战略不是一场一次性的活动。

大多数战略不是败在决策那一刻，而是败在此后的几个月：条件变了，却没有人重新规划。决策支持（Decision Support）是一项常设顾问服务，为希望在项目之外拥有资深战略伙伴的公司而设。

循环机制

01核心问题摆在面前的真实决策。

03事实依据经收集与交叉核对的数据。

04备选方案经过客观比对的切实选项。

06决策果断做出，记录在案，责任落实。

06行动资源重新配置；KPIs随之调整。

06复盘情况发生了什么变化？必要时重新制定计划。

每月一次会议、一份我们需兑现承诺的书面总结、在面临重大抉择时召开的决策会议，以及对路线图的季度重新规划。

如果一个月过去却没有做出任何实质性决定，我们会直言不讳——并建议暂停。

这是常年顾问服务吗？

这是一项约定了工作范围与节奏的长期合作。重点在于有固定的专业同伴，而非计算工时：让我们在早期做出更多小型决策，而不是等到一年两次的危机爆发时才仓促求助。

我们公司谁来参与？

决策者，外加当前路线图的具体执行负责人。精简的团队，资深的成员。

如何开始？

通常在经历一次冲刺或完整周期、对业务有了深入了解之后。有时也可以直接开始——当面临的问题具体且决策迫在眉睫时。

它替代了什么？

替代了你在危机时刻才想起来咨询的外部顾问。提前做出决策，成本要低得多。