Ana sayfa·Nasıl Çalışıyoruz·Karar Desteği

Strateji tek seferlik bir olay değildir.

Çoğu strateji seçimde başarısız olmaz; aylar sonra koşullar değiştiğinde ve kimse yeniden plan yapmadığında başarısız olur. Karar Desteği, projenin ötesinde üst düzey bir stratejik muhatap isteyen şirketler için daimi bir danışmanlık görevidir.

01

Döngü

01SoruGerçek bir karar masada.
02KanıtVeriler toplandı ve çapraz kontrol edildi.
03AlternatiflerDürüstçe karşılaştırılan orijinal seçenekler.
04KararYapıldı, belgelendi, sahiplenildi.
05AksiyonKaynaklar hareket eder; KPI'lar değişir.
06Gözden geçirmekNe değişti? Gerekirse yeniden planlayın.
02

Neleri Kapsıyor

03

Ritim

İncelemelerin ritmi.

Aylık bir oturum, bize sunabileceğiniz yazılı bir özet, gerçek soruların ortaya çıktığı karar oturumları ve yol haritasının üç ayda bir yeniden planlanması.

Gerçek bir karar vermeden bir ay geçerse bunu söylüyoruz ve bir duraklama öneriyoruz.

  • AylıkStrateji incelemesiYarım gün, sabit gündem, yazılı özet.
  • Çağrı sırasındaKarar oturumlarıGerçek bir soru, haftalar değil birkaç gün içinde işe yaradı.
  • Üç ayda birYeniden planlamaGerçekte olanlara göre yeniden oluşturulan yol haritası.
04

Sık Sorulan Sorular

Bu bir tutucu mu?

Üzerinde mutabakata varılmış bir kapsam ve ritimle devam eden bir katılımdır. Önemli olan saatlerin değil bunun karşılığıdır: Yılda iki kez yapılan kriz çağrısı yerine daha erken, daha küçük kararlar.

Bizim tarafımızdan kimler katılıyor?

Karar verici ve mevcut yol haritasının yürütülmesine sahip olan kişi. Küçük bir oda, yaşlılar.

Nasıl başlıyor?

Genellikle bir sprint veya tam bir döngüden sonra, işi öğrendikten sonra. Bazen doğrudan - sorunun dar olduğu ve kararın yakın olduğu durumlarda.

Neyin yerini alıyor?

Bir kriz anında çağırdığınız dış danışman. Erken karar vermek daha ucuzdur.

Sürekli çalışan bir karar döngüsü.

Tek bir soruyla başlayın ve nasıl çalıştığını görün.

Strateji görüşmesi rezervasyonu yapın