Inicio · Servicios · Financiamiento gubernamental y de innovación · Modelo financiero para la financiación pública
El dinero público se gasta según reglas: categorías elegibles, cofinanciación, calendario, adquisiciones y evidencia que se puede verificar dos o tres años después de que finalice el proyecto. Un modelo construido para inversores fracasa aquí por razones que no tienen nada que ver con el negocio.
El primero es el evaluador, que califica si el presupuesto es plausible y rentable en comparación con las actividades propuestas. El segundo llega tras la adjudicación: un interventor que comprueba si cada coste era subvencionable, justificado y dentro del plazo.
Las solicitudes suelen estar escritas para el primer lector. Los problemas casi siempre se crean en el segundo.
La financiación pública suele reembolsarse después del coste, previa reclamación, a veces meses después. Un proyecto que está totalmente financiado en papel aún puede quedarse sin efectivo en el quinto mes, y el requisito de efectivo es un hecho relacionado con su balance general y no con la subvención.
Tarifas unitarias versus costos reales, gastos generales a tanto alzado, ventanas de elegibilidad, umbrales de adquisiciones, reglas sobre los costos incurridos antes de la firma. Estos determinan la forma del presupuesto antes de que se ingrese un solo número, y un modelo que los ignora produce una cifra que no se puede reclamar.
Cada uno de ellos supone un riesgo de puntuación en el momento de la solicitud y un resultado de auditoría posterior. El segundo es peor que el primero.
Si el costo por unidad de producción es defendible frente a proyectos comparables y si el equipo comprende los mecanismos de financiación. Un presupuesto que muestra el retraso se entiende como experimentado.
Las reglas de costos de la convocatoria en su totalidad, datos de nómina y tarifas actuales, cotizaciones de proveedores donde se aplica la adquisición y las posiciones de cofinanciamiento que realmente puede evidenciar.
Lea las reglas de costos y las categorías elegibles antes de modelar cualquier cosa.
Construya el presupuesto a partir del programa de trabajo y no al revés, de modo que cada línea tenga una actividad detrás.
Luego una auditoría de ensayo: hacemos las preguntas que haría un controlador, línea por línea, y cambiamos lo que no sobrevive.
Su equipo financiero es propietario de los registros contables, el tratamiento legal y las reclamaciones reales. Somos dueños del modelo, su estructura y su defendibilidad. Las opiniones sobre cumplimiento de impuestos y subvenciones están en manos de sus asesores.
No es una opinión de auditoría y no garantiza la elegibilidad de un costo, que lo decide el financiador.
No produce la evidencia contable, sólo el mapa de lo que debe ser esa evidencia.
No reemplaza la solicitud en sí: subvención plan de negocios .
Y no ejecuta el ciclo de presentación de informes posteriores a la adjudicación, que es una obligación recurrente más que un documento.
Donde los mismos números tienen que convencer a un inversor en lugar de a un financiador: modelo financiero de startup .
Un documento responde a un lector, pero la pregunta detrás de él rara vez permanece en una sola dirección.
Los documentos resuelven un archivo definido. Cuando la decisión en sí está abierta, el trabajo sube de nivel, toma una dirección y, finalmente, llega a estrategia de crecimiento .
Trae el documento de convocatoria y la fecha límite en la que estás trabajando.
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