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La stratégie n’est pas un événement ponctuel.

La plupart des stratégies n’échouent pas au moment du choix : elles échouent dans les mois qui suivent, lorsque les conditions changent et que personne ne replanifie. L'aide à la décision est un prestation consultatif permanent destiné aux entreprises qui souhaitent un homologue stratégique senior au-delà du projet.

Le cycle

01QuestionUne vraie décision, sur la table.

02PreuvesDes données rassemblées et recoupées.

03AlternativesDe vraies options, comparées honnêtement.

04DécisionPrise, documentée, assumée.

05ActionLes ressources bougent, les KPI changent.

06RevueQu’est-ce qui a changé ? On replanifie si besoin.

Ce que cela couvre

01 Revues stratégiques mensuelles Un agenda fixe : KPI par rapport au plan, décisions à prendre, hypothèses modifiées.
02 Nouvelles décisions de marché Lorsqu'une opportunité ou une menace apparaît — évaluée et non improvisée.
03 Décisions d'investissement Construire, acheter, s'associer : la même rigueur que la stratégie initiale, appliquée en milieu d'année.
04 Décisions relatives aux produits et au portefeuille Quoi ajouter, quoi supprimer, quoi re-tarifier.
05 Révisions de scénarios Lorsque le terrain bouge – coûts, réglementation, concurrence – le plan évolue avec lui.
06 Décisions commerciales majeures Tarification, canaux, contrats clés : des contre-avis avant qu'ils ne deviennent des politiques.
07 Changer les hypothèses Apparaît tôt, alors qu'il s'agit encore d'hypothèses — pas après qu'elles soient devenues des pertes.
08 Revues de mise en œuvre La feuille de route est comparée à la réalité, chaque mois, avec les noms joints.

Le rythme

Un rythme de critiques permanent.

Une session mensuelle, un résumé écrit auquel vous pouvez nous demander, des séances de décision lorsque de vraies questions se posent et une replanification trimestrielle de la feuille de route.

Si un mois s’écoule sans véritable décision, nous le disons – et suggérons une pause.

Mensuel Revue stratégique Une demi-journée, ordre du jour fixe, synthèse écrite.
Sur appel Séances de décision Une vraie question, travaillée en quelques jours — pas en semaines.
Trimestriel Replanification La feuille de route, reconstruite en fonction de ce qui s'est réellement passé.

Questions fréquentes

Est-ce un mandat de rétention ?

Il s’agit d’un prestation permanent dont la portée et le rythme sont convenus. Ce qui compte, c’est la contrepartie, pas les heures : des décisions plus précoces et plus modestes au lieu de l’appel de crise deux fois par an.

Qui participe de notre côté ?

Le décideur, plus celui qui est responsable de l’exécution de la feuille de route actuelle. Une petite salle, des personnes âgées.

Comment ça commence ?

Généralement après un sprint ou un cycle complet, une fois qu’on connaît le métier. Parfois directement — lorsque la question est étroite et que la décision est proche.

Que remplace-t-il ?

Le conseiller extérieur que vous appelez en cas de crise. Il est moins coûteux de décider tôt.