Um L-1 é argumentado em um relacionamento , não em uma pessoa.

Dois julgamentos muito diferentes

Uma entidade estabelecida nos EUA que se candidata a um funcionário tem um histórico operacional: declarações fiscais, folha de pagamento, contratos, um organograma. Um novo escritório não tem nada disso. A primeira petição é decidida em grande parte com base em se o plano de negócios é suficientemente credível para justificar um compromisso de um ano, e a prorrogação mais tarde é decidida em função de o plano ter sido entregue.

Essa simetria é a parte que os requerentes subestimam. O documento que você envia se torna o padrão pelo qual você será avaliado doze meses depois.

Para quem é isso

• Uma empresa que transfere um gerente ou executivo para uma controladora, filial, subsidiária ou afiliada nos EUA.
• Uma empresa que transfere um trabalhador com conhecimento especializado dos seus produtos, processos ou sistemas.
• Um proprietário abrindo um primeiro escritório nos EUA para uma empresa estrangeira existente, onde o plano tem que fazer o trabalho.

Três argumentos, em ordem

A relação qualificativa: propriedade e controlo entre entidades estrangeiras e norte-americanas, documentadas e não afirmadas. Afiliados mantidos por meio de indivíduos são onde isso geralmente diminui.

A função qualificadora: capacidade gerencial ou executiva, ou conhecimento especializado. Um gestor que passa a semana fazendo o trabalho em vez de dirigi-lo é um fracasso comum, e o plano deve descrever a função honestamente.

A capacidade de pagar e de operar: para um novo escritório, instalações, pessoal, capital e uma trajetória de receitas no primeiro ano que não se baseie no otimismo.

O que um revisor compara

• Documentos corporativos em relação à cadeia de propriedade descrita
• Organograma em relação à descrição da função
• Estimativas de capital e custos em relação às operações declaradas
• O plano contra os reais negócios estrangeiros da empresa, que já está arquivado

Fraquezas recorrentes

• Uma relação descrita em prosa, mas não evidenciada por documentos de registo, registos de ações ou acordos.
• Função intitulada gerente, descrita como especialista e evidenciada como vendedor.
• Um novo plano de escritório sem instalações, sem contratações nomeadas e sem capital.
• Um organograma onde o cessionário ocupa todas as funções, que pode ser interpretado como uma operação individual, em vez de uma entidade gerenciada.
• Conhecimento especializado reivindicado sem um processo, sistema ou produto proprietário para apontar.

Estes não são erros de arquivamento. São a diferença entre uma petição que responde às perguntas e outra que as convida.

Por que o plano do primeiro ano é duas vezes importante

Uma nova petição de escritório adquire um período inicial mais curto do que uma entidade estabelecida. O que se segue depende se o escritório existe, contratou e produziu o que o plano dizia que faria.

O conjunto de documentos

• Plano de negócios para a entidade dos EUA, redigido de acordo com o padrão do novo escritório, onde não há histórico operacional.
• Mapa de relacionamento corporativo com as evidências de apoio identificadas para cada link.
• Descrição da função alinhada com a estrutura organizacional e não com o cargo.
• Orçamento operacional do primeiro ano: instalações, folha de pagamento, compliance, capital de giro.
• Visualização de marcos para que o caso de extensão possa ser construído a partir do plano e não contra ele.

O que precisamos de você

Documentos de registro de ambas as entidades, a cadeia de propriedade, as finanças da empresa estrangeira e uma descrição honesta do que o cessionário realmente fará nos primeiros meses.

Quatro etapas

Auditoria de relacionamento: se o caminho de propriedade e controle pode ser documentado tal como está.

Design de função: a posição descrita em termos que o julgador pode testar.

Modelagem: a lógica de custos e receitas do primeiro ano, dimensionada de acordo com o capital realmente disponível.

Redação e revisão, com os comentários do seu advogado dobrados de volta.

Quem faz o quê

O advogado possui a elegibilidade, o requisito de emprego de um ano e o arquivamento. Somos proprietários da análise de negócios e do documento que a contém.

Três coisas fora do dossiê

Não estabelece a relação de qualificação onde não existe. A estrutura é uma questão jurídica e corporativa.

Não escolhe o modelo de negócios da entidade norte-americana. Isso fica em entrada de mercado .

Não funciona o escritório após aprovação, que é disso que a prorrogação realmente depende: estratégia de crescimento .

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O nível acima

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