월 1회 세션, 우리에게 그대로 요구할 수 있는 서면 요약, 진짜 질문이 생길 때의 결정 세션, 그리고 분기마다의 로드맵 재계획.
실제 결정을 내리지 못한 채 한 달이 지나면 우리는 그렇게 말하고 일시 중지를 제안합니다.
합의된 범위와 리듬이 있는 상시 과업입니다. 핵심은 시간이 아니라 상대입니다: 1년에 두 번 위기 통화를 하는 대신, 더 이르고 더 작은 결정을 합니다.
의사결정자, 그리고 현재 로드맵 실행을 맡은 사람. 작은 방, 시니어 인원.
보통 스프린트나 전체 사이클 뒤에, 우리가 사업을 알게 된 뒤에. 때로는 곧바로: 질문이 좁고 결정이 가까울 때.
위기 상황에서 당신이 부르는 외부 조언자. 일찍 결정하시는 것이 더 저렴합니다.
하나의 질문으로 시작하여 그것이 어떻게 작동하는지 확인하십시오.
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