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Un cabinet construit comme ses propres recommandations.

Petit volontairement, senior par défaut, accéléré par sa propre infrastructure. Qui nous sommes, ce que nous croyons – et ce que nous refusons d’être.

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Le Cabinet

Indépendant. Dirigé par le directeur.

Atlas Strategy Group est un cabinet de conseil stratégique indépendant. Pas de réseau d'agences derrière nous, pas de revente de services tiers, pas de commissions de référencement. Si nous recommandons un spécialiste, c’est parce qu’il convient et non parce que nous obtenons une coupe.

Nous travaillons avec des petites et moyennes entreprises entrepreneuriales : des entreprises suffisamment grandes pour que la stratégie compte, suffisamment petites pour qu'une mauvaise année fasse mal. La plupart de nos clients opèrent au-delà des frontières et s’adressent à nous précisément parce que nous comprenons ce que signifie gérer une entreprise qui ne correspond pas à une seule juridiction.

La pratique est volontairement petite. Un nombre limité de missions, dirigées par des personnes expérimentées, soutenues par la propre infrastructure analytique du cabinet. Les professionnels seniors restent directement impliqués dans chaque prestation.

  • 01 Senior par défaut Les personnes qui vendent l'œuvre font le travail.
  • 02 Implication directe Le fondateur participe à chaque engagement ; la même équipe senior reste sur le chantier du début à la fin.
  • 03 Recherche appuyée par la technologie Une couche d'IA interne élargit la base de données probantes ; les humains sont propriétaires de chaque conclusion.
  • 04 Engagements limités Peu de clients à la fois, délibérément. Profondeur sur volume.
02

Expérience

15+
Années d’expérience
20+
Secteurs
5
Zones de marché

Atlas Strategy Group s'appuie sur l'expérience accumulée en matière de projets internationaux d'In-Con, la pratique de conseil du groupe : plus de quinze ans de travail de conseil sur plusieurs marchés et plus de vingt secteurs.

MarchésAmérique du NordEuropeAsieMoyen-OrientCIS
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Philosophie

Quelle bonne stratégie devrait-il accomplir.

Une stratégie a fait son travail lorsque la décision est prise et comprise ; lorsque les ressources ont cessé d’être affectées aux choses que vous ne faites plus ; quand l'équipe peut défendre la direction sans nous dans la salle ; et quand tout le monde sait ce qui vous ferait changer de cap.

Tout le reste – les documents, les modèles, les ateliers – est un échafaudage. Utile, temporaire et jamais pertinent.

Une stratégie que vous ne pouvez pas expliquer à votre équipe est un deck, pas une stratégie.
  • 01 Une décision, prise Non explorée, non discutée – prise, documentée et détenue.
  • 02 Des ressources qui ont bougé Des budgets, des personnes et une attention visiblement redéployés dans la direction choisie.
  • 03 Une équipe qui comprend Les exécutants peuvent défendre leur choix sans avoir recours à un consultant à leurs côtés.
  • 04 Un cours que vous pouvez modifier Revoyez les déclencheurs écrits avant qu'ils ne soient nécessaires.
04

Comment nous travaillons

Une petite équipe, directement impliquée.

Nous ne sommes ni un institut ni un atelier de carrosserie. Une poignée de personnes expérimentées, notre propre infrastructure de recherche et une liste de clients volontairement courte. Voici à quoi cela ressemble en pratique.

  • 01 Senior par défaut Les personnes qui vendent l'œuvre font le travail.
  • 02 Implication directe Le fondateur participe à chaque engagement ; la même équipe senior reste sur le chantier du début à la fin.
  • 03 Recherche appuyée par la technologie Une couche d'IA interne élargit la base de données probantes ; les humains sont propriétaires de chaque conclusion.
  • 04 Engagements limités Peu de clients à la fois, délibérément. Profondeur sur volume.
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Ce que nous ne sommes pas

Aucun

Pas une fabrique de documents

Des livrables existent pour changer les décisions et les actions. Si un document ne change pas non plus, il n’est pas écrit.

Aucun

Pas un conseil en volume

Nous évaluons le jugement, pas les effectifs. Le cabinet reste volontairement petit et nous refusons les travaux qui pourraient le diluer.

Aucun

Pas un théâtre d'IA

Nous construisons des systèmes d’IA de manière professionnelle et nous les déconseillons régulièrement. Savoir où la technologie ne rapporte pas représente la moitié de la valeur.

Aucun

Pas une machine à oui

Vous payez pour le jugement, et le jugement inclut le désaccord. Lorsque nous pensons qu’un plan est erroné, nous le disons – avant qu’il ne soit mis en œuvre, et non après son échec.

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Fondateur

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
Fondateur et associé directeur.

Vadim a fondé Atlas Strategy Group et dirige sa pratique stratégique : la méthode du cabinet, ses normes d'prestation et son modèle opérationnel basé sur la technologie.

Son travail se situe à la croisée du jugement stratégique et d’une base de données modernes. Il est responsable de l’infrastructure analytique du cabinet – les systèmes de recherche, l’intelligence documentaire et l’analyse multimodèle qui donnent aux conseillers principaux d’Atlas la profondeur d’une pratique beaucoup plus vaste – et de la discipline selon laquelle chaque conclusion appartient à une personne et non à un modèle.

Il travaille directement avec un nombre limité de clients et assume personnellement la responsabilité de chaque recommandation émise par le cabinet.

  • 01 Stratège d'abord Conseil fondé sur le jugement, les alternatives et les données probantes. La technologie élargit la base de données probantes ; les décisions restent humaines.
  • 02 Empathie de l'opérateur Il a été du côté client de la table – le propriétaire avec la décision sur son bureau.
  • 03 Responsabilité directe Une courte liste de clients et la propriété personnelle de chaque recommandation signée par le cabinet.
  • 04 Méthode fondée sur Chaque engagement suit le même processus structuré : diagnostic, options, décision, mise en œuvre. La cohérence, pas l'improvisation.

Si cela ressemble au genre d’entreprise que vous voudriez autour de la table.

C’est généralement exactement le type de produit recherché par nos clients.

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