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A todas las empresas se les dice que "adopten la IA". A casi nadie se le dice dónde se recupera realmente el dinero. Incorporamos la IA a sus pérdidas y ganancias, y una buena parte de la respuesta suele ser dónde no utilizarla.
Presión de la junta directiva, una plataforma de proveedores para cada reunión, un pasante que "automatizó" algo el mes pasado, mientras que la pregunta real queda sin respuesta: ¿dónde, en este negocio específico, la IA cambia las pérdidas y ganancias, y dónde se presenta con una demostración?
Línea de trabajo 01
Donde la IA afecta los ingresos, los costos y los riesgos en sus operaciones específicas: proceso por proceso, no departamento por departamento.
Línea de trabajo 02
Los cinco a diez casos de uso principales clasificados por recuperación de la inversión y carga de ejecución, además de una lista honesta de lo que no se debe hacer.
Línea de trabajo 03
Para cada caso de uso: construir, comprar o esperar al mercado. La mayoría de los "proyectos de IA" deberían haber sido una suscripción.
Línea de trabajo 04
Límites de datos, aprobación humana, términos de proveedores y un piloto que demuestra valor antes de que algo escale.
El compromiso termina con una decisión de escala que se toma en función del número de pilotos, no de las vibraciones ni de una demostración.
No es una visión: una hoja de ruta con propietarios, métricas y una decisión de escala basada en los números piloto. Un caso de uso demuestra su valor primero; el resto de la cartera espera su turno o es recortado.
No. Somos neutrales con respecto a los proveedores: nuestra tarifa no cambia según la respuesta.
Si ese es el hallazgo, lo diremos. Pero en la mayoría de los compromisos la recuperación está en el tiempo y la calidad del ciclo, no en la plantilla.
Las reglas de nuestra página de infraestructura de IA se aplican doblemente a la suya: entornos controlados, sin capacitación sobre sus datos y responsabilidad humana.
Respuesta honesta: con un par de docenas de personas, la mayor parte del valor está en las herramientas disponibles en el mercado que se utilizan bien, no en la IA personalizada. Nosotros lo decimos, te ayudamos a elegir y no te vendemos una transformación que no necesitas.
Trabajamos con ellos, no alrededor de ellos. La auditoría, las prioridades y los pilotos están diseñados para que su equipo pueda ser dueño de en qué se convierte la producción.
Luego matamos una mala idea por poco dinero. Así es el sistema funcionando.
El mapa de oportunidades es un sprint de dos semanas.
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