Accueil · Approche
Notre méthode, dans son intégralité : ce qui se passe dans chaque phase, ce que cela vous prend, ce que vous recevez - et ce qui se passe lorsque la réalité n'est pas d'accord avec le plan. Écrit pour que vous puissiez nous y obliger.
Phase I · Semaines 1 à 2
Entretiens de direction, chiffres, preuves du marché et des concurrents. Nous cartographions le fonctionnement réel de l'entreprise, et non la manière dont l'organigramme le dit. Pas de cadre tant que les faits ne sont pas sur la table.
Phase II · Semaines 3 à 4
Deux à quatre véritables alternatives, modélisées côte à côte : économie, risque, charge d'exécution, adéquation avec ce que l'équipe peut réellement faire. Y compris la possibilité de ne rien faire.
Phase III · Semaine 5
Une séance de décision structurée avec le propriétaire et l'équipe de direction. Des objections ont fait surface, des compromis ont été proposés, une direction a été choisie – défendable sans nous dans la salle.
Phase IV · Semaines 6 à 12
Une feuille de route de 12 mois avec les propriétaires, les ressources et les points de contrôle. Contact de travail hebdomadaire ; lorsque la réalité nous contredit, nous replanifions – ouvertement, pas tranquillement.
Toute stratégie repose sur des hypothèses. Nous les traitons comme des citoyens de première classe : écrits, détenus et équipés de déclencheurs de revisite – les signaux qui vous indiquent que le sol a bougé.
Quand on voyage, on ne défend pas l’ancien plan ; nous replanifions. Un mémo qui ne peut pas dire ce qui pourrait le faire changer d’avis n’est pas une stratégie.
La stratégie échoue discrètement, dans les mois qui suivent, lorsque les conditions changent et que personne ne replanifie. L'aide à la décision est notre modèle de conseil permanent : un homologue stratégique senior sur un cycle - pas de garde en cas de panique.
Toutes les situations ne nécessitent pas un cycle complet. Choisissez le format qui correspond à la décision devant vous.
Non. La couche IA correspond à notre façon de travailler, pas à ce que nous vendons. La plupart des prestation sont des questions de stratégie classiques – croissance, entrée sur le marché, préparation à l’investissement – où notre infrastructure nous permet simplement d’avancer plus rapidement et d’approfondir.
Oui, et nous le faisons habituellement. Nous complétons les ressources internes en matière de finances, de marketing et juridiques plutôt que de les remplacer. Lorsqu’un spécialiste manque, nous le disons et vous aidons à en trouver un.
Accès aux chiffres, à une poignée de conversations honnêtes et à un seul décideur habilité à choisir une direction. Nous maîtrisons la structure, l'analyse et le rythme.
Alors c’est la recommandation. « Ne rien faire, voici pourquoi » est un résultat légitime : nous l'avons déjà réalisé et cela a permis à nos clients d'économiser plus que n'importe quel plan de croissance.
Trois semaines, une question, une recommandation écrite.
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