الصفحة الرئيسية · كيف نعمل · دعم القرار

الإستراتيجية ليست حدثًا لمرة واحدة.

معظم الاستراتيجيات لا تفشل عند الاختيار، بل تفشل في الأشهر التالية، عندما تتغير الظروف ولا أحد يعيد التخطيط. يعد دعم القرار بمثابة مشاركة استشارية دائمة للشركات التي تريد نظيرًا استراتيجيًا رفيع المستوى خارج نطاق المشروع.

01

الدورة

01السؤالقرار حقيقي مطروح على الطاولة.
02الأدلةبيانات تُجمع وتُقارن.
03البدائلخيارات حقيقية تُقارن بصدق.
04القراريُتخذ ويُوثّق ويُتحمّل.
05التنفيذالموارد تتحرك ومؤشرات الأداء تتغير.
06المراجعةما الذي تغيّر؟ إعادة تخطيط عند الحاجة.
02

ما يغطيه

03

الإيقاع

إيقاع المراجعات الدائم .

جلسة شهرية واحدة، وملخص مكتوب يمكنك أن تحضره لنا، وجلسات اتخاذ القرار عندما تطرح أسئلة حقيقية، وإعادة تخطيط ربع سنوي لخارطة الطريق.

إذا مر شهر دون اتخاذ قرار حقيقي، نقول ذلك، ونقترح التوقف.

  • شهريًا مراجعة الإستراتيجية نصف يوم، جدول أعمال ثابت، ملخص مكتوب.
  • تحت الطلب جلسات اتخاذ القرار سؤال حقيقي، تم تنفيذه خلال أيام - وليس أسابيع.
  • ربع سنوي إعادة التخطيط خارطة الطريق، أعيد بناؤها وفقًا لما حدث بالفعل.
04

الأسئلة الشائعة

هل هذا هو التجنيب؟

إنها مشاركة دائمة بنطاق وإيقاع متفق عليهما. النقطة المهمة هي النظير، وليس الساعات: اتخاذ قرارات أصغر في وقت أبكر بدلاً من الاتصال بالأزمة مرتين في العام.

ومن يشارك من جانبنا؟

صاحب القرار ومن يملك تنفيذ خارطة الطريق الحالية. غرفة صغيرة، كبار السن.

كيف يبدأ؟

عادة بعد سباق سريع أو دورة كاملة، بمجرد أن نعرف العمل. في بعض الأحيان بشكل مباشر – عندما يكون السؤال ضيقًا والقرار قريبًا.

ماذا يحل محل؟

المستشار الخارجي الذي تتصل به في الأزمات. من الأرخص أن تقرر مبكرًا.

دورة اتخاذ القرار، تعمل بشكل مستمر.

ابدأ بسؤال واحد وانظر كيف يعمل.

احجز مكالمة استراتيجية