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Para empresas con una verdadera decisión que tomar.

Atlas trabaja con pequeñas y medianas empresas emprendedoras. No por su tamaño, sino por su situación.

El perfil

Menos una clase de tamaño, que una situación.

Nuestros clientes se diferencian por industria y geografía, y comparten una cosa: una empresa en funcionamiento que enfrenta una elección importante, sin suficiente capacidad interna para decidirla bien.

01 Un negocio en funcionamiento Ingresos, clientes, pruebas. Hay algo sobre lo que elaborar estrategias.
02 Recursos para actuar Una decisión sólo es estratégica si la empresa puede actuar tras ella.
03 Una decisión con consecuencias Crecimiento, un mercado, una inversión, una transformación, del tipo que dará forma a los próximos años.
04 Un banco estratégico delgado Operadores inteligentes, pero sin función estratégica de tiempo completo, y no hay necesidad de una.
05 Una nueva etapa Los hábitos que construyeron la empresa están empezando a limitarla.

Cinco situaciones

Etapa de crecimiento

El negocio en etapa de crecimiento

Gestión oportunista superada. El equipo debate la dirección cada trimestre; el mercado no espera a que termine el debate.

Expansión

El entrante al mercado

Un nuevo país o segmentoo sobre la mesa: una apuesta costosa de la que la empresa no puede darse el lujo de aprender al realizarla.

Capital

El evaluador

Una decisión de inversión importante: construir, comprar, asociarse, adquirir. El capital es finito; las opciones no son igualmente buenas.

Borde

El realista de la IA

Presión de la junta directiva para "adoptar la IA", un montón de propuestas de proveedores y ningún mapa de dónde realmente se amortiza.

Segunda curva

El negocio establecido

Una empresa con historia en un mercado que se movía. Reposicionamiento, reprecio o una segunda curva de crecimiento.

Cuando no somos la empresa adecuada

01 Startups previas a los ingresos La estrategia necesita un negocio sobre el que elaborar estrategias. Vuelve cuando haya uno, lo decimos con amabilidad.
02 Empresas que compran un logotipo Si el producto a entregar es la marca que aparece en la portada, somos la empresa equivocada, a cualquier precio.
03 Equipos que desean ejecución sin desafío El asesoramiento incluye el derecho a no estar de acuerdo. Si la conclusión se fija de antemano, somos la empresa equivocada.
04 Proyectos que necesitan un banco grande El trabajo que requiere veinte analistas sobre el terreno es asunto de otros. Lo diremos y lo diremos en serio.