었는데 아무도 재계획하지 않는 그 뒤 몇 달에서 실패합니다. Decision Support는 프로젝트 이후에도 시니어 전략 상대를 원하는 회사를 위한 상시 자문 과업입니다.

01

사이클

01질문실제 결정이 테이블 위에 올라옵니다.
02증거데이터를 모으고 교차 검증합니다.
03대안진짜 선택지를 정직하게 비교합니다.
04결정결정하고, 문서화하고, 책임을 집니다.
05실행자원이 움직이고 KPI가 바뀝니다.
06검토무엇이 달라졌습니까? 필요하면 다시 계획합니다.
02

다루는 내용

03

리듬

리뷰의 리듬이 유지됩니다.

월 1회 세션, 우리에게 그대로 요구할 수 있는 서면 요약, 진짜 질문이 생길 때의 결정 세션, 그리고 분기마다의 로드맵 재계획.

실제 결정을 내리지 못한 채 한 달이 지나면 우리는 그렇게 말하고 일시 중지를 제안합니다.

  • 월간 전략 검토 반나절, 고정 안건, 서면 요약.
  • 통화 중 결정 세션 실제 질문은 몇 주가 아닌 며칠 내에 해결되었습니다.
  • 분기별 재계획 로드맵은 실제로 발생한 일을 기준으로 재구성되었습니다.
04

일반적인 질문

이거 리테이너인가요?

합의된 범위와 리듬이 있는 상시 과업입니다. 핵심은 시간이 아니라 상대입니다: 1년에 두 번 위기 통화를 하는 대신, 더 이르고 더 작은 결정을 합니다.

우리 측에서는 누가 참여합니까?

의사결정자, 그리고 현재 로드맵 실행을 맡은 사람. 작은 방, 시니어 인원.

어떻게 시작되나요?

보통 스프린트나 전체 사이클 뒤에, 우리가 사업을 알게 된 뒤에. 때로는 곧바로: 질문이 좁고 결정이 가까울 때.

그것은 무엇을 대체합니까?

위기 상황에서 당신이 부르는 외부 조언자. 일찍 결정하시는 것이 더 저렴합니다.

의사결정 주기, 이 지속적으로 실행됩니다.

하나의 질문으로 시작하여 그것이 어떻게 작동하는지 확인하십시오.

전략 상담 예약하기