تتم مناقشة L-1 على علاقة ، وليس على شخص.

حكمان مختلفان للغاية

لدى الكيان الأمريكي الراسخ الذي يتقدم بطلب للحصول على موظف تاريخ تشغيلي: الإقرارات الضريبية، وكشوف المرتبات، والعقود، والمخطط التنظيمي. المكتب الجديد ليس لديه أي من ذلك. يتم البت في الالتماس الأول إلى حد كبير بناءً على ما إذا كانت خطة العمل ذات مصداقية كافية لتبرير التزام لمدة عام واحد، ويتم تحديد التمديد لاحقًا بناءً على ما إذا كانت تلك الخطة قد تم تسليمها أم لا.

هذا التماثل هو الجزء الذي يستهين به المتقدمون. يصبح المستند الذي ترسله هو المعيار الذي يتم قياسك به بعد مرور اثني عشر شهرًا.

لمن هذا

• شركة تنقل مديرًا أو مسؤولًا تنفيذيًا إلى شركة أم أو فرع أو شركة تابعة أو شركة تابعة في الولايات المتحدة.
• شركة تقوم بنقل عامل لديه معرفة متخصصة بمنتجاتها أو عملياتها أو أنظمتها.
• مالك يفتح أول مكتب في الولايات المتحدة لشركة أجنبية قائمة، حيث يتعين على الخطة أن تقوم بهذا العمل.

ثلاث حجج بالترتيب

العلاقة المؤهلة: الملكية والسيطرة بين الكيانات الأجنبية والأمريكية، موثقة وليست مؤكدة. الشركات التابعة التي يحتفظ بها الأفراد هي المكان الذي يصبح فيه هذا الأمر ضعيفًا عادةً.

الدور المؤهل: القدرة الإدارية أو التنفيذية، أو المعرفة المتخصصة. إن المدير الذي يقضي الأسبوع في أداء العمل بدلاً من توجيهه يعتبر فاشلاً شائعاً، ويجب أن تصف الخطة الدور بأمانة.

القدرة على الدفع والتشغيل: لمكتب جديد، ومباني، وموظفين، ورأس مال، ومسار إيرادات للسنة الأولى لا يعتمد على التفاؤل.

ما يقارن المراجع

• وثائق الشركة ضد سلسلة الملكية الموصوفة
• المخطط التنظيمي مقابل وصف الدور
• تقديرات رأس المال والتكلفة مقابل العمليات المذكورة
• الخطة ضد الأعمال الأجنبية الفعلية للشركة، والتي هي موجودة بالفعل في الملف

نقاط الضعف المتكررة

• علاقة موصوفة نثرًا ولكن غير مثبتة بوثائق التسجيل أو سجلات الأسهم أو الاتفاقيات.
• دور بعنوان مدير، يوصف بأنه متخصص، ويظهر على أنه مندوب مبيعات.
• خطة مكتبية جديدة بدون مباني، ولا تعيينات محددة ولا رقم رأسمالي.
• مخطط هيكلي حيث يحتفظ المنقول إليه بكل وظيفة، والذي يُقرأ على أنه عملية لشخص واحد بدلاً من كيان مُدار.
• المعرفة المتخصصة تتم المطالبة بها دون وجود عملية أو نظام أو منتج خاص للإشارة إليه.

هذه ليست أخطاء في التسجيل. إنهم الفرق بين العريضة التي تجيب على الأسئلة وتلك التي تدعوهم.

لماذا خطة السنة الأولى مهمة مرتين

يشتري التماس المكتب الجديد فترة أولية أقصر من الكيان القائم. يعتمد ما يلي على ما إذا كان المكتب موجودًا وتم تعيينه وإنتاج ما نصت عليه الخطة.

مجموعة الوثائق

• خطة عمل للكيان الأمريكي، مكتوبة وفقًا لمعايير المكتب الجديد حيث لا يوجد سجل تشغيلي.
• خريطة علاقة الشركة مع الأدلة الداعمة المحددة لكل رابط.
• يتوافق وصف الدور مع الهيكل التنظيمي وليس مع المسمى الوظيفي.
• ميزانية التشغيل للسنة الأولى: المباني، الرواتب، الامتثال، رأس المال العامل.
• عرض الحدث الرئيسي بحيث يمكن بناء حالة التمديد من الخطة وليس ضدها.

ما نحتاجه منك

وثائق التسجيل لكلا الكيانين، وسلسلة الملكية، والبيانات المالية للشركة الأجنبية، ووصف صادق لما سيفعله المنقول إليه فعليًا في الأشهر الأولى.

أربع مراحل

تدقيق العلاقة: ما إذا كان من الممكن توثيق مسار الملكية والسيطرة كما هو.

تصميم الدور: الموقف الموصوف بالمصطلحات التي يمكن للقاضي اختبارها.

النمذجة: منطق التكلفة والإيرادات للسنة الأولى، بحجم رأس المال المتاح فعليًا.

الصياغة والمراجعة، مع طي تعليقات محاميك مرة أخرى.

من يفعل ماذا

يمتلك المحامي الأهلية ومتطلبات التوظيف لمدة عام واحد والإيداع. نحن نملك تحليل الأعمال والوثيقة التي تحمله.

ثلاثة أمور خارج الملف

ولا يؤسس العلاقة المؤهلة في حالة عدم وجودها. الهيكل هو مسألة قانونية ومؤسسية.

ولا تختار نموذج العمل للكيان الأمريكي. يقع هذا في دخول السوق .

ولا يقوم بتشغيل المكتب بعد الموافقة، وهو ما يعتمد عليه التمديد فعلياً: استراتيجية النمو .

وثائق ذات صلة

عندما يحتاج نفس الاستثمار أيضًا إلى قضية مستثمر بموجب معاهدة، تختلف المستندات في ما يجب إثباته: خطة عمل E-2 .

إلى أين يقود هذا العمل

وثيقة واحدة تجيب على قارئ واحد، ولكن السؤال الذي يكمن وراءها نادرا ما يبقى في اتجاه واحد.

• استراتيجية النمو

المستوى الأعلى

المستندات تحل ملفًا محددًا. عندما يكون القرار نفسه مفتوحًا، يتحرك العمل إلى مستوى أعلى، إلى اتجاه، وفي النهاية إلى استراتيجية النمو .