面临真正决策难题的企业。

与其说是规模类别，不如说是所处境况。

我们的客户来自不同行业和地区，却有一个共同点：他们拥有正常运营的企业，正面临影响重大的抉择，却缺乏足够的内部能力来妥善决策。

• 01正常运营的企业有收入、有客户、有实绩。值得为之制定战略。
• 02有资源采取行动只有在做出决策后，公司有能力采取行动，这项决策才称得上具有战略意义。
• 03影响重大的决策增长、市场、投资、转型——这类决策将影响未来几年。
• 04战略人才储备不足团队有精明能干的运营者，却没有专职战略职能——而且也没必要设立。
• 05进入新阶段曾助力公司成长的做法，开始限制它的发展。