Hay una decisión de capital específica sobre la mesa (desarrollar una capacidad, comprar una empresa, adquirir una participación, asociarse) o se acerca una ronda de financiación y los números, la historia y la sala de datos no están donde necesitan estar.
En ambos casos, lo que está en juego es asimétrico: las ventajas se cuentan dos veces, las desventajas una vez y en el medio es donde realmente viven las empresas.
Línea de trabajo 01
Construir, comprar, asociarse, adquirir, en comparación con la economía real: capital, atención, costo de oportunidad, reversibilidad.
Línea de trabajo 02
Cómo se ve el acuerdo cuando funciona, cuando no funciona y cuando funciona pero nada más funciona. Compromisos reversibles versus irreversibles.
Línea de trabajo 03
Números que resisten las preguntas, una historia sobre acciones que un inversor puede repetir, una sala de datos que genera confianza en lugar de dudas.
Línea de trabajo 04
Junto con su consejo durante el aumento o el trato. Sin comisiones: pagas por la preparación, no por el acceso.
El proceso es el mismo ya sea que el capital sea de cien mil o de cien millones: opciones, modelos, desventajas honestas, decisión.
Las preguntas sobre recaudación de fondos y valoración rara vez llegan como un compromiso estratégico completo. Llegan como un solo documento que debe tener fecha exacta. Estas son las piezas que producimos con más frecuencia.
Cada uno tiene su propio alcance y precio, y cada uno es una forma de ver cómo discutimos antes de comprometernos con un compromiso más largo.
Cuando la pregunta es más amplia que el expediente, si levantar, reestructurar o salir y cómo hacerlo, pertenece a la dirección misma: proyecto y estrategia de inversión . Cuando el caso de negocio necesita cambiar antes de poder ser financiado, se ubica un nivel más arriba en la estrategia de crecimiento .
Una vez hecho, el capital y la atención se mueven, y deshacer cuesta más que hacerlo. Documentamos lo que debe ser cierto, establecemos los puntos de control y nos mantenemos firmes en las primeras revisiones. Incluyendo las reseñas que dicen basta.
No. Sin tarifas de éxito, sin economía de introducción, sin comisiones silenciosas. Usted nos paga por la preparación, no por el acceso.
De la pre-semilla a la equidad de crecimiento. Para las rondas de última etapa necesita un banco especializado, y se lo diremos.
Sí, un sprint de segunda opinión: la valoración frente a acuerdos comparables, los términos frente a las alternativas, la historia frente a las cifras. A veces la recomendación es "tómalo"; A veces, el mejor trato es aquel del que te alejas.
Normalmente de cuatro a diez semanas, dependiendo de la lista de espacios vacíos. Es más rápido que una ronda fallida.
Sí, la mayoría de los clientes continúan apoyando sus decisiones exactamente por esa razón.
Se necesitan dos semanas para conocer la lista de lagunas.
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