Startseite · Dienstleistungen · Regierungs- und Innovationsförderung · Pitch Deck für öffentliche Finanzierung
Eine Investorenpräsentation verlangt nach Glauben und Geld. In einer Podiumsdiskussion wird nach einer Punktzahl gefragt, die anschließend von Leuten verteidigt wird, die aufschreiben müssen, warum. Das Deck, das einen Raum gewinnt, ist nicht das Deck, das eine Rubrik gewinnt.
Feste Zeit, eine Jury mit einem technischen und einem finanziellen Mitglied, streng begrenzte Fragen und eine Bewertung, die oft endet, nachdem Sie den Raum verlassen haben. Der Berichterstatter verfasst eine Zusammenfassung, die möglicherweise das einzige ist, was ein späterer Ausschuss über Sie liest.
Das Deck ist auch eine Anlage zum Antrag. Wenn sich die beiden über eine Zahl nicht einig sind, wird die Meinungsverschiedenheit zur Frage, und die Antwort ist selten gut.
Kein Generalist. Jemand, der den Aufruf gelesen hat, hat möglicherweise in derselben Woche ein Dutzend Bewerbungen erhalten und ist beruflich misstrauisch gegenüber Begeisterung. Sie suchen nach Gründen, warum das Projekt nicht zustande kommt, denn das sind die Notizen, die sie schreiben müssen.
Wo ein Investor eine Geschichte möchte, möchte eine Jury Unterstützung: eine Absichtserklärung, eine Partnerzusage, ein messbares Ergebnis, einen namentlich genannten Kunden. Auf jeder Folie, die eine Behauptung enthält, sollten die Beweise daneben stehen.
Letzteres schadet Bewerbungen mehr, als Gründer erwarten. Die Gremien betrachten Inkonsistenzen zwischen Partnern als Risiko bei der Umsetzung und die Umsetzung wird separat bewertet.
Die Fragen. Sie sind vorhersehbar, sie werden in einer festen Reihenfolge gefragt und es ist eine Kunst, sie jeweils in vierzig Sekunden zu beantworten. Wir bauen die Bank auf und proben sie unter Zeitdruck.
Die eingereichte Bewerbung, die Bewertungskriterien der Ausschreibung und die Teammitglieder, die vortragen werden. Probe mit den echten Sprechern, nicht mit einem Ersatz.
Ausrichtung zuerst: Das Deck wird Zeile für Zeile mit dem Vorschlag verglichen, da Inkonsistenz der billigste Weg ist, Punkte zu verlieren.
Kompressionssekunde: Was überlebt zehn Minuten und was wandert in einen Anhang.
Dritte Probe, unter Zeitdruck, mit den Fragen, die die Leute in die Defensive bringen.
Keine Folie ohne Zweck, keine Zahl, die sich nicht aus der Bewerbung entnehmen lässt, und keine im Raum improvisierte Antwort, die der Akte widerspricht.
Es kann eine schwache schriftliche Bewerbung nicht retten. Die Sitzung passt eine Punktzahl am Rand an; Das Dokument legt den Bereich fest.
Er ersetzt nicht den Plan: Förderbusinessplan .
Es klärt nicht die Budgetfragen, die ein Controller später stellen wird: Finanzmodell für öffentliche Finanzierung .
Und es verwaltet keine Konsortialpolitik, die normalerweise vor der Sitzung beschlossen wird.
Wenn der Leser eher ein Investor als ein Panel ist, muss derselbe Fall anders aufgebaut werden: Investor-Pitch-Deck .
Ein Dokument beantwortet einen Leser, aber die Frage dahinter bleibt selten in einer einzigen Richtung.
Dokumente lösen eine definierte Datei. Wenn die Entscheidung selbst offen ist, bewegt sich die Arbeit eine Ebene höher, in eine Richtung und schließlich in die Wachstumsstrategie .
Bringen Sie das Ausschreibungsdokument und die Deadline mit, an der Sie arbeiten.
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