公共资金有自己的逻辑。

客户为什么找我们

公司有真正的技术或真实项目，但不知道自己够得上哪些公共资金；或者申请被拒了，原因不是项目不好，而是申请写给了错的读者：评审委员会的读法和投资人不一样。

公共资金偏爱有准备的人。关键在于搞清楚有哪些计划，并针对它的评审标准搭建论证。

• 我们的项目实际符合哪些计划？
• 资助评审和投资人评估有什么不同？
• 这个计划怎么定义创新，又怎么看待营销？
• 同一份材料能同时给评审委员会和基金看吗？
• 申请公共资金时，财务模型里必须有什么？
• 拿到钱之后，报告义务有哪些？
• 我们该单独申请，还是和合作方一起？
• 被拒能告诉我们项目的什么问题？

这是一个靠准备、不靠运气的市场。

每个计划都有评审标准、申请时间表和评审人员。我们的工作是在提交之前，把这三样都准备好。

• 01 资格评估。动笔之前，先量清楚项目与计划要求之间的差距。
• 02 计划筛选。一份清单：匹配度、成功概率、报告负担和申请时间表。
• 03 材料构建。计划、路演、模型，彼此一致、互相印证。
• 04 提交与答疑。我们协助提交，并一起回应申请引发的问题。

一份文件，而不是一整套方案

有时客户只需要某个方向上的一份具体文件，而不是完整的工作周期。这类需求按边界清晰的专项来做，交付物事先说明。

• 拨款商业计划：按公布的标准和权重写，含工作包、产出、影响机制，以及评审能打分的预算。
• 面向公共资金的路演材料：十分钟的版本，评审要在书面上解释排名，因此与提案一致，并针对尖锐质询排练过。
• 公共资金财务模型：按项目的合格成本科目编制预算，共同出资有据、覆盖回款滞后的现金空间、经得起审计的台账。
• 阿联酋政府与创新基金：联邦、酋长国和自由区项目的资助文件，哪种工具适合这项活动、资格筛查，以及委员会能核对的预算。

如果问题更大

当任务超出一份文件的范围，它属于这个方向本身的工作：政府与创新资助。或者直接沟通：联系我们。