يسأل برنامج EB-5 ما إذا كان من الممكن بناء الأعمال .

ما الذي يجعل هذه الوثيقة مختلفة

تقول المواد المستثمرة أن الأعمال التجارية جذابة. تقول خطة EB-5 أنه من الممكن: أنه يمكن الحصول على المباني، وشراء المعدات، وتعيين الموظفين، وإنتاج الإيرادات، بهذا الترتيب، خلال الوقت المحدد.

يطبق المراجعون التوقعات المحددة لما يجب أن تحتويه هذه الخطة، ويقومون بمقارنة كل مطالبة بالمستندات الداعمة.

المركز المباشر والإقليمي وثائق مختلفة

تصف خطة الاستثمار المباشر عملاً تجاريًا واحدًا. يصف مشروع المركز الإقليمي المؤسسة التي يجب أن يتم تصميم تأثيرها الاقتصادي. ويختلف العبء التحليلي، ولكن كلاهما يعيش أو يموت على نفس الشيء: ما إذا كان من الممكن تتبع الأرقام.

المراسي الأربعة

• المؤسسة حقيقية وموصوفة على مستوى التشغيل: الموقع، النشاط، القدرة، التوظيف.
• رأس المال قانوني وملتزم وكافي للبناء الموصوف.
• ويتم تلبية متطلبات خلق فرص العمل من خلال جدول التوظيف والإنفاق، وليس من خلال التأكيد.
• الجدول الزمني قابل للتحقيق: التصاريح، والتجهيز، والتوظيف، والمنحدر، مع تسمية التبعيات.

من أين يجب أن تأتي الأرقام

التكاليف من عروض الأسعار بدلاً من التقديرات، والتوظيف من نموذج تشغيلي بدلاً من متوسط ​​الصناعة، والإيرادات من قراءة السوق التي تحدد أسماء قابلة للمقارنة. يجب أن يكون كل رقم قابلاً للإرجاع إلى شيء خارج الخطة.

أنماط الفشل

• مخطط منسوخ من مشروع مختلف في نفس القطاع مع تغيير الموقع.
• أعداد الوظائف مستمدة من المضاعف وليس من خطة التوظيف ذات التواريخ.
• تكاليف البناء بدون عروض أسعار، وفق جدول زمني يتجاهل التصريح.
• الإيرادات التي تفترض القدرة الكاملة من الشهر الأول.
• قصة مصدر الأموال التي لا يمكن التوفيق بينها وبين الميزانية الرأسمالية.

لم يتم اكتشاف أي من هؤلاء بنثر أفضل. يتم القبض عليهم من خلال بناء النموذج أولاً والكتابة عليه.

الذيل الطويل

تتم قراءة هذه الحالات مرة أخرى عند إزالة الشروط. الخطة التي كانت متفائلة في السنة الأولى تصبح مشكلة توثيق في السنة الثالثة.

مجموعة الوثائق

• خطة عمل لمراجعة التوقعات، مع منطق البناء والتشغيل مقدمًا.
• ترتبط الميزانية الرأسمالية بعروض الأسعار والعقود وجدول السحب.
• جدول خلق الوظائف: الأدوار والتواريخ والأساس والأدلة التي تدعم كل منها.
• نموذج التشغيل مع المنحدر وقاعدة التكلفة والحساسية للتأخير.
• تقرير مصدر الأموال مطابق للموازنة، مع وجود سجل للفجوات حيث تكون الوثائق غير مكتملة.

ما نحتاجه منك

مستندات المشروع أو العمل، وعروض الأسعار وأوراق الشروط، وهيكل رأس المال، ومسار التمويل. عندما يكون المسار به فجوات، فإننا نفضل تسميتها بدلاً من الكتابة حولها.

أربع مراحل

النموذج الأول: رأس المال، البناء، التوظيف، المنحدر.

الأدلة: عروض الأسعار، عقود الإيجار، التصاريح، العقود، وثائق التمويل.

الصياغة وفقًا لترتيب أسئلة المراجع بدلاً من أمر التسويق.

التسوية مع تقرير مصدر الأموال ومع وثائق الأوراق المالية التي تتعلق بالنقابة.

من يفعل ماذا

يمتلك المحامي الملف وأسئلة المركز الإقليمي وامتثال الأوراق المالية. نحن نملك القضية التجارية والمالية.

ثلاثة أمور خارج الخطة

لا يجعل المشروع الهامشي قابلاً للحياة. عندما لا يصمد النموذج، نقول ذلك قبل إنشاء الملف.

ولا يحدد مصدرًا قانونيًا للأموال في حالة عدم وجود المسار. وهو يوثق ما هو موجود: تقرير مصدر الأموال .

لا يقدر الاستثمار أو ينصح باختيار المشروع: المشروع واستراتيجية الاستثمار .

وثائق ذات صلة

بالنسبة لاستثمار تجاري فردي أصغر حجمًا بموجب معاهدة، يختلف المعيار: خطة عمل E-2 .

إلى أين يقود هذا العمل

وثيقة واحدة تجيب على قارئ واحد، ولكن السؤال الذي يكمن وراءها نادرا ما يبقى في اتجاه واحد.

• استراتيجية المشروع والاستثمار

المستوى الأعلى

المستندات تحل ملفًا محددًا. عندما يكون القرار نفسه مفتوحًا، يتحرك العمل إلى مستوى أعلى، إلى اتجاه، وفي النهاية إلى استراتيجية النمو .