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Uma empresa construída como sua própria consultoria.

Pequeno propositalmente, sênior por padrão, acelerado por sua própria infraestrutura. Quem somos, no que acreditamos – e o que nos recusamos a ser.

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A empresa

Independente. Liderado pelo diretor.

Atlas Strategy Group é uma empresa independente de consultoria estratégica. Nenhuma rede de agências por trás de nós, nenhuma revenda de serviços de terceiros, nenhuma comissão de referência. Se recomendamos um especialista, é porque ele cabe – não porque conseguimos um corte.

Trabalhamos com pequenas e médias empresas empreendedoras: empresas grandes o suficiente para que a estratégia seja importante, pequenas o suficiente para que um ano ruim seja prejudicial. A maioria dos nossos clientes opera além-fronteiras – e vem até nós precisamente porque entendemos o que significa administrar um negócio que não se enquadra em uma jurisdição.

A prática é deliberadamente pequena. Um número limitado de trabalhos, executados por funcionários seniores, apoiados pela infra-estrutura analítica da própria empresa. Profissionais seniores permanecem diretamente envolvidos em todos os compromissos.

  • 01 Sênior por padrão As pessoas que vendem o trabalho fazem o trabalho.
  • 02 Envolvimento direto O fundador participa de todos os compromissos; a mesma equipe sênior permanece trabalhando do início ao fim.
  • 03 Pesquisa apoiada pela tecnologia Uma camada interna de IA amplia a base de evidências; os humanos possuem todas as conclusões.
  • 04 Compromissos limitados Poucos clientes por vez, deliberadamente. Profundidade sobre volume.
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Experiência

15+
Anos de experiência
20+
Setores
5
Regiões de mercado

O Atlas Strategy Group baseia-se no histórico acumulado de projetos internacionais da In-Con, a prática de consultoria do grupo: mais de quinze anos de trabalho de consultoria em vários mercados e mais de vinte setores.

MercadosAmérica do NorteEuropaÁsiaOriente MédioCIS
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Filosofia

Que boa estratégia deve realizar.

Uma estratégia fez o seu trabalho quando a decisão foi tomada e compreendida; quando os recursos param de fluir para as coisas que você não faz mais; quando a equipe consegue defender a direção sem nós na sala; e quando todos souberem o que faria você mudar de rumo.

Todo o resto – os documentos, os modelos, as oficinas – é andaime. Útil, temporário e nunca é o ponto.

Uma estratégia que você não consegue explicar para sua equipe é um baralho, não uma estratégia.
  • 01 Uma decisão tomada Não explorada, não discutida — tomada, documentada e reconhecida.
  • 02 Recursos que movimentaram Orçamentos, pessoas e atenção visivelmente redistribuídos na direção escolhida.
  • 03 Uma equipe que entende Os executores podem defender a escolha sem um consultor ao seu lado.
  • 04 Um curso que você pode alterar Revisite os gatilhos anotados antes que sejam necessários.
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Como trabalhamos

Uma equipe pequena, diretamente envolvida.

Não somos um instituto e nem uma oficina. Um punhado de pessoas seniores, a nossa própria infra-estrutura de investigação e uma lista de clientes deliberadamente curta. Aqui está o que isso parece na prática.

  • 01 Sênior por padrão As pessoas que vendem o trabalho fazem o trabalho.
  • 02 Envolvimento direto O fundador participa de todos os compromissos; a mesma equipe sênior permanece trabalhando do início ao fim.
  • 03 Pesquisa apoiada pela tecnologia Uma camada interna de IA amplia a base de evidências; os humanos possuem todas as conclusões.
  • 04 Compromissos limitados Poucos clientes por vez, deliberadamente. Profundidade sobre volume.
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O que não somos

Nenhum

Não é uma fábrica de documentos

Existem resultados para mudar decisões e ações. Se um documento também não mudar, ele não será escrito.

Nenhum

Não é uma consultoria de volume

Dimensionamos o julgamento, não o número de funcionários. A prática permanece pequena propositalmente e recusamos trabalhos que a diluiriam.

Nenhum

Não é um teatro de IA

Construímos sistemas de IA profissionalmente e ainda os recomendamos regularmente. Saber onde a tecnologia não compensa é metade do valor.

Nenhum

Não é uma máquina sim

Você está pagando pelo julgamento, e o julgamento inclui desacordo. Quando pensamos que um plano está errado, dizemos isso – antes de ser implementado, não depois de falhar.

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Fundador

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
Fundador e Sócio-Gerente.

Vadim fundou o Atlas Strategy Group e lidera a sua prática estratégica: o método da empresa, os seus padrões de envolvimento e o seu modelo operacional baseado na tecnologia.

Seu trabalho situa-se onde o julgamento estratégico encontra uma base de evidências moderna. Ele é responsável pela infraestrutura analítica da empresa — os sistemas de pesquisa, a inteligência documental e a análise de vários modelos que dão aos consultores seniores da Atlas a profundidade de uma prática muito mais ampla — e pela disciplina de que cada conclusão pertence a uma pessoa, não a um modelo.

Ele trabalha diretamente com um número limitado de clientes e assume responsabilidade pessoal por cada recomendação que a empresa oferece.

  • 01 Estrategista primeiro Consultoria baseada em julgamento, alternativas e evidências. A tecnologia amplia a base de evidências; as decisões permanecem humanas.
  • 02 Empatia do operador Ele esteve do lado do cliente na mesa – o proprietário com a decisão em sua mesa.
  • 03 Responsabilidade direta Uma pequena lista de clientes e propriedade pessoal de cada recomendação assinada pela empresa.
  • 04 Baseado no método Cada compromisso executa o mesmo processo estruturado – diagnóstico, opções, decisão, implementação. Consistência, não improvisação.

Se isso soa como o tipo de empresa que você gostaria de ter na mesa.

Geralmente é exatamente o tipo que nossos clientes queriam.

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