Nguồn tài trợ công được tính điểm chứ không phải được thương lượng.

Tài liệu cuộc gọi là đặc tả

Mọi chương trình đều xuất bản ba điều giống nhau: cổng đủ điều kiện, tiêu chí giải thưởng có trọng số và quy tắc chi phí. Họ cùng nhau xác định tài liệu bạn phải viết. Trường hợp đơn đăng ký bị từ chối, nó thường hiển thị trong tài liệu đó, trong một điều khoản không ai đọc đến cuối.

Cuộc thi diễn ra với các ứng dụng khác được tính điểm trên cùng một phiếu đánh giá. Một dự án tốt không phù hợp với tiêu chí đánh giá sẽ thua một dự án trung bình phù hợp với nó.

Lựa chọn chương trình là quyết định đầu tiên

Một dự án thường phù hợp với hai hoặc ba cuộc gọi với trọng số khác nhau. Sự phát triển công nghệ đạt điểm cao theo lời kêu gọi đổi mới và kém điểm theo lời kêu gọi phát triển khu vực, và không có lượng văn bản nào khắc phục được sự không phù hợp của loại đó. Việc lựa chọn cuộc gọi đáng để bạn chú ý hơn là soạn thảo, đó là lý do tại sao chúng tôi thực hiện việc này trước tiên.

Sáu điều mà hội đồng chấm điểm tìm kiếm

• Tính đủ điều kiện không có sự mơ hồ. Ai nộp đơn, họ đăng ký ở đâu, khi nào, với khoản đồng tài trợ nào. Bất kỳ nghi ngờ nào ở đây sẽ khiến ứng dụng phải trả giá trước khi nội dung được đọc.
• Một vấn đề mà chương trình nhận ra. Được nêu theo thuật ngữ của nó, không phải của bạn, mà không làm mất đi tính chính xác.
• Một chương trình làm việc, không phải một ý định. Gói công việc có chủ sở hữu, nỗ lực, sự phụ thuộc và kết quả đầu ra.
• Khả năng. Tại sao nhóm này có thể thực hiện được, bằng chứng là những gì họ đã làm được.
• Tác động có cơ chế. Không phải lợi ích mà là con đường nhân quả từ đầu ra đến hiệu quả, với các chỉ số mà chương trình có thể đo lường được.
• Ngân sách phù hợp với các hoạt động. Chi phí có thể theo dõi theo các gói công việc và các danh mục đủ điều kiện.

Phiếu tự đánh giá là đề cương

Nếu tác động chiếm 30% số điểm thì nó sẽ nhận được 30% số trang và bằng chứng thuyết phục nhất. Bảng đọc hàng chục tệp trong một tuần; một phần có mặt về mặt kỹ thuật nhưng đọc mỏng được coi là vắng mặt và bảng tính điểm hiển thị điều đó.

Các mẫu đáng được công nhận trong bản nháp của riêng bạn

• Dự án được thiết kế ngược so với số lượng sẵn có, tạo ra công việc không có lý do kinh tế để tồn tại.
• Các gói công việc được mô tả là các hoạt động (nghiên cứu, phát triển) chứ không phải là kết quả đầu ra (nguyên mẫu đã được xác thực, quy trình được chứng nhận).
• Phần tác động liệt kê các lợi ích thay vì giải thích đường dẫn đến chúng.
• Các phiếu đủ điều kiện có thể biết trước: tuổi thực thể, khu vực, bằng chứng đồng tài trợ, trạng thái đối tác.
• Một tập đoàn có tên trong đơn đăng ký nhưng không có cam kết đã ký đằng sau những cái tên đó.
• Độ dài được sử dụng làm đại diện cho nội dung, mà phiếu tự đánh giá sẽ bị phạt hai lần: một lần vì đối số bị thiếu, một lần vì khả năng đọc kém.

Hầu hết trong số này là những quyết định được đưa ra trong tuần đầu tiên và được phát hiện vào tuần thứ tám.

Điểm bị từ chối trông như thế nào

Không phải "dự án tồi". Điển hình: mạnh về sự xuất sắc, yếu về thực hiện, trung bình về tác động. Mẫu này cho bạn biết phần nào được viết cuối cùng và bởi ai.

Bộ ứng dụng

• Kế hoạch được cấu trúc theo phiếu tự đánh giá, với trọng lượng phần được phản ánh trong độ dài phần và mật độ bằng chứng.
• Bảng gói công việc: hoạt động, chủ sở hữu, nỗ lực, thời lượng, sản lượng, sự phụ thuộc.
• Các mốc quan trọng và lịch trình có thể thực hiện theo định dạng riêng của chương trình.
• Phần tác động được xây dựng theo cơ chế với các chỉ số chứ không phải dưới dạng danh sách lợi ích.
• Bảng rủi ro được thể hiện như dự kiến ​​của chương trình, với các biện pháp giảm thiểu và dự phòng.
• Tường thuật ngân sách ràng buộc mọi dòng chi phí vào một gói công việc và một danh mục đủ điều kiện.
• Tự đánh giá cho điểm: tiêu chí, điểm số mong đợi và khoảng cách mà chúng tôi vẫn chưa hài lòng.

Chúng tôi cần gì ở bạn

Tài liệu cuộc gọi đầy đủ, mô tả kỹ thuật từ những người sẽ thực hiện công việc và đánh giá trung thực về những gì nhóm đã thực hiện trước đó.

Năm giai đoạn, giai đoạn đầu ngắn

Màn hình đủ điều kiện. Phải mất một ngày và đôi khi kết thúc quá trình, đó là kết quả rẻ nhất có thể.

Phân rã phiếu tự đánh giá: tiêu chí, trọng số và bằng chứng mà mỗi phần thưởng.

Soạn thảo theo gói công việc với chủ kỹ thuật trong phòng, bởi vì phần văn xuôi kỹ thuật được giao phó được người đánh giá mô tả là không thuyết phục.

Sự lắp ráp và tính nhất quán xuyên suốt hình thức, kế hoạch và ngân sách.

Đội đỏ đánh giá dựa trên các tiêu chí đã công bố, chấm điểm tài liệu của chính chúng tôi theo đúng quy định của hội đồng.

Ai làm gì

Bạn sở hữu nội dung kỹ thuật, mối quan hệ đối tác và chịu trách nhiệm cuối cùng về tính chính xác. Chúng tôi sở hữu cấu trúc, lập luận, sự thống nhất về ngân sách và đánh giá. Kế toán và kiểm toán các chi phí đủ điều kiện sẽ do nhóm tài chính của bạn thực hiện.

Giới hạn được nêu rõ ràng

Nó không đảm bảo một giải thưởng. Xếp hạng của bảng điều khiển, ngân sách là hữu hạn và một ứng dụng mạnh mẽ trong cuộc gọi đông người vẫn có thể bị bỏ lỡ.

Nó không khắc phục được một dự án thiếu lý do để tồn tại ngoài khoản trợ cấp.

Nó không quyết định liệu tiền công có phải là công cụ phù hợp cho dự án này hay không, đó là câu hỏi về phương hướng: chính phủ và tài trợ đổi mới .

Nó không bao gồm việc báo cáo sau khi trao giải, đây là một nghĩa vụ riêng biệt với thủ tục giấy tờ riêng.

Công việc liên quan

Trường hợp bên tài chính phải tồn tại dưới dạng cơ quan kiểm soát chứ không phải ban điều hành: mô hình tài chính dành cho nguồn tài trợ công . Trường hợp lập luận tương tự phải được trình bày trực tiếp: bản giới thiệu tài trợ công .

Công việc này dẫn tới đâu

Một tài liệu trả lời một người đọc, nhưng câu hỏi đằng sau nó hiếm khi nằm trong một hướng duy nhất.

• Chiến lược dự án & đầu tư

Cấp độ phía trên

Tài liệu giải quyết một tập tin được xác định. Khi bản thân quyết định được mở, công việc sẽ tăng lên một cấp độ, đi theo một hướng và cuối cùng là chiến lược tăng trưởng .