الصفحة الرئيسية · الخدمات · التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

يقوم الذكاء الاصطناعي بالسداد حيث يتم اختياره بعناية.

يُطلب من كل شركة "اعتماد الذكاء الاصطناعي". لم يتم إخبار أي شخص تقريبًا بالمكان الذي يتم سداده فيه بالفعل. نحن نربط الذكاء الاصطناعي بالأرباح والخسائر الخاصة بك - وعادةً ما يكون جزء كبير من الإجابة هو المكان الذي لا يجب استخدامه فيه.

01

الحالة

الحالة.

ضغط مجلس الإدارة، ومجموعة البائعين لكل اجتماع، والمتدرب الذي "أتمت" شيئًا ما الشهر الماضي - بينما يبقى السؤال الفعلي دون إجابة: أين، في هذا العمل المحدد، هل يغير الذكاء الاصطناعي الربح والخسارة، وأين يتم عرضه في العرض التوضيحي؟

  • ما هي مبادرات الذكاء الاصطناعي التي تستحق التنفيذ بالفعل؟
  • أين يعوض الذكاء الاصطناعي أرباحنا وخسائرنا - وأين هو المسرح؟
  • البناء أو الشراء أو الانتظار – لكل حالة استخدام مرشح؟
  • ماذا يحدث لبياناتنا، وما الذي يُسمح لنا بفعله بها؟
  • ما هي حالة الاستخدام التي تثبت قيمتها أولاً وبتكلفة زهيدة؟
  • ماذا يحدث للأشخاص الذين يتغير عملهم؟
  • كيف نتجنب الإصدار التجريبي الذي لا يصبح إنتاجًا أبدًا؟
02

ما تشمله المهمة

مسار العمل 01

خريطة الفرصة

حيث يتعامل الذكاء الاصطناعي مع الإيرادات والتكلفة والمخاطر في عملياتك المحددة - عملية تلو الأخرى، وليس قسمًا تلو الآخر.

المخرجات: خريطة الفرص

مسار العمل 02

محفظة مصنفة على عائد الاستثمار

أهم خمس إلى عشر حالات استخدام مرتبة حسب الاسترداد وعبء التنفيذ - بالإضافة إلى قائمة صادقة بما لا يجب فعله.

الإخراج: محفظة حالة الاستخدام المرتبة

مسار العمل 03

بناء أو شراء أو الانتظار

لكل حالة استخدام: البناء أو الشراء أو انتظار السوق. كان من المفترض أن تكون معظم "مشاريع الذكاء الاصطناعي" عبارة عن اشتراك.

الإخراج: مصفوفة قرار البناء/الشراء

مسار العمل 04

الحكم والطيار

حدود البيانات، والتوقيع البشري، وشروط البائع - والتجربة التي تثبت القيمة قبل أي شيء.

المخرجات: قواعد الحوكمة + التصميم التجريبي

المخرجات المعتادةخريطة فرص الذكاء الاصطناعينموذج ROIمحفظة حالات الاستخدامخريطة طريق التحولالنموذج التشغيلي المستهدف
03

كيف تسير المهمة

ثمانية أسابيع، حالة استخدام واحدة مثبتة.

تنتهي المشاركة باتخاذ قرار على نطاق واسع بناءً على أرقام الطيارين - وليس بناءً على المشاعر، وليس على العرض التوضيحي.

  • الأسبوع 1–2 تدقيق العمليات والبيانات حيث يتم العمل، وحيث توجد البيانات بالفعل.
  • الأسبوع 3–4 حالات الاستخدام وعائد الاستثمار رسم الخرائط والتصنيف - مع وجود قائدك المالي في الغرفة.
  • الأسبوع 5–6 التصميم التجريبي حالة استخدام واحدة لبرنامج تجريبي جاهز للإنتاج، ويتم تحديد مقاييس النجاح مسبقًا.
  • الأسبوع 7–8 قرار النطاق مقياس الحجم أو التكرار أو القتل - يتم تحديده بناءً على أرقام الطيارين، وليس على المشاعر.
04

التحول ينتهي بخريطة الطريق

ينتهي التحول بخريطة طريق .

ليست رؤية: خارطة طريق مع المالكين والمقاييس وقرار النطاق المتخذ بشأن الأرقام التجريبية. حالة استخدام واحدة تثبت القيمة أولاً؛ وتنتظر بقية المحفظة دورها - أو يتم قطعها.

  • → المالكون، المسمى كل مسار عمل وطيار لديه شخص، وليس لجنة.
  • → المقاييس، ثابتة يتم تحديد النجاح قبل بدء البرنامج التجريبي، وليس بعده.
  • → محفظة، وليس مشروع ما يتم شحنه في الربع القادم، والنصف التالي، وما لم يتم بناؤه عمدًا.
05

الأسئلة الشائعة

هل تبيعون برامج الذكاء الاصطناعي؟

لا، نحن محايدون تجاه البائع: لا تتغير رسومنا بناءً على الإجابة.

هل ستخبرنا باستبدال الأشخاص؟

إذا كانت هذه هي النتيجة، فسنقولها. ولكن في معظم التعاقدات يكون الاسترداد في مدة الدورة والجودة، وليس في عدد الموظفين.

ماذا عن بياناتنا؟

تنطبق القواعد الموجودة على صفحة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لدينا بشكل مضاعف على صفحتك: بيئات خاضعة للرقابة، لا يوجد تدريب على بياناتك، ما يسمى بالمساءلة البشرية.

هل نحن صغار جدًا على هذا؟

إجابة صادقة: أقل من بضع عشرات من الأشخاص، معظم القيمة تكمن في الأدوات الجاهزة المستخدمة بشكل جيد، وليس في الذكاء الاصطناعي المخصص. نحن نقول ذلك، ونساعدك على الاختيار، ولا نبيع لك التحول الذي لا تحتاجه.

ماذا عن فريق تكنولوجيا المعلومات الحالي لدينا؟

نحن نعمل معهم، وليس من حولهم. تم تصميم عملية التدقيق والأولويات والإصدارات التجريبية بحيث يتمكن فريقك من امتلاك ما سيصبح عليه الإنتاج.

ماذا لو فشل الطيار؟

ثم قتلنا فكرة سيئة واحدة بثمن بخس. هذا هو النظام الذي يعمل.

تعرف على ما يدفعه الذكاء الاصطناعي — قبل أن يفعله منافسوك.

خريطة الفرصة عبارة عن سباق سريع لمدة أسبوعين.

احجز مكالمة استراتيجية