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Für Unternehmen mit eine echte Entscheidung.

Atlas arbeitet mit unternehmerisch denkenden kleinen und mittelständischen Unternehmen zusammen. Nicht wegen ihrer Größe, sondern wegen ihrer Situation.

Das Profil

Weniger eine Größenklasse, als eine Situation.

Unsere Kunden unterscheiden sich je nach Branche und Region und haben eines gemeinsam: ein funktionierendes Unternehmen, das vor einer folgenschweren Entscheidung steht, ohne dass die internen Kapazitäten ausreichen, um eine gute Entscheidung zu treffen.

01 Ein funktionierendes Unternehmen Umsatz, Kunden, Nachweise. Es gibt etwas, worüber man eine Strategie entwickeln kann.
02 Ressourcen zum Handeln Eine Entscheidung ist nur dann strategisch, wenn das Unternehmen sie umsetzen kann.
03 Eine folgenreiche Entscheidung Wachstum, ein Markt, eine Investition, eine Transformation – die Art, die die nächsten Jahre prägen wird.
04 Eine dünne strategische Bank Intelligente Betreiber, aber keine Vollzeit-Strategiefunktion – und auch kein Bedarf dafür.
05 Eine neue Phase Die Gewohnheiten, die das Unternehmen aufgebaut haben, beginnen ihm seinen Höhepunkt zu geben.

Fünf Situationen

Wachstumsphase

Das Geschäft in der Wachstumsphase

Dem opportunistischen Management entwachsen. Das Team bespricht vierteljährlich die Richtung; Der Markt wartet nicht auf das Ende der Debatte.

Erweiterung

Der Markteinsteiger

Ein neues Land oder Segment auf dem Tisch – eine teure Wette, aus der das Unternehmen nicht lernen kann, indem es sie eingeht.

Hauptstadt

Der Gutachter

Eine wichtige Investitionsentscheidung: bauen, kaufen, Partner, erwerben. Das Kapital ist endlich; Die Optionen sind nicht gleich gut.

Rand

Der KI-Realist

Druck auf den Vorstand, „KI einzuführen“, eine Reihe von Angeboten von Anbietern und keine Karte darüber, wo sich dies tatsächlich auszahlt.

Zweite Kurve

Das etablierte Unternehmen

Ein Unternehmen mit Geschichte in einem Markt, der sich bewegte. Neupositionierung, Neupreisgestaltung oder eine zweite Wachstumskurve.

Wenn wir nicht das richtige Unternehmen sind

01 Pre-Revenue-Startups Strategie braucht ein Unternehmen, über das man Strategien entwickeln kann. Kommen Sie wieder, wenn einer da ist – wir meinen es freundlich.
02 Unternehmen, die ein Logo kaufen Wenn das Ergebnis der Markenname auf dem Deckblatt ist, sind wir um jeden Preis die falsche Firma.
03 Teams, die eine Ausführung ohne Herausforderung wünschen Beratung beinhaltet das Recht, anderer Meinung zu sein. Wenn die Schlussfolgerung im Voraus festgelegt ist, sind wir das falsche Unternehmen.
04 Projekte, die eine große Bank benötigen Arbeiten, die zwanzig Analysten vor Ort erfordern, sind die Sache von jemand anderem. Wir werden es sagen und es ernst meinen.