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Pour les entreprises avec une vraie décision à prendre.

Atlas travaille avec des petites et moyennes entreprises entrepreneuriales. Non pas à cause de leur taille, mais à cause de leur situation.

Le profil

Moins une classe de taille, qu'une situation.

Nos clients diffèrent selon le secteur et la géographie, et partagent une chose : une entreprise fonctionnelle confrontée à un choix conséquent, sans suffisamment de capacité interne pour bien le décider.

01 Une entreprise qui fonctionne Revenus, clients, preuves. Il y a quelque chose sur lequel élaborer une stratégie.
02 Ressources pour agir Une décision n'est stratégique que si l'entreprise peut avancer après elle.
03 Une décision conséquente Une croissance, un marché, un investissement, une transformation, celle qui façonnera les prochaines années.
04 Un mince banc stratégique Des opérateurs intelligents, mais pas de fonction stratégique à plein temps – et pas besoin d'en avoir une.
05 Une nouvelle phase Les habitudes qui ont bâti l'entreprise commencent à la plafonner.

Cinq situations

Stade de croissance

L’entreprise en phase de croissance

Une gestion opportuniste dépassée. L'équipe débat de l'orientation chaque trimestre ; le marché n’attend pas la fin du débat.

Expansion

L'entrant sur le marché

Un nouveau pays ou un nouveau segment sur la table – un pari coûteux dont l’entreprise ne peut pas se permettre d’apprendre en le réalisant.

Capital

L'évaluateur

Une décision d’investissement majeure : construire, acheter, s’associer, acquérir. Le capital est fini ; les options ne sont pas aussi bonnes.

Bord

L'IA réaliste

Pression du conseil d'administration pour « adopter l'IA », une pile d'argumentaires de fournisseurs et aucune carte indiquant où cela rapporte réellement.

Deuxième courbe

L'entreprise établie

Une entreprise avec une histoire dans un marché en évolution. Repositionnement, retarification ou deuxième courbe de croissance.

Quand nous ne sommes pas la bonne entreprise

01 Startups pré-revenues La stratégie a besoin d'une entreprise sur laquelle élaborer une stratégie. Revenez quand il y en a un – nous le pensons gentiment.
02 Entreprises achetant un logo Si le livrable est le nom de la marque sur la page de couverture, nous ne sommes pas la bonne entreprise, à n'importe quel prix.
03 Les équipes souhaitant une exécution sans contestation Advisory inclut le droit de ne pas être d'accord. Si la conclusion est fixée à l’avance, nous ne sommes pas la bonne entreprise.
04 Les projets nécessitant un grand banc Un travail qui nécessite une vingtaine d'analystes sur le terrain, c'est l'affaire des autres. Nous le dirons et le penserons.