Büyük bahisler gerçek bir süreci hak eder.

Durum.

Masada somut bir sermaye kararı var (bir yetkinlik kurmak, şirket satın almak, pay almak, ortaklık) ya da bir tur yaklaşıyor ve sayılar, hikâye ve veri odası olması gereken yerde değil.

Her iki durumda da risk asimetriktir: yukarı taraf iki kez, aşağı taraf bir kez sayılır; oysa şirketler ortada yaşar.

• Yatırım mı yapmalıyız, inşa mı etmeliyiz, satın almalı mıyız yoksa ortak mı olmalıyız?
• Hangi büyüme seçenekleri finansal açıdan çekici ve hangileri yalnızca büyüme gibi görünüyor?
• Sponsorun e-tablosunda değil de stres altında bu yatırımın değeri nedir?
• Bahsin ödenmesi için neyin doğru olması gerekir ve bunu nasıl kontrol edeceğiz?
• Yatırımcılara hazır mıyız ve titizlik gerçekte ne bulacak?
• Bir alıcı için işin dürüstçe değeri nedir?
• Taahhüt ettikten sonra varsayımlar aşınırsa ne yaparız?

Sorudan netliğe doğru altı hafta.

Sermaye yüz bin de olsa yüz milyon da, süreç aynıdır: seçenekler, modeller, dürüst aşağı senaryo, karar.

• 1-2. HaftaKasayı çerçeveleyinParanın ardındaki asıl soru: Aslında neye karar veriyoruz ve fikrimizi ne değiştirir?
• 3-5. HaftaSenaryoları modelleyinOlumlu, olumsuz ve ortası; kayıtlardaki varsayımlarla birlikte.
• 6. haftaKarar ver ve hazırlanKarar notu ve - eğer artırılıyorsa - hazırlık planı: boşluklar, hikaye, veri odası.
• devam ediyorSüreç desteğiDur diyen incelemeler de dahil olmak üzere, titizlik ve kapanış yoluyla danışmanlık yapın.

Aynı eserin ciltlenmiş parçaları

Fon toplama ve değerleme soruları genellikle tam bir strateji çalışması olarak gelmez. Belirli bir tarihe kadar doğru olması gereken tek bir belge olarak gelir. En sık ürettiğimiz parçalar bunlardır.

• Yatırım İş Planı
  Paranın kilometre taşlarına bağlı olduğu, hayır demenin nedenini arayan bir okuyucu için yazılı dava.
• Yatırımcı Sunumu Sunumu
  Tek işi bir sonraki konuşmayı kazanmak olan on ila on dört slayt.
• Yatırım Anlaşması
  Siz olmadan toplanan bir komite için: azaltılmış riskler, rakamlar uzlaştırıldı, çıkış belirtildi.
• Durum Tespiti Paketi
  Hazırlanmış bir dosya: dizin, uzlaşmalar, anlatım ve ilk olarak adlandırılan boşluklar.
• Değerleme ve Birim Ekonomisi
  Bir noktadan ziyade tartışılan bir aralık: yöntemler, gruplar, duyarlılık ve müzakere özeti.
• Startup Finansal Modeli
  Kararlar ve pist için sürücü tabanlı bir model, takdir edilecek bir tahmin değil.

Neden bir belgeyle başlamalısınız?

Her biri kendi kapsamında ve fiyatıyla ele alınır; her biri, daha uzun bir çalışmaya bağlanmadan önce nasıl akıl yürüttüğümüzü görme yoludur.

Soru dosyadan genişse (toplamalı mıyım, nasıl, yeniden yapılandırmalı mıyım, çıkmalı mıyım), yönün kendisine aittir: proje ve yatırım stratejisi. İş gerekçesinin finansmandan önce değişmesi gerekiyorsa, bir üst basamakta, büyüme stratejisindedir.