رأس المال العام له منطقه الخاص.

الحالة التي تجلب العملاء إلى هنا.

شركة تمتلك تقنية حقيقية أو مشروعًا حقيقيًا، ولا توجد خريطة توضح حجم الأموال العامة المخصصة لها بالفعل. أو طلبًا تم رفضه ليس لأن المشروع كان ضعيفًا، بل لأنه كتب للجمهور الخطأ: اللجان لا تقرأ مثل المستثمرين.

إعداد مكافآت التمويل العام. العمل هو معرفة البرامج وبناء الحالة على اختباراتها.

• ما هي البرامج التي يتأهل لها مشروعنا فعلياً؟
• كيف يختلف تقييم المنحة عن تقييم المستثمر؟
• ما الذي يعتبره البرنامج ابتكارًا، وما الذي يعد تسويقًا؟
• هل يمكن لنفس العرض التقديمي أن يخدم لجنة وصندوقًا؟
• ما الذي يجب أن يظهره النموذج المالي للمال العام؟
• ماذا يحدث للتقارير بعد الجائزة؟
• هل نتقدم بمفردنا أم مع شركاء؟
• ماذا يخبرنا الرفض عن المشروع؟

السوق الذي تستعد له، وليس يانصيب.

البرامج لديها معايير والتقويمات والمقيمين. العمل هو التحضير ضد الثلاثة – قبل تقديم أي شيء.

• 01 الاستعداد للتمويل حيث يقف المشروع ضد ما تتطلبه البرامج - قبل كتابة أي شيء.
• 02 اختيار البرنامج القائمة المختصرة: الملاءمة، الاحتمالات، تحميل التقارير، التقويم.
• 03 بناء الحالة التخطيط والتشكيل والنموذج - تطبيق واحد تمت تسويته.
• 04 التقديم والإجابات يتم تقديم الطلب، ويتم الإجابة على الأسئلة التي يرسمها معنا.

المستندات التي تتطلبها المكالمة

تصل معظم أعمال التمويل بموعد نهائي ونموذج. هذه هي القطع المنتجة بداخله، كل منها يتم تحديد نطاقها بمفردها.

• خطة عمل المنحة
  خطة مبنية على المعايير المنشورة وأوزانها، مع حزم العمل والمخرجات التي يمكن للجنة تسجيلها.
• عرض تقديمي للتمويل العام
  نسخة مدتها عشر دقائق للجنة التحكيم التي يتعين عليها تبرير التصنيف كتابيًا.
• النموذج المالي للتمويل العام
  الميزانية في فئات تكلفة البرنامج، والتمويل المشترك المثبت، والمساحة النقدية اللازمة لتأخر السداد.

حيث الكتابة ليست هي المشكلة

عادةً ما يعكس التطبيق الذي يسجل نتائج سيئة قرارًا تم اتخاذه مسبقًا: قرار خاطئ، مشروع يتشكل حسب المبلغ المتاح، ميزانية تتجاهل قواعد التكلفة. تغطي صفحة التوجيه هذه القرارات: تمويل الحكومة والابتكار .

عندما يحتاج نفس المشروع أيضًا إلى رأس مال خاص، يتم بناء الحالة بمستوى أعلى في المشروع واستراتيجية الاستثمار .