E-2 é um caso de negócios antes de ser um visto.

O que traz clientes aqui

Um cidadão de um país do tratado encontrou um negócio nos Estados Unidos, ou está construindo um, e precisa do investimento para obter um visto. O advogado de imigração cuida do processo legal. O que falta é o lado empresarial: um plano que sobreviva à revisão por agentes treinados para reconhecer os planos que foram escritos para parecerem convincentes e não para serem defendidos.

A maioria dos aplicativos chega com um dos dois pontos fracos. Ou o processo legal é sólido e a análise do negócio é escassa, ou o negócio é real e o plano descreve a indústria em vez desta empresa, os seus custos, os seus clientes e o dinheiro realmente empenhado.

O que o caso realmente decide

O oficial não está avaliando seu otimismo. Quatro questões decidem o resultado, e cada uma delas é respondida por documentos, não por narrativa:

• O capital é substancial em relação ao custo desta empresa?
• Está irrevogavelmente comprometido e genuinamente em risco?
• O negócio gerará mais do que uma subsistência marginal?
• Cada dólar pode ser atribuído a uma fonte legal?

A análise por trás do plano

A substancialidade é um teste de proporcionalidade, não um número fixo. O mesmo montante é substancial para uma empresa e claramente marginal para outra, pelo que o plano tem de tornar explícito e defensável o rácio entre capital e custo da empresa.

Em risco significa que os fundos estão comprometidos com o empreendimento e expostos ao seu fracasso. O dinheiro estacionado numa conta, mantido em depósito pendente de aprovação ou mantido de forma reversível tende a enfraquecer o caso, por maior que seja.

Não marginal significa que a empresa tem que fazer algo além de pagar o sustento do investidor. O plano deve mostrar a lógica de funcionamento que produz emprego ou contribuição económica ao longo do tempo, sem prevê-los como certezas.

O que o revisor verificará em relação ao plano

• Locação, contrato de compra ou carta de intenções das instalações
• Cotações de fornecedores e custos de equipamentos que correspondam ao valor do capital
• Extratos bancários e registros de transferência consistentes com a fonte declarada
• Projeções cuja base de custos corresponda à localização e ao setor
• O papel e a autoridade do candidato dentro da empresa

Padrões de falha que vemos repetidamente

• Capital que é grande em termos absolutos, mas pequeno quando comparado ao custo de entrada neste setor específico.
• Projeções financeiras sem base de custos operacionais: sem aluguel, sem folha de pagamento, sem ciclo de capital de giro.
• Uma seção de mercado que descreve um setor e nunca nomeia um concorrente, uma faixa de preço ou um segmento de clientes.
• Uma história sobre a origem dos fundos com um intervalo inexplicável entre ganhar o dinheiro e movimentá-lo.
• Plano reaproveitado de outro solicitante, ou de modelo de franquia, com nomes e valores alterados.

Nada disso são vícios legais. São analíticos e é por isso que um caso que parece completo ainda pode ser recusado.

Por que o plano também é importante após a aprovação

Um E-2 aprovado é concedido em incrementos e renovado. O plano que você apresentou torna-se a linha de base contra a qual o negócio será lido posteriormente: se funcionou, se contratou, se o dinheiro foi para onde foi dito que iria. Um plano construído apenas para passar na entrevista cria um segundo problema dois anos depois.

O conjunto de documentos

• Plano de negócios escrito de acordo com as expectativas consulares, com a lógica de investimento antecipada e não em apêndice.
• Modelo financeiro com premissas atreladas ao valor efetivamente investido: geração de receita, base de custos, capital de giro, ponto de equilíbrio.
• Análise de mercado e concorrência com comparáveis ​​nomeados e raciocínio declarado.
• Narrativa da fonte de recursos alinhada com o histórico do banco e com a estrutura corporativa.
• Visão de sensibilidade: como será o negócio se a receita chegar atrasada ou os custos ficarem acima do planejado.
• Pacote de anexos que ancora reivindicações a evidências: cotações, termos de locação, compromissos de fornecedores, licenças.

O que precisamos de você

Documentos da empresa, a estrutura de investimento, quaisquer evidências de mercado já existentes e acesso aos números que você está disposto a defender. Quando faltam evidências, dizemos isso e construímos o plano em torno do que pode ser provado, e não em torno do que seria melhor.

Quatro etapas

Descoberta: o negócio, o capital, a estrutura, o cronograma e os pontos fracos que você já suspeita.

Montagem de provas: o que existe, o que deve ser obtido e o que deve ser retirado do caso porque não pode ser sustentado.

Modelagem e elaboração: primeiro as finanças, porque o plano tem que ser fiel a elas, depois a narrativa que as explica.

Revisão: o rascunho vai para o seu advogado, os comentários deles voltam e o documento é revisado contra eles. Esse loop geralmente é executado mais de uma vez.

Os prazos dependem de quantas evidências já existem. Um caso com contas limpas e instalações assinadas muda em semanas; aquele que ainda precisa obter cotações e termos de arrendamento, não.

Quem faz o quê

O advogado é responsável pela elegibilidade, pela nacionalidade do tratado, pela aplicação e pela entrevista. Somos proprietários da análise do negócio, do registo financeiro e do documento que o contém. Quando os dois discordam, dizemos isso antes do oficial.

Três coisas fora do dossiê

Não estabelece elegibilidade legal. Nacionalidade, dependentes, discrição consular e prazo pertencem ao seu advogado de imigração.

Não diz se vale a pena comprar este negócio. Essa é uma questão de investimento e é respondida antes de o plano existir: projeto e estratégia de investimento .

Não administra o negócio após aprovação. A renovação depende do que a empresa realmente se tornou, e essa é uma questão de crescimento e não de documento: estratégia de crescimento .

Se o caso ainda estiver aberto

Se o negócio ainda não foi escolhido, ou o tamanho do investimento ainda é flexível, a ordem sensata é a estratégia primeiro e depois o documento. Fazemos as duas coisas e diremos claramente qual delas você precisa: inicie uma conversa .

Aonde este trabalho leva

Um documento responde a um leitor, mas a questão por trás dele raramente fica dentro de uma única direção.

• Estratégia de Projetos e Investimentos

O nível acima

Os documentos resolvem um arquivo definido. Onde a decisão em si é aberta, o trabalho sobe um nível, em uma direção e, eventualmente, em estratégia de crescimento .