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La diligencia es donde una buena historia se encuentra con su papeleo.

Las preguntas llegan en oleadas, de varios asesores a la vez, según el horario de otra persona. Una empresa que ha hecho el trabajo con antelación responde en días y mantiene su precio. Uno que no pasa seis semanas descubriendo lo que nunca anotó.

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La situación

¿Qué es realmente la diligencia?

Un comprador, inversor o prestamista reúne una visión independiente del negocio, utilizando sus documentos y sus propias preguntas. Los equipos jurídico, financiero y comercial trabajan en paralelo y comparan notas.

Cuando el expediente es escaso, el proceso se ralentiza, el precio varía y las garantías se endurecen. El tiempo no es neutral en una transacción: un proceso retrasado suele terminar con un trato peor que el mismo después.

Preparado antes o después de la hoja de términos.

Después de una hoja de términos, la preparación es el control de daños en un reloj. Antes, es una auditoría interna útil que a veces cambia por completo la decisión de vender.

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Lo que la manada debe demostrar

Tres propiedades

  • Integridad. Cada categoría solicitada tiene una respuesta, incluida una respuesta que dice que esto no existe.
  • Consistencia. Los contratos, las cuentas, la tabla de límites máximos, el modelo y los informes de gestión están de acuerdo o se explican las diferencias.
  • Trazabilidad. Cada métrica de la narrativa se puede seguir hasta un documento, y cada documento tiene un lugar en el índice.

Lo que rompe la confianza más rápido

No es un trimestre débil. Un documento que contradice la plataforma, una versión donde los números difieren de los de la sala de datos y una brecha descubierta por la contraparte en lugar de divulgada. Los dos primeros parecen un descuido; el tercero parece algo peor.

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Dónde fallan estos archivos

Problemas recurrentes

  • Archivos reunidos en un hilo de chat, para que nadie pueda saber qué versión es la actual.
  • Una sala de datos con trescientos documentos y sin índice, que traslada el trabajo al comprador y lo ralentiza todo.
  • Faltan contratos porque fueron firmados por una entidad anterior o nunca refrendados.
  • Métricas en la narrativa que no se pueden reproducir desde los sistemas fuente.
  • Consentimientos, licencias y registros descubiertos tarde, en el momento en que cambian el trato.

Cada uno de estos se puede arreglar de antemano y casi no se puede arreglar en el medio.

El registro de brechas

Una lista escrita de lo que falta, por qué y qué lo reemplazaría. Los compradores aceptan las brechas explicadas mucho más fácilmente que las brechas que ellos mismos encuentran.

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Qué producimos

Entregables

  • El índice de diligencia se asigna a las categorías que solicitará una contraparte, por lo que la lista de solicitudes aterriza en terreno preparado.
  • Mapa de documentos por categoría, con control de versiones y un único propietario nombrado para cada área.
  • Memorándum narrativo de las áreas que no pueden dejarse a la interpretación: calidad de ingresos, concentración de clientes, partes relacionadas, capital de trabajo.
  • Conciliación entre las cuentas de gestión, el modelo y la narrativa.
  • Registro de brechas con propuestas de mitigación para cada ítem.
  • Registro de preguntas, para que las consultas repetidas se respondan una vez y de forma consistente.

Qué necesitamos de usted

Acceso a los sistemas detrás de los números, los archivos legales y corporativos tal como están y la lista de cosas que la empresa preferiría no mostrarle a nadie. La última lista es donde está el verdadero trabajo.

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Cómo se desarrolla el trabajo

Primero una diligencia simulada

Llevamos a cabo el proceso en su contra antes que cualquier otra persona: la lista de solicitudes, la revisión, las preguntas incómodas. Lo que sale de él es tanto el expediente organizado como la lista de cuestiones a resolver mientras todavía hay tiempo para resolverlas.

Luego el índice, la narrativa y las reconciliaciones, con la manada reconstruida en torno a lo que el ejercicio simulado expuso.

Quién hace qué

El asesor legal es propietario de la debida diligencia legal y de las opiniones legales. Los contadores son dueños de los estados financieros. Somos dueños de la organización, la narrativa y la coherencia entre ellas.

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Lo que este paquete no resuelve

Límites que vale la pena señalar

No puede producir documentos que nunca se crearon y no hace desaparecer un problema: lo explica o lo hace visible con suficiente antelación para solucionarlo.

No es una debida diligencia legal o fiscal, y no es una valoración: valoración y economía unitaria .

No negocia el trato y no garantiza el cierre de una transacción.

Trabajos relacionados

Cuando el proceso llega a un comité de inversiones, la manada se sienta detrás de un documento escrito para esa sala: memorando de inversión .

¿Frente a un inversor? Dales algo para comprobar.

Trae el aumento, el escenario y las preguntas que sigues recibiendo.

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