الصفحة الرئيسية · الخدمات · استراتيجية المشاريع والاستثمار

الرهانات الكبيرة تستحق عملية حقيقية.

الاستثمارات الكبرى وقرارات التمويل: ما إذا كان يجب الاستثمار، وما الذي يجب بناؤه مقابل الشراء - وكيف تكون مستعدًا حقًا لرأس المال عند جمعه.

01

الحالة

الحالة.

هناك قرار محدد بشأن رأس المال مطروح على الطاولة - بناء قدرة، أو شراء شركة، أو الحصول على حصة، أو شريك - أو أن جولة التمويل تقترب والأرقام والقصة وغرفة البيانات ليست في المكان الذي يجب أن تكون فيه.

في كلتا الحالتين، تكون المخاطر غير متماثلة: يتم حساب الاتجاه الصعودي مرتين، والجانب السلبي مرة واحدة، والوسط هو المكان الذي تعيش فيه الشركات فعليًا.

  • هل يجب أن نستثمر أم نبني أم نكتسب أم نتشارك؟
  • ما هي خيارات النمو الجذابة من الناحية المالية - وأيها تبدو وكأنها نمو فقط؟
  • ما هي قيمة هذا الاستثمار تحت الضغط - وليس في جدول بيانات الراعي؟
  • ما الذي يجب أن يكون صحيحًا لكي يدفع الرهان، وكيف سنتحقق منه؟
  • هل نحن مستعدون لاستقبال المستثمرين – وما الذي سيجده الاجتهاد بالفعل؟
  • ما هي قيمة العمل بصدق بالنسبة للمشتري؟
  • ماذا نفعل إذا تآكلت الفروض بعد أن نلتزم؟
02

ما تشمله المهمة

مسار العمل 01

حالات الاستثمار

البناء، والشراء، والشراكة، والاستحواذ - مقارنة بالاقتصاد الحقيقي: رأس المال، والاهتمام، وتكلفة الفرصة البديلة، والعكس.

الناتج: مقارنة حالة الاستثمار

مسار العمل 02

السيناريو والنمذجة السلبية

كيف تبدو الصفقة عندما تنجح، ومتى لا تنجح، ومتى تنجح ولكن لا شيء آخر ينجح. الالتزامات القابلة للعكس مقابل الالتزامات التي لا رجعة فيها.

المخرجات: نموذج السيناريو + قائمة "ما يجب أن يكون صحيحا".

مسار العمل 03

الاستعداد للاستثمار

أرقام تصمد أمام الأسئلة، وقصة أسهم يمكن للمستثمر تكرارها، وغرفة بيانات تبني الثقة بدلاً من الشك.

المخرجات: قائمة الفجوات، السرد، مخطط غرفة البيانات

مسار العمل 04

دعم العملية

بجانب محاميك أثناء الزيادة أو الصفقة. لا توجد عمولات – أنت تدفع مقابل الإعداد، وليس مقابل الوصول.

المخرجات: دعم القرار من خلال الإغلاق

المخرجات المعتادةخطة العملالنموذج الماليPitch DeckInvestment Memorandumمواد التمويل
03

كيف تسير المهمة

ستة أسابيع من السؤال إلى الوضوح.

العملية هي نفسها سواء كان رأس المال مائة ألف أو مائة مليون: الخيارات، النماذج، الجانب السلبي الصادق، القرار.

  • الأسبوع 1–2 تأطير الحالة السؤال الحقيقي وراء المال: ما الذي نقرره بالفعل، وما الذي قد يغير رأينا؟
  • الأسبوع 3–5 قم بنمذجة السيناريوهات الجانب العلوي والسفلي والوسط - مع تسجيل الافتراضات.
  • الأسبوع 6 قرر واستعد مذكرة القرار، و- في حالة رفعها - خطة الاستعداد: الفجوات، القصة، غرفة البيانات.
  • مستمر دعم العمليات جنبًا إلى جنب مع المحامي من خلال الاجتهاد والإغلاق، بما في ذلك المراجعات التي تنص على التوقف.
04

تكليفات محددة

قطع محدودة من نفس العمل

نادرًا ما تصل أسئلة جمع الأموال والتقييم إلى المشاركة الإستراتيجية الكاملة. إنهم يصلون كوثيقة واحدة يجب أن تكون صحيحة بحلول التاريخ. هذه هي القطع التي ننتجها في أغلب الأحيان.

لماذا تبدأ بالوثيقة

يتم تحديد نطاق كل واحدة منها وتسعيرها بمفردها، وكل واحدة منها هي وسيلة لمعرفة كيف نتجادل قبل الالتزام بمشاركة أطول.

عندما يكون السؤال أوسع من الملف، ما إذا كان سيتم الرفع أو إعادة الهيكلة أو الخروج وكيفية ذلك، فإنه ينتمي إلى الاتجاه نفسه: استراتيجية المشروع والاستثمار . عندما تحتاج حالة العمل إلى التغيير قبل أن يتم تمويلها، فإنها تحتل مستوى أعلى في استراتيجية النمو .

05

القرار هو التزام

القرار هو أداة التزام.

وبمجرد الانتهاء من ذلك، يتحرك رأس المال والاهتمام - ويكون التراجع عن التكاليف أكثر من الفعل. نحن نقوم بتوثيق ما يجب أن يكون صحيحًا، ونضع نقاط التحقق، ونتابع المراجعات الأولى. بما في ذلك المراجعات التي تقول توقف.

  • → قائمة ما يجب أن يكون صحيحًا الافتراضات التي ترتكز عليها الصفقة، كتابيًا، مع المالكين.
  • → نقاط التفتيش ذات التواريخ عندما نتحقق من كل افتراض - قبل أن يتعمق المال.
  • → توقف متفق عليه مسبقًا كيف يبدو التوقف، تم تحديده بينما لا يزال الجميع هادئين.
06

الأسئلة الشائعة

هل أنت وسيط؟

لا، لا رسوم نجاح، ولا اقتصاد مقدمة، ولا عمولات هادئة. أنت تدفع لنا من أجل التحضير، وليس من أجل الوصول.

ما هي المراحل التي تغطيها؟

من مرحلة ما قبل البذور إلى النمو. بالنسبة لجولات المراحل المتأخرة، فأنت بحاجة إلى بنك متخصص – وسنخبرك بذلك.

هل يمكنك اختبار الضغط على العرض الذي تلقيناه بالفعل؟

نعم - سباق سريع للرأي الثاني: التقييم مقابل الصفقات المماثلة، والشروط مقابل البدائل، والقصة مقابل الأرقام. في بعض الأحيان تكون "خذها" هي التوصية؛ في بعض الأحيان أفضل صفقة هي تلك التي تبتعد عنها.

كم من الوقت حتى نكون جاهزين للمستثمرين؟

عادةً من أربعة إلى عشرة أسابيع، اعتمادًا على قائمة الفجوات. إنها أسرع من جولة واحدة فاشلة.

هل يمكنك البقاء بعد الزيادة؟

نعم - يستمر معظم العملاء في دعم القرار لهذا السبب بالضبط.

ارفع عندما تكون مستعدًا - وليس عندما تكون يائسًا.

تستغرق قائمة الفجوات أسبوعين لمعرفة ذلك.

احجز مكالمة استراتيجية