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Um baralho é apresentado. Um memorando é distribuído, resumido por outra pessoa e depois defendido por um analista que não o escreveu. Esse é o teste que ele tem que passar e muda o que pertence ao documento.
Num processo formal há uma sequência: uma nota de triagem, uma análise mais aprofundada e depois um comitê de investimentos que se reúne de acordo com um cronograma. Seu memorando se junta a essa sequência, tenha sido projetado ou não para isso.
Também sobrevive à reunião. As atas do comitê citam-no, fazem referência a ele meses depois e entregam-no às pessoas que aderiram depois da última vez que você falou com alguém.
Não entusiasmo. Uma estrutura que eles podem percorrer: o que é o negócio, por que ele vence, o que dizem os números, o que pode dar errado e como será o retorno se isso não acontecer.
Se o fundo publicar o seu enquadramento, espelhe-o. Se falar em múltiplos de entrada e múltiplos monetários, use esses termos apenas quando forem precisos. A linguagem emprestada usada vagamente é interpretada como imitação, e a imitação convida a uma revisão mais difícil.
O último é o mais caro. Os comités rejeitam documentos que os fazem sentir-se geridos e aceitam documentos que mostram o seu próprio ponto fraco e sobrevivem a ele.
Um memorando é mais longo que um plano e mais curto que uma data room. Onde o comprimento vem da repetição e não da análise, ele é lido como preenchimento, e o leitor começa a folhear o ponto onde você precisava de atenção.
O modelo do fundo ou documentos anteriores, o modelo, o índice do data room e qualquer feedback prévio do comitê sobre este ou outros processos.
Leia primeiro o material deles, incluindo o que eles publicam sobre seus próprios processos e critérios.
Argumente antes de escrever: a tese, os três riscos, o caminho de volta, numa só página.
Rascunho de sua estrutura, com o modelo e o data room reconciliados parágrafo por parágrafo.
Equipe vermelha: assumimos a postura cética, escrevemos a nota de rejeição e depois corrigimos o que ela expõe.
O advogado trata do instrumento, dos termos e das representações. Tratamos do caso, das suas provas e da sua consistência interna.
Ele não substitui uma sala de dados. Um memorando apontando para a falta de provas é pior do que nenhum memorando.
Não negocia termos ou avaliação: avaliação e economia unitária .
Não pode tornar aceitável para um comité um negócio com fundamentos não resolvidos.
E não decide o resultado: os comités decidem, de acordo com o seu próprio calendário, muitas vezes por razões alheias ao documento.
A maioria dos memorandos é baseada em um documento que já existe de alguma forma: plano de negócios de investimento .
Traga o aumento, o palco e as perguntas que você continua recebendo.
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