조약 국가의 국민이 미국에서 사업체를 찾았거나 사업체를 구축 중이고 비자 소지를 위해 투자가 필요합니다. 이민 변호사가 법적 절차를 처리합니다. 누락된 것은 비즈니스 측면입니다. 즉, 옹호되기보다는 설득력 있게 보이도록 작성된 계획을 인식하도록 훈련받은 장교의 검토 후에도 살아남는 계획입니다.
대부분의 신청서는 두 가지 약점 가운데 하나를 안고 옵니다. 법적 파일은 탄탄한데 사업 분석이 얇거나, 사업은 실제인데 계획서가 이 회사가 아니라 업계를 설명하는 경우입니다. 이 회사의 비용, 고객, 실제로 투입된 자금이 빠져 있습니다.
심사관은 귀하의 낙관을 평가하지 않습니다. 결과를 결정하는 질문은 네 개이고, 모든 답은 서술이 아니라 문서로 제시됩니다:
실질성은 고정 숫자가 아니라 비례 테스트입니다. 같은 금액이 어떤 사업에는 실질적이고 다른 사업에는 분명히 미미합니다. 그래서 계획서는 자본과 사업 비용의 비율을 명시적이고 방어 가능하게 만들어야 합니다.
위험에 노출되었다는 것은 자금이 그 벤처에 투입되어 실패 위험을 안는다는 뜻입니다. 계좌에 잠들어 있거나 승인 때까지 에스크로에 묶여 있거나 되돌릴 수 있는 상태로 유지된 자금은 금액이 커도 케이스를 약하게 만듭니다.
주변적이지 않다는 것은 그 사업이 투자자에게 생활비를 주는 것 이상을 해야 한다는 뜻입니다. 계획서는 시간이 지나며 고용이나 경제적 기여를 만들어내는 운영 논리를 보여야 하며, 그것을 확정된 예측으로 제시해서는 안 됩니다.
이것들은 법적 결함이 아니라 분석적 결함입니다. 완비돼 보이는 케이스가 거절되는 이유가 여기 있습니다.
승인된 E-2는 기간 단위로 부여되고 갱신됩니다. 제출한 계획서는 이후 그 사업을 읽는 기준선이 됩니다: 실제로 운영했는지, 채용했는지, 자금이 말한 곳으로 갔는지. 면접만 통과하려고 만든 계획서는 2년 뒤 두 번째 문제를 만듭니다.
법인 서류, 투자 구조, 이미 있는 시장 증거, 그리고 기꺼이 방어할 수 있는 숫자에 대한 접근. 증거가 없으면 그렇다고 말하고, 더 좋게 읽힐 내용이 아니라 증명 가능한 것에 맞춰 계획서를 만듭니다.
발견: 이미 의심되는 비즈니스, 자본, 구조, 일정 및 약점.
증거 정리: 무엇이 있는지, 무엇을 확보해야 하는지, 그리고 뒷받침할 수 없어 케이스에서 빼야 하는 것이 무엇인지.
모델링과 작성: 재무가 먼저입니다. 계획서는 그 숫자에 충실해야 하고, 그다음에 그것을 설명하는 서사가 옵니다.
검토: 초안이 귀하의 자문사에게 가고 의견이 돌아오면 그에 맞춰 문서를 수정합니다. 이 순환은 보통 한 번으로 끝나지 않습니다.
일정은 이미 확보한 증거의 양에 달려 있습니다. 장부가 깔끔하고 임대차가 서명된 케이스는 몇 주 안에 움직입니다. 견적과 임대 조건을 아직 받아야 하는 케이스는 그렇지 않습니다.
적격성, 조약 국적, 신청, 면접은 자문사가 맡습니다. 우리는 사업 분석, 재무 기록, 그것을 담는 문서를 맡습니다. 둘이 어긋나면 심사관보다 먼저 말합니다.
법적 적격성을 확립해 주지 않습니다. 국적, 부양가족, 영사의 재량, 시점은 귀하의 이민 변호사 몫입니다.
이 사업을 살 가치가 있는지는 알려주지 않습니다. 투자 질문이고, 계획서가 존재하기 전에 답해집니다: 프로젝트 및 투자 전략 .
승인 이후 사업 운영을 대신하지 않습니다. 갱신은 회사가 실제로 무엇이 되었는지에 달려 있고, 그것은 문서가 아니라 성장의 문제입니다: 성장 전략 .
사업을 아직 고르지 않았거나 투자 규모가 아직 유동적이라면 순서는 전략이 먼저, 문서가 다음입니다. 우리는 둘 다 하고, 어느 쪽이 필요한지 분명히 말합니다: 대화 시작하기 .
문서는 정의된 파일을 해결합니다. 결정 자체가 열려 있으면 일은 한 단계 올라가 방향의 문제가 되고, 결국 성장 전략 으로 이어집니다.
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