للشركات التي لديها قرار حقيقي يجب اتخاذه.

تعمل شركة Atlas مع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. ليس بسبب حجمهم، بل بسبب وضعهم.

الملف الشخصي

يختلف عملاؤنا حسب الصناعة والجغرافيا، ويشتركون في شيء واحد: شركة عاملة تواجه خيارًا تبعيًا، دون القدرة الداخلية الكافية لاتخاذ القرار بشكل جيد.

01 عمل فعال الإيرادات، العملاء، الدليل. هناك شيء لوضع استراتيجية حوله.
02 الموارد اللازمة للتصرف لا يكون القرار استراتيجيًا إلا إذا تمكنت الشركة من التحرك بعده.
03 قرار مهم النمو، السوق، الاستثمار، التحول - النوع الذي سيشكل السنوات القليلة المقبلة.
04 مقعد استراتيجي رفيع مشغلون أذكياء، ولكن لا توجد وظيفة إستراتيجية بدوام كامل - ولا حاجة إلى واحدة.
05 مرحلة جديدة العادات التي بنت الشركة بدأت في تتويجها.

مرحلة النمو

الإدارة الانتهازية المتجاوزة. يناقش الفريق الاتجاه كل ثلاثة أشهر. السوق لا ينتظر انتهاء المناقشة.

توسع

بلد جديد أو قطاع جديد على الطاولة – رهان باهظ الثمن لا تستطيع الشركة أن تتعلم منه من خلال القيام به.

عاصمة

قرار استثماري كبير: البناء، الشراء، الشراكة، الاستحواذ. رأس المال محدود. الخيارات ليست جيدة على قدم المساواة.

حافة

ضغط مجلس الإدارة من أجل "اعتماد الذكاء الاصطناعي"، وكومة من العروض الترويجية للبائعين، ولا توجد خريطة توضح المكان الذي يتم فيه السداد فعليًا.

المنحنى الثاني

شركة لها تاريخ في سوق تحركت. إعادة التموضع أو إعادة التسعير أو منحنى النمو الثاني.

01 الشركات الناشئة التي تحقق إيرادات مسبقة تحتاج الإستراتيجية إلى عمل تجاري لوضع إستراتيجيات حوله. عد عندما يكون هناك واحد - نعني ذلك بلطف.
02 الشركات التي تشتري شعارًا إذا كان التسليم هو اسم العلامة التجارية الموجود على صفحة الغلاف، فنحن الشركة الخطأ، بأي ثمن.
03 الفرق التي تريد التنفيذ دون تحدي الاستشارة تتضمن الحق في الاختلاف. إذا تم تحديد الاستنتاج مسبقًا، فنحن الشركة الخاطئة.
04 المشاريع التي تحتاج إلى مقعد كبير العمل الذي يتطلب عشرين محللاً على أرض الواقع هو عمل شخص آخر. سنقول ذلك، ونعني ذلك.