O financiamento público é pontuado e não negociado.

O documento de chamada é a especificação

Cada programa publica as mesmas três coisas: critérios de elegibilidade, critérios de atribuição com pesos e regras de custos. Juntos, eles definem o documento que você deve escrever. Quando um pedido é recusado, normalmente fica visível nesse documento, numa cláusula que ninguém leu até ao fim.

A competição é contra outras candidaturas pontuadas na mesma rubrica. Um bom projeto que não se ajusta à rubrica perde para um projeto médio que corresponda a ela.

Escolher o programa é a primeira decisão

Muitas vezes, um projeto comporta duas ou três chamadas com pesos diferentes. O desenvolvimento tecnológico tem uma boa pontuação numa chamada de inovação e uma má pontuação numa chamada de desenvolvimento regional, e não há muitos escritos que resolvam uma incompatibilidade desse tipo. A escolha da chamada merece mais atenção do que a redação, por isso a tratamos primeiro.

Seis coisas que um painel de pontuação procura

• Elegibilidade sem ambiguidade. Quem se candidata, onde está inscrito, quando, com que cofinanciamento. Qualquer dúvida aqui custa a aplicação antes da leitura do conteúdo.
• Um problema que o programa reconhece. Declarado em seus termos, não nos seus, sem abandonar a precisão.
• Um programa de trabalho, não uma intenção. Pacotes de trabalho com proprietários, esforço, dependências e saídas.
• Capacidade. Por que esta equipe pode executar, evidenciada pelo que já fez.
• Impacto com mecanismo. Não são os benefícios, mas o caminho causal entre os resultados e os efeitos, com indicadores que o programa pode medir.
• Um orçamento adequado às atividades. Custos rastreáveis ​​aos pacotes de trabalho e às categorias elegíveis.

A rubrica é o esboço

Se o impacto representa trinta por cento da pontuação, obtém trinta por cento das páginas e as evidências mais fortes. Os painéis leem dezenas de arquivos em uma semana; uma seção que está tecnicamente presente, mas limitada, é considerada ausente, e a tabela de pontuação mostra isso.

Padrões que vale a pena reconhecer em seu próprio rascunho

• O projeto foi pensado de trás para frente a partir do valor disponível, o que produz obras sem razão econômica de existir.
• Pacotes de trabalho descritos como atividades (pesquisa, desenvolvimento) e não como resultados (um protótipo validado, um processo certificado).
• Uma seção de impacto listando os benefícios em vez de explicar o caminho para eles.
• Comprovantes de elegibilidade que eram conhecidos antecipadamente: idade da entidade, região, comprovante de cofinanciamento, status de parceiro.
• Um consórcio mencionado na candidatura sem nenhum compromisso assinado por trás dos nomes.
• Comprimento usado como substituto da substância, que a rubrica penaliza duas vezes: uma vez pelo argumento ausente, uma vez pela má legibilidade.

A maioria destas são decisões tomadas na primeira semana e descobertas na oitava semana.

Qual é a aparência de uma pontuação rejeitada

Não é um "projeto ruim". Tipicamente: forte em excelência, fraco em implementação, mediano em impacto. O padrão informa qual seção foi escrita por último e por quem.

O conjunto de aplicativos

• Plano estruturado na rubrica, com o peso da seção refletido no comprimento da seção e na densidade das evidências.
• Tabela de pacotes de trabalho: atividade, proprietário, esforço, duração, produção, dependência.
• Cronograma de marcos e entregas no formato próprio do programa.
• Seção de impacto construída como um mecanismo com indicadores, não como uma lista de benefícios.
• Tabela de riscos expressos conforme o programa espera, com mitigação e contingência.
• Narrativa orçamental que vincula cada linha de custo a um pacote de trabalho e a uma categoria elegível.
• Autoavaliação de pontuação: os critérios, nossa pontuação esperada e a lacuna com a qual ainda estamos insatisfeitos.

O que precisamos de você

A convocação documenta na íntegra, a descrição técnica das pessoas que farão o trabalho e a avaliação honesta do que a equipe entregou antes.

Cinco etapas, a primeira curta

Tela de elegibilidade. Demora um dia e às vezes encerra o processo, que é o resultado mais barato possível.

Decomposição de rubricas: critérios, pesos e evidências que cada uma recompensa.

Elaboração por pacote de trabalho com o proprietário técnico na sala, porque a prosa técnica delegada é o que os revisores descrevem como pouco convincente.

A montagem e a consistência passam pela forma, pelo plano e pelo orçamento.

Revisão da equipe vermelha de acordo com os critérios publicados, pontuando nosso próprio documento como um painel faria.

Quem faz o quê

Você possui o conteúdo técnico, as relações com parceiros e a responsabilidade final pela precisão. Somos donos da estrutura, da argumentação, da coerência orçamentária e da revisão. A contabilidade e a auditoria dos custos elegíveis ficam a cargo da sua equipe financeira.

Limites declarados claramente

Não garante prêmio. A classificação dos painéis, os orçamentos são finitos e uma aplicação forte em uma chamada lotada ainda pode falhar.

Não resolve um projeto que não tem razão de existir além da subvenção.

Não decide se o dinheiro público é o instrumento certo para este projeto, o que é uma questão sobre a direção: financiamento governamental e de inovação .

Não cobre relatórios pós-adjudicação, que são uma obrigação separada com documentação própria.

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Aonde este trabalho leva

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O nível acima

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