EB-5 pergunta se o negócio pode ser construído.

O que torna este documento diferente

Os materiais dos investidores argumentam que um negócio é atraente. Um plano EB-5 defende que é possível: que as instalações possam ser obtidas, o equipamento adquirido, o pessoal contratado e as receitas produzidas, por esta ordem, dentro do prazo estipulado.

Os revisores aplicam as expectativas estabelecidas sobre o que tal plano deve conter e comparam cada afirmação com os documentos de apoio.

Centro direto e regional são documentos diferentes

Um plano de investimento direto descreve um negócio operacional. Um projecto de centro regional descreve uma empresa cujo efeito económico tem de ser modelado. A carga analítica difere, mas ambos vivem ou morrem da mesma coisa: se os números são rastreáveis.

As quatro âncoras

• A empresa é real e descrita a nível operacional: localização, atividade, capacidade, pessoal.
• O capital é lícito, comprometido e suficiente para a construção descrita.
• O requisito de criação de empregos é satisfeito por um cronograma de contratações e gastos, e não por uma afirmação.
• O cronograma é alcançável: autorizações, adequação, contratação, rampa, com dependências nomeadas.

De onde os números devem vir

Custos provenientes de cotações em vez de estimativas, contratação a partir de um modelo operacional em vez de uma média do setor, receitas provenientes de uma leitura de mercado que nomeia comparáveis. Cada valor deve ser rastreável a algo fora do plano.

Padrões de falha

• Planta copiada de outro projeto do mesmo setor, com localização alterada.
• As contagens de cargos derivam de um multiplicador e não de um plano de pessoal com datas.
• Custos de construção sem cotação, em cronograma que ignora licenciamento.
• Receita que assume capacidade total desde o primeiro mês.
• Uma história de fonte de recursos que nunca é conciliada com o orçamento de capital.

Nada disso é captado por uma prosa melhor. Eles são pegos construindo o modelo primeiro e escrevendo nele.

A cauda longa

Estes casos são lidos novamente no momento da remoção de condições. Um plano que era otimista no primeiro ano torna-se um problema de documentação no terceiro ano.

O conjunto de documentos

• Plano de negócios para revisar expectativas, com lógica de construção e operação antecipada.
• Orçamento de capital vinculado a cotações, contratos e cronograma de saques.
• Cronograma de criação de empregos: funções, datas, base e evidências que apoiarão cada um deles.
• Modelo operacional com rampa, base de custos e sensibilidade a atrasos.
• Relatório sobre a origem dos fundos reconciliado com o orçamento, com um registo de lacunas onde a documentação está incompleta.

O que precisamos de você

Documentos de projetos ou negócios, cotações e termos de compromisso, estrutura de capital e trilha de financiamento. Onde a trilha apresenta lacunas, preferimos nomeá-las do que escrever em torno delas.

Quatro etapas

Modelo primeiro: capital, construção, contratação, rampa.

Evidências: cotações, arrendamentos, licenças, contratos, documentos de financiamento.

Redação de acordo com a ordem de perguntas do revisor, em vez de uma ordem de marketing.

Reconciliação com o relatório de origem dos fundos e com a documentação de valores mobiliários quando um sindicato está envolvido.

Quem faz o quê

O advogado é responsável pelo arquivamento, pelas questões do centro regional e pela conformidade dos títulos. Somos donos do caso comercial e financeiro.

Três coisas fora do plano

Não torna viável um projeto marginal. Onde o modelo não é válido, dizemos isso antes de o arquivo ser construído.

Não estabelece fontes legais de recursos onde a trilha não existe. Ele documenta o que está lá: relatório de fonte de fundos .

Não valoriza o investimento nem aconselha na escolha do projeto: projeto e estratégia de investimento .

Documentos relacionados

Para um investimento menor em uma única empresa sob um tratado, o padrão é diferente: Plano de negócios E-2 .

Aonde este trabalho leva

Um documento responde a um leitor, mas a questão por trás dele raramente fica dentro de uma única direção.

• Estratégia de Projetos e Investimentos

O nível acima

Os documentos resolvem um arquivo definido. Onde a decisão em si é aberta, o trabalho sobe um nível, em uma direção e, eventualmente, em estratégia de crescimento .