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Wichtige Investitions- und Finanzierungsentscheidungen: ob investiert werden soll, was gebaut oder gekauft werden soll – und wie man bei der Kapitalbeschaffung wirklich bereit für Kapital ist.
Eine konkrete Kapitalentscheidung steht auf dem Tisch – Aufbau einer Kapazität, Kauf eines Unternehmens, Übernahme einer Beteiligung, Partnerschaft – oder eine Finanzierungsrunde rückt näher und die Zahlen, die Geschichte und der Datenraum sind nicht dort, wo sie sein sollten.
In beiden Fällen sind die Einsätze asymmetrisch: Das Aufwärtspotenzial wird zweimal gezählt, das Abwärtspotenzial einmal, und in der Mitte sind die Unternehmen tatsächlich ansässig.
Arbeitsstrang 01
Bauen, kaufen, zusammenarbeiten, erwerben – im Vergleich zur Realwirtschaft: Kapital, Aufmerksamkeit, Opportunitätskosten, Reversibilität.
Arbeitsstrang 02
Wie der Deal aussieht, wenn er funktioniert, wann nicht und wenn er funktioniert, aber sonst nichts funktioniert. Reversible vs. irreversible Verpflichtungen.
Arbeitsstrang 03
Zahlen, die Fragen standhalten, eine Equity-Story, die ein Investor wiederholen kann, ein Datenraum, der Vertrauen statt Zweifel schafft.
Arbeitsstrang 04
Begleitend zu Ihrer Beratung während der Gehaltserhöhung oder des Deals. Keine Provisionen – Sie zahlen für die Vorbereitung, nicht für den Zugang.
Der Prozess ist derselbe, egal ob das Kapital 100.000 oder 100 Millionen beträgt: Optionen, Modelle, ehrliches Risiko, Entscheidung.
Fragen zur Mittelbeschaffung und Bewertung gehen selten in eine umfassende strategische Auseinandersetzung ein. Sie kommen als ein einziges Dokument an, das bis zu einem bestimmten Datum korrekt sein muss. Dies sind die Stücke, die wir am häufigsten produzieren.
Jeder einzelne hat seinen eigenen Umfang und Preis und bietet eine Möglichkeit zu sehen, wie wir argumentieren, bevor wir uns auf ein längeres Zusammenarbeit festlegen.
Wo die Frage umfassender ist als die Akte, ob und wie erhöht, umstrukturiert oder beendet werden soll, gehört sie zur Richtung selbst: Projekt- und Anlagestrategie . Wo sich der Geschäftsfall ändern muss, bevor er finanziert werden kann, steht er in der Wachstumsstrategie eine Ebene höher.
Einmal gemacht, bewegen sich Kapital und Aufmerksamkeit – und das Rückgängigmachen kostet mehr als das Tun. Wir dokumentieren, was wahr sein muss, setzen die Prüfpunkte und bleiben bei den ersten Überprüfungen. Einschließlich der Bewertungen, die sagen: Stopp.
Nein. Keine Erfolgshonorare, keine Einführungsökonomie, keine stillen Provisionen. Sie bezahlen uns für die Vorbereitung, nicht für den Zugang.
Vom Pre-Seed bis zum Wachstumskapital. Für Finanzierungen im Spätstadium benötigen Sie eine Spezialbank – und das sagen wir Ihnen.
Ja – ein Zweitmeinungs-Sprint: die Bewertung im Vergleich zu vergleichbaren Deals, die Konditionen im Vergleich zu Alternativen, die Geschichte im Vergleich zu den Zahlen. Manchmal ist „nimm es“ die Empfehlung; Manchmal ist das beste Angebot das, auf das man verzichtet.
Typischerweise vier bis zehn Wochen, abhängig von der Lückenliste. Es ist schneller als eine fehlgeschlagene Runde.
Ja – die meisten Kunden wenden sich aus genau diesem Grund weiterhin der Entscheidungsunterstützung zu.
Es dauert zwei Wochen, die Lückenliste herauszufinden.
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