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Una firma construida como su propio asesoramiento.

Pequeño a propósito, senior por defecto, acelerado por su propia infraestructura. Quiénes somos, qué creemos y qué nos negamos a ser.

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la firma

Independiente. Dirigido por el director.

Atlas Strategy Group es una firma de asesoría estratégica independiente. No hay red de agencias detrás de nosotros, no hay reventa de servicios de terceros, no hay comisiones por referencias. Si recomendamos a un especialista es porque nos quedan bien, no porque nos hagan un corte.

Trabajamos con pequeñas y medianas empresas emprendedoras: empresas lo suficientemente grandes como para que la estrategia importe, y lo suficientemente pequeñas como para que un mal año duela. La mayoría de nuestros clientes operan a través de fronteras y acuden a nosotros precisamente porque entendemos lo que significa administrar un negocio que no se ajusta a una jurisdicción.

La práctica es deliberadamente pequeña. Un número limitado de compromisos, dirigidos por personal de alto nivel, respaldados por la propia infraestructura analítica de la empresa. Los profesionales senior permanecen directamente involucrados en cada compromiso.

  • 01 Senior por defecto Las personas que venden el trabajo hacen el trabajo.
  • 02 Participación directa El fundador participa en cada compromiso; el mismo equipo senior permanece trabajando de principio a fin.
  • 03 Investigación respaldada por tecnología Una capa interna de IA amplía la base de evidencia; los humanos son dueños de cada conclusión.
  • 04 Compromisos limitados Pocos clientes a la vez, deliberadamente. Profundidad sobre volumen.
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Experiencia

15+
Años de experiencia
20+
Sectores
5
Regiones de mercado

Atlas Strategy Group se basa en el historial acumulado de proyectos internacionales de In-Con, la práctica de consultoría del grupo: más de quince años de trabajo de asesoramiento en múltiples mercados y más de veinte industrias.

MercadosNorteaméricaEuropaAsiaOriente MedioCIS
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Filosofía

¿Qué buena estrategia debería lograr ?

Una estrategia ha hecho su trabajo cuando se toma y comprende la decisión; cuando los recursos han dejado de fluir hacia las cosas que ya no haces; cuando el equipo puede defender la dirección sin nosotros en la sala; y cuando todo el mundo sepa qué te haría cambiar de rumbo.

Todo lo demás (los documentos, los modelos, los talleres) es un andamiaje. Útil, temporal y nunca es el punto.

Una estrategia que no puedes explicarle a tu equipo es un mazo, no una estrategia.
  • 01 Una decisión tomada No explorada, no discutida: hecha, documentada y poseída.
  • 02 Recursos que movieron a Presupuestos, personas y atención visiblemente redistribuidos en la dirección elegida.
  • 03 Un equipo que entiende Las personas que ejecutan pueden defender la elección sin un consultor a su lado.
  • 04 Un curso que puedes cambiar Revisa los factores desencadenantes escritos antes de que sean necesarios.
04

Cómo trabajamos

Un pequeño equipo, directamente involucrado.

No somos un instituto ni un taller de carrocería. Un puñado de personas de alto nivel, nuestra propia infraestructura de investigación y una lista de clientes deliberadamente corta. Así es como se ve eso en la práctica.

  • 01 Senior por defecto Las personas que venden el trabajo hacen el trabajo.
  • 02 Participación directa El fundador participa en cada compromiso; el mismo equipo senior permanece trabajando de principio a fin.
  • 03 Investigación respaldada por tecnología Una capa interna de IA amplía la base de evidencia; los humanos son dueños de cada conclusión.
  • 04 Compromisos limitados Pocos clientes a la vez, deliberadamente. Profundidad sobre volumen.
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Lo que no somos

Ninguno

No es una fábrica de documentos

Los entregables existen para cambiar decisiones y acciones. Si un documento tampoco cambia, no se escribe.

Ninguno

No es una consultoría de volumen

Escalamos el juicio, no el personal. La práctica se mantiene pequeña a propósito y rechazamos trabajos que la diluirían.

Ninguno

No es un teatro de IA

Construimos sistemas de inteligencia artificial de manera profesional y todavía los desaconsejamos con regularidad. Saber dónde la tecnología no rinde frutos es la mitad del valor.

Ninguno

No es una máquina del sí

Estás pagando por juzgar, y el juicio incluye desacuerdo. Cuando pensamos que un plan está mal, lo decimos, antes de implementarlo, no después de que falle.

06

Fundador

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
fundador y socio director.

Vadim fundó Atlas Strategy Group y lidera su práctica estratégica: el método de la empresa, sus estándares de participación y su modelo operativo basado en tecnología.

Su trabajo se sitúa donde el juicio estratégico se encuentra con una base de evidencia moderna. Es responsable de la infraestructura analítica de la empresa (los sistemas de investigación, la inteligencia de documentos y el análisis multimodelo que brindan a los asesores senior de Atlas la profundidad de una práctica mucho más amplia) y de la disciplina de que cada conclusión pertenece a una persona, no a un modelo.

Trabaja directamente con un número limitado de clientes y asume la responsabilidad personal de cada recomendación que ofrece la firma.

  • 01 Estratega primero Asesoramiento basado en juicios, alternativas y evidencia. La tecnología amplía la base de evidencia; las decisiones siguen siendo humanas.
  • 02 Empatía del operador Ha estado del lado del cliente en la mesa: el propietario con la decisión en su escritorio.
  • 03 Responsabilidad directa Una breve lista de clientes y propiedad personal de cada recomendación que firma la firma.
  • 04 Método basado en Cada compromiso ejecuta el mismo proceso estructurado: diagnóstico, opciones, decisión, implementación. Coherencia, no improvisación.

Si esto le parece el tipo de firme que le gustaría tener en la mesa.

Por lo general, es exactamente el tipo que querían nuestros clientes.

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