الصفحة الرئيسية · حول

شركة مبنية مثل بنصيحتها الخاصة.

صغيرة عن قصد، كبيرة افتراضيًا، وتتسارع من خلال البنية التحتية الخاصة بها. من نحن، وماذا نؤمن، وماذا نرفض أن نكون.

01

الشركة

مستقل. بقيادة المدير.

Atlas Strategy Group هي شركة استشارية استراتيجية مستقلة. لا توجد شبكة وكالات خلفنا، ولا إعادة بيع خدمات الطرف الثالث، ولا عمولات الإحالة. إذا أوصينا بأخصائي، فذلك لأنه مناسب - وليس لأننا حصلنا على قطع.

نحن نعمل مع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم: شركات كبيرة بما فيه الكفاية بحيث تكون الإستراتيجية مهمة، وصغيرة بما يكفي لجعل سنة سيئة واحدة مؤلمة. يعمل معظم عملائنا عبر الحدود - ويأتون إلينا على وجه التحديد لأننا نفهم ما يعنيه إدارة شركة لا تناسب ولاية قضائية واحدة.

هذه الممارسة صغيرة عمدا. عدد محدود من المشاركات، يديرها كبار المسؤولين، بدعم من البنية التحتية التحليلية الخاصة بالشركة. يظل كبار المهنيين مشاركين بشكل مباشر في كل مشاركة.

  • 01 كبير بشكل افتراضي الأشخاص الذين يبيعون العمل يقومون بالعمل.
  • 02 المشاركة المباشرة يشارك المؤسس في كل مشاركة؛ يبقى نفس الفريق الكبير في العمل من البداية إلى النهاية.
  • 03 الأبحاث المدعومة بالتكنولوجيا تعمل طبقة الذكاء الاصطناعي الداخلية على توسيع قاعدة الأدلة؛ البشر يمتلكون كل استنتاج.
  • 04 ارتباطات محدودة عدد قليل من العملاء في وقت واحد، بشكل متعمد. العمق على الحجم.
02

خبرة

15+
سنوات الخبرة
20+
القطاعات
5
مناطق الأسواق

تعتمد Atlas Strategy Group على سجل المشاريع الدولية المتراكم لـ In-Con، الممارسة الاستشارية للمجموعة: أكثر من خمسة عشر عامًا من العمل الاستشاري عبر أسواق متعددة وأكثر من عشرين صناعة.

الأسواقأمريكا الشماليةأوروباآسياالشرق الأوسطرابطة الدول المستقلة
03

فلسفة

ما هي الإستراتيجية الجيدة التي يجب أن يحققها .

لقد قامت الإستراتيجية بعملها عندما يتم اتخاذ القرار وفهمه؛ عندما تتوقف الموارد عن التدفق إلى الأشياء التي لم تعد تقوم بها؛ عندما يتمكن الفريق من الدفاع عن الاتجاه بدون وجودنا في الغرفة؛ وعندما يعرف الجميع ما الذي يجعلك تغير المسار.

كل شيء آخر – الوثائق، النماذج، ورش العمل – هو بمثابة سقالات. مفيدة، مؤقتة، وليس الهدف أبدا.

الإستراتيجية التي لا يمكنك شرحها لفريقك هي مجموعة من الأوراق، وليست استراتيجية.
  • 01 قرار تم اتخاذه لم يتم استكشافه ولم تتم مناقشته - تم صنعه وتوثيقه وامتلاكه.
  • 02 الموارد التي تحركت تم إعادة توزيع الميزانيات والأشخاص والاهتمام بشكل واضح في الاتجاه المختار.
  • 03 فريق يفهم يمكن للأشخاص المنفذين الدفاع عن الاختيار بدون مستشار بجانبهم.
  • 04 دورة يمكنك تغييرها قم بمراجعة المشغلات المكتوبة قبل الحاجة إليها.
04

كيف نعمل

فريق صغير، مشارك بشكل مباشر.

نحن لسنا معهد ولسنا محل بودي شوب. حفنة من كبار الأشخاص، والبنية التحتية البحثية الخاصة بنا، وقائمة عملاء قصيرة عمدًا. وهنا ما يبدو في الممارسة العملية.

  • 01 كبير بشكل افتراضي الأشخاص الذين يبيعون العمل يقومون بالعمل.
  • 02 المشاركة المباشرة يشارك المؤسس في كل مشاركة؛ يبقى نفس الفريق الكبير في العمل من البداية إلى النهاية.
  • 03 الأبحاث المدعومة بالتكنولوجيا تعمل طبقة الذكاء الاصطناعي الداخلية على توسيع قاعدة الأدلة؛ البشر يمتلكون كل استنتاج.
  • 04 ارتباطات محدودة عدد قليل من العملاء في وقت واحد، بشكل متعمد. العمق على الحجم.
05

ما نحن لسنا عليه

لا أحد

ليس مصنعًا للمستندات

النواتج موجودة لتغيير القرارات والإجراءات. إذا لم يتغير المستند أيضًا، فلن يتم كتابته.

لا أحد

ليست استشارة حجم

نحن نقيس الحكم، وليس عدد الموظفين. تظل الممارسة صغيرة عن قصد، ونحن نرفض العمل الذي من شأنه أن يضعفها.

لا أحد

ليس مسرح الذكاء الاصطناعي

نحن نبني أنظمة الذكاء الاصطناعي بشكل احترافي وما زلنا نوصي بعدم استخدامها بانتظام. إن معرفة الأماكن التي لا تسدد فيها التكنولوجيا نصف القيمة.

لا أحد

ليست آلة نعم

أنت تدفع ثمن الحكم، والحكم يشمل الخلاف. عندما نعتقد أن خطة ما خاطئة، فإننا نقول ذلك – قبل تنفيذها، وليس بعد فشلها.

06

مؤسس

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

فاديم بوريسوف،
المؤسس والشريك الإداري.

أسس فاديم مجموعة Atlas Strategy Group ويقود ممارساتها الإستراتيجية: طريقة الشركة ومعايير المشاركة ونموذج التشغيل المعتمد على التكنولوجيا.

يقع عمله حيث يلتقي الحكم الاستراتيجي بقاعدة الأدلة الحديثة. وهو مسؤول عن البنية التحتية التحليلية للشركة - أنظمة البحث، وذكاء الوثائق، وتحليل النماذج المتعددة التي تمنح كبار مستشاري Atlas عمق ممارسة أكبر بكثير - وعن النظام الذي ينص على أن كل استنتاج يملكه شخص، وليس نموذجًا.

إنه يعمل بشكل مباشر مع عدد محدود من العملاء ويتحمل المسؤولية الشخصية عن كل توصية تقدمها الشركة.

  • 01 الخبير الاستراتيجي الأول الاستشارة مبنية على الحكم والبدائل والأدلة. تعمل التكنولوجيا على توسيع قاعدة الأدلة؛ القرارات تبقى إنسانية.
  • 02 تعاطف العميل لقد كان على جانب العميل من الطاولة - المالك صاحب القرار على مكتبه.
  • 03 المساءلة المباشرة قائمة قصيرة بالعملاء، والملكية الشخصية لكل توصية توقعها الشركة.
  • 04 مبني على الطريقة كل مشاركة تدير نفس العملية المنظمة - التشخيص والخيارات والقرار والتنفيذ. الاتساق وليس الارتجال.

إذا كان هذا يبدو وكأنه نوع الشركة التي تريدها عبر الطاولة.

عادة ما يكون هذا هو بالضبط النوع الذي يريده عملاؤنا.

احجز مكالمة استراتيجية