L-1은 사람이 아니라 두 법인 사이의 관계에 관한 것입니다.

매우 다른 두 가지 판결

기존 미국 법인이 직원을 신청하는 경우에는 운영 이력이 있습니다: 세금 신고, 급여, 계약, 조직도. 신규 사무소에는 그 무엇도 없습니다. 첫 청원은 사업계획서가 1년의 약속을 정당화할 만큼 신뢰할 수 있는지로 대부분 결정되고, 나중의 연장은 그 계획이 이행되었는지로 결정됩니다.

신청자들이 가장 과소평가하는 부분이 이 대칭입니다. 제출한 문서가 12개월 뒤 귀하를 재는 기준이 됩니다.

이것은 누구를 위한 것인가

• 관리자나 임원을 미국 모회사, 지점, 자회사 또는 계열사로 이전하는 회사입니다.
• 자사의 제품, 프로세스, 시스템에 대한 전문적인 지식을 갖춘 인력을 파견하는 회사입니다.
• 기존 외국 기업을 위해 첫 번째 미국 사무소를 개설한 소유주가 계획에 따라 작업을 수행해야 합니다.

세 가지 주장을 순서대로

적격 관계: 해외 법인과 미국 법인 사이의 소유와 지배를 주장이 아니라 문서로 보여야 합니다. 개인을 통해 얽힌 계열사 관계에서 대개 이 부분이 얇아집니다.

적격 직무: 관리자 또는 임원 역량, 혹은 특화 지식. 한 주를 지시가 아니라 실무로 보내는 관리자는 흔한 실패 사례이고, 계획서는 그 직무를 정직하게 서술해야 합니다.

지급 능력과 운영 능력: 신규 사무소라면 사무실, 인력, 자본, 그리고 낙관에 기대지 않는 1년 차 매출 경로.

리뷰어가 비교하는 것

• 설명된 소유권 체인에 대한 기업 문서
• 역할 설명에 대한 조직도
• 명시된 운영에 대한 자본 및 비용 추정
• 이미 제출된 회사의 실제 해외사업에 대한 계획

반복되는 약점

• 산문으로 설명되어 있지만 등기 문서, 주식 등기 또는 계약으로 입증되지 않은 관계입니다.
• 관리자라는 이름의 역할, 전문가로 설명되고 영업사원으로 입증되는 역할입니다.
• 건물도 없고, 지명된 고용인도 없고, 자본금도 없는 새로운 사무실 계획입니다.
• 전근자가 모든 기능을 맡는 조직도. 그것은 관리되는 법인이 아니라 1인 운영으로 읽힙니다.
• 지적할 독점 프로세스, 시스템 또는 제품 없이 주장되는 전문 지식.

이것들은 제출상의 실수가 아닙니다. 질문에 답하는 청원서와 질문을 불러들이는 청원서를 가르는 차이입니다.

첫해 계획이 두 배로 중요한 이유

신규 사무소 청원은 기존 법인보다 짧은 최초 기간을 받습니다. 그다음은 그 사무소가 실제로 생겼는지, 채용했는지, 계획서가 말한 것을 만들어냈는지에 달려 있습니다.

문서 세트

• 운영 이력이 없는 신규 사무실 기준으로 작성된 미국 법인의 사업 계획입니다.
• 각 링크에 대해 식별된 뒷받침 증거가 포함된 기업 관계 맵.
• 직위보다는 조직 구조에 맞춰 역할 설명을 정렬합니다.
• 첫해 운영 예산: 건물, 급여, 규정 준수, 운전 자본.
• 계획에 반대하기보다는 계획에 따라 확장 사례를 구축할 수 있도록 마일스톤 보기.

우리가 당신에게 필요한 것

두 법인의 등기 서류, 소유 구조 사슬, 해외 법인의 재무제표, 그리고 전근자가 첫 몇 달에 실제로 무엇을 할지에 대한 정직한 설명.

4단계

관계 감사: 소유권과 통제 경로를 있는 그대로 문서화할 수 있는지 여부.

역할 설계: 심사관이 테스트할 수 있는 용어로 설명된 위치입니다.

모델링: 실제로 사용 가능한 자본에 맞게 크기가 조정된 첫해 비용 및 수익 논리.

변호사의 의견을 다시 접은 상태에서 초안 작성 및 수정.

누가 무엇을 하는가

적격성, 1년 고용 요건, 제출은 자문사가 맡습니다. 우리는 사업 분석과 그것을 담는 문서를 맡습니다.

파일 외부의 세 가지

없는 적격 관계를 만들어내지 않습니다. 구조는 법률과 법인의 문제입니다.

미국 법인에 대한 비즈니스 모델을 선택하지 않습니다. 이는 시장 진입 에 해당됩니다.

승인 이후 사무소 운영을 대신하지 않습니다. 연장은 바로 그것에 달려 있습니다: 성장 전략 .

관련 문서

같은 투자에 조약 투자자 케이스도 필요하다면 두 문서가 증명해야 하는 것이 다릅니다: E-2 사업계획서 .

이 작업이 이어지는 곳

하나의 문서는 한 독자에게 답하지만, 그 뒤에 숨은 질문은 한 방향으로 머무르는 경우가 거의 없습니다.

• 성장 전략

위 수준

문서는 정의된 파일을 해결합니다. 결정 자체가 열려 있으면 일은 한 단계 올라가 방향의 문제가 되고, 결국 성장 전략 으로 이어집니다.