Ana sayfa·Hizmetler·Proje ve Yatırım Stratejisi·Startup Finansal Modeli

Model bir tahmin değil, karar aracıdır.

Tahmin yanlış çıkacak. Ayakta kalan şey yapıdır: sonucu hangi sürücünün belirlediği, onu hareket ettirmenin maliyeti ve denerken ne kadar nakit kaldığı. Bu üç soruya cevap veremeyen model, içine büyüme oranı yazılmış bir tablodur.

01

Durum

Model neye yarar

Model, kararları denemek için kurulur: fiyatı düşürürsem ne olur, ekibi iki katına çıkarırsam nakit ne zaman biter, hangi kanal kâr getiriyor.

Bu yüzden yapı, tek bir projeksiyondan daha önemlidir.

Hangi durumda gerekir

  • Yatırım turu hazırlığı
  • Fiyat ve maliyet kararları
  • Nakit yönetimi ve runway hesabı
  • İş modeli karşılaştırması
02

Modelin içermesi gerekenler

Dört katman

Gelir sürücüleri: müşteri sayısı, dönüşüm, fiyat, tekrar satın alma.

Maliyet: değişken maliyet, kazanım maliyeti, sabit giderler.

Nakit: tahsilat ve ödeme takvimi, runway.

Senaryolar: kötü, beklenen, iyi; her birinde kırılma noktası.

Modelde aranan

  • Sürücü bazlı yapı
  • Aylık nakit akışı
  • Duyarlılık tablosu
  • Varsayım listesi ve kaynakları
03

Nerede tökezler

Modellerin çöktüğü yer

En sık sorun, gelirin tepeden aşağı yazılmasıdır: pazarın yüzde biri denir, arkasındaki müşteri hesabı kurulmaz.

İkinci sorun, nakit ile kârın karıştırılmasıdır. Tahsilat gecikmesi modelde yoksa, kârlı görünen şirket nakit sıkışması yaşar.

Sık görülen hatalar

  • Tepeden aşağı pazar payı
  • Tahsilat takviminin olmaması
  • Sabit giderlerin eksikliği
  • Senaryo bulunmaması
04

Ne teslim ediyoruz

Model

Sürücü bazlı finansal model: aylık gelir, maliyet, nakit ve runway; üç senaryo ve duyarlılık tablosu. Elektronik tablo, açıklama notuyla teslim edilir.

Kapsam dışı

  • Muhasebe kaydı ve mutabakat
  • Vergi planlaması
  • Yatırımcı görüşmesi

Bir yatırımcıyla mı karşı karşıyasınız? Onlara kontrol edecekleri bir şeyler verin.

Zamını, sahneyi ve sürekli aldığınız soruları getirin.

Çalışmayı konuşalım